原標題：全市三級法院組建1839個審判團隊 

　　本報訊（記者 王天淇）近日，北京市高級人民法院通報，本市評選出了20個“模范審判團隊”和50個“先進審判團隊”，將向全市法院推廣他們的審判經驗。目前，本市三級法院共組建1839個審判團隊全力完成審判執(zhí)行任務。 

　　自2016年3月全面推開司法改革以來，全市三級法院在各審判執(zhí)行業(yè)務領域組建起審判團隊1839個，實現司法資源優(yōu)化配置。市高院從中評選出了20個“模范審判團隊”、50個“先進審判團隊”，以進一步發(fā)揮優(yōu)秀團隊在組織架構、人員搭配、職責分工、管理運行等方面的示范引領作用。 

　　例如，二中院作為全市司法體制改革試點法院，于2016年整建制組建了44個“審權事權雙模運行”審判團隊，全面啟動審判權運行新機制。在審判團隊建設中，該院組建了刑事要案專研審判團隊。要案專研審判團隊按照“4+4+4”的模式，由4名法官、4名法官助理、4名書記員組成，取消固定審判長制，團隊內所有法官都要擔任審判長主持庭審，提高每名法官工作的主動性和責任感。在團隊內部，形成審判長、助理法官、書記員搭配的“子團隊”，法官作為“子團隊”的責任人，制定工作任務清單，實時監(jiān)督工作完成情況，并對法官助理和書記員進行工作考核。該院要案專研審判團隊組建近兩年來，共審結了局級以上職務犯罪案件8件，群體性案件20余件，還圓滿審結了“4·13特大涉臺跨境電信詐騙案”等一系列社會廣泛關注的重大敏感案件，均取得了良好的政治效果和法律效果。 

　　大興法院以執(zhí)行實施庭副庭長趙鑫為主導的執(zhí)行實施團隊實行模塊化、流程化、規(guī)范化、信息化的“四化”管理模式，明晰成員權責分配，理順案件執(zhí)行過程。趙鑫作為員額法官對團隊案件負總責，重點處理騰退、拆遷、重大標的等疑難復雜類案，著力提高執(zhí)行到位率；3名法官助理負責處理速執(zhí)案件和終本案件，嚴格按照終本案件結案標準等規(guī)范要求，著力提高首次執(zhí)行質效；3名書記員分別處理財產查控、案款發(fā)還、卷宗歸檔，充分運用網絡協查、電子錄入等信息化手段，著力提高事務性工作處理效率。在“四化”管理模式下，團隊工作的集約化程度顯著提升，重復性人工勞動明顯減少，經統(tǒng)計，月執(zhí)結案件數上升近30%，案件執(zhí)行周期平均縮短60天，財產處置效率提升近一倍。 

　　據北京市高級人民法院副院長安鳳德介紹，北京法院實行審判團隊運作模式后，審判質效不斷提升。2017年，全市法院審判執(zhí)行工作實現收案數、結案數、結案率、法官人均結案數上升，未結案數、三年以上未結案數下降的“四升兩降”的突出業(yè)績，同時，一審判決案件改判發(fā)回重審率等與審判質效密切相關的核心指標均平穩(wěn)向好。2018年上半年，全市法院審判執(zhí)行工作實現“三升一降”的良好態(tài)勢，收案同比上升13.1%，結案同比上升12.1%，結案率同比上升1.7個百分點，三年以上未結案同比下降22.9%。