據(jù)淮南網(wǎng)報道 脫貧攻堅是“十三五”期間最大的民生工程。2016年，也是淮南脫貧攻堅戰(zhàn)的開局之年。一年來，淮南在省委、省政府的正確領導下，高度重視脫貧攻堅工作，把脫貧攻堅作為第一民生工程牢牢抓在手上，不斷強化工作措施，層層落實脫貧攻堅任務，扎實推進脫貧攻堅工作取得明顯成效。

　　合力：重拳出擊直指硬骨頭

　　2015年年底，淮南制定下發(fā)了《扶貧攻堅三年行動計劃(2016-2018年)》。3年脫貧攻堅，第一年的作為至關重要。全市有162個貧困村、12.48萬貧困人口，這都是這場攻堅戰(zhàn)里難啃的“硬骨頭”。

　　迎難而上，淮南及時調整加強市扶貧開發(fā)領導小組，由市委書記、市長共同任組長，市委副書記、市政府常務副市長、分管副市長任副組長，市直37家單位為成員，堅持把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓，真正把脫貧責任扛在肩上、工作抓在手上。有扶貧開發(fā)任務的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了相應的領導小組和工作機構，調整充實領導和工作力量，有扶貧任務的村配備了扶貧專干，初步形成了一個上下貫通，責任到邊、到底的工作體系。

　　一年里，淮南著力在幫扶上狠下功夫，形成脫貧攻堅合力。30名市領導帶頭參與聯(lián)系重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并包保貧困戶，實現(xiàn)單位包村、干部包戶包保全覆蓋；強化貧困地區(qū)農村基層干部隊伍建設，選優(yōu)配強鄉(xiāng)村領導干部；開展“百企幫百村”民營企業(yè)與貧困村對接活動，以簽約結對、村企共建為主要形式，采取“多企幫一村”、“一企幫一村”、“商會幫多村”等方式，實現(xiàn)民營企業(yè)幫扶全市162個貧困村全覆蓋；大力宣傳各縣區(qū)脫貧攻堅典型事例、先進人物、創(chuàng)新舉措，營造全市濃厚的社會氛圍。目前，全市各類單位和個人捐款達2800余萬元。

　　一系列措施和部署表明，“十三五”開局之年，全市廣泛動員社會力量參與的大扶貧格局日漸形成。

　　精準：有的放矢多舉攻難關

　　打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，“精準”是前提�；茨祥_展了駐村扶貧工作隊履職情況檢查和扶貧對象建檔立卡精準核查月活動，市縣鄉(xiāng)三級共派出工作隊218個，派出督查組76個。通過核查，全市貧困人口退出3200戶,新識別貧困人口4800戶,更正完善基本信息4300戶，重新制定幫扶措施3900戶。

　　同時，淮南建立脫貧攻堅基本信息網(wǎng)上監(jiān)控（PBT）平臺，做到了各項信息到戶，“四項清單”一表清。為提升扶貧工作水平，淮南大力開展業(yè)務培訓，全年市縣兩級共組織各類培訓68場，培訓人員4300余人次。為掌握實情、精準施策，淮南先后對貧困家庭學生就學、貧困戶大病醫(yī)療、貧困村主導產(chǎn)業(yè)、金融服務扶貧、雨露計劃落實和脫貧工作培訓等情況開展專項調查，為推動工作打下基礎。

　　壽縣譚套村光伏發(fā)電、潘集區(qū)魏圩村泥鰍養(yǎng)殖、壽縣大臺村七彩山雞養(yǎng)殖……各縣區(qū)積極履行在產(chǎn)業(yè)扶貧中的主體責任，按照《扶貧開發(fā)項目管理辦法》的規(guī)定，牢牢把握項目的申報、立項、審批、實施、管理等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范扶貧開發(fā)項目和資金管理，千方百計謀劃扶貧項目。截至2016年11月，各縣區(qū)備案各類扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目1140個，帶動貧困戶13180戶。

　　考核：督查調度助推脫貧

　　淮南明確脫貧攻堅職責任務，把強化監(jiān)督檢查作為推動脫貧攻堅措施落實的基本方法，研究出臺了脫貧攻堅《重要措施分工方案》，對脫貧攻堅34項政策措施進行了明確分工，確定了牽頭部門和配合部門。市與各縣區(qū)，各縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任狀，對每個縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的脫貧人數(shù)進行了分解，明確了各自職責任務，實行脫貧攻堅“一票否決”。

　　一年來，市扶貧開發(fā)領導小組牽頭組織、委托第三方進行了5次綜合性督查和專題督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，分別列出問題清單，下發(fā)整改通知，召開整改通報會，提出整改要求，及時落實整改。脫貧攻堅工作列入市紀委巡察內容，并在部分市直部門和單位開展了巡察，有效推動了全市脫貧攻堅工作的落實。在對扶貧工作隊的管理中，對組織紀律渙散，工作履職不力，不適應擔任第一書記的及時進行調整，全年共調整駐村工作隊長（第一書記）29名。

　　自脫貧攻堅工作深入開展以來，淮南積極建立健全調度機制，形成高位推動，召開推進脫貧攻堅的全市性大型會議4次，由市委市政府主要領導或分管領導參加的專項工作匯報會15次，由相關部門召開的日常工作推進會18次，基本形成了市主要領導全面調度、分管領導專項調度、相關部門日常調度的工作推進調度格局。

　　責任壓實，方法精準，形成合力。開局之年，淮南脫貧攻堅戰(zhàn)進展喜人！