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　　央廣網(wǎng)青島11月17日消息（青島臺(tái)記者陳娜）據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，說(shuō)起掛職鍛煉，大家首先想到的往往是黨員干部、公務(wù)員到上下級(jí)部門(mén)、國(guó)有企業(yè)擔(dān)任職務(wù)、進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉。那您聽(tīng)說(shuō)過(guò)民營(yíng)企業(yè)家到政府掛職的嗎？在青島，有42名私企老板就得到了這樣的機(jī)會(huì)。在半年時(shí)間內(nèi)，他們分別到青島市發(fā)改委、工商局、商務(wù)局等部門(mén)擔(dān)任職務(wù)，與政府機(jī)關(guān)零距離接觸。

　　山東即墨妙府老酒是一家生產(chǎn)北方黃酒的傳統(tǒng)企業(yè)。最近，公司正在積極和外國(guó)商家洽談，希望借機(jī)走出國(guó)門(mén)、讓傳統(tǒng)的黃酒海外飄香。

　　副總經(jīng)理于淵超告訴記者，黃酒跟南澳洲當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)代理商正在洽談，是一個(gè)好的開(kāi)端。

　　于淵超是一位年青的“創(chuàng)二代”。身為妙府老酒的“準(zhǔn)掌門(mén)”，他既有海外留學(xué)背景，也有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。但到底如何傳承父輩產(chǎn)業(yè)，讓這個(gè)地域特征明顯的品牌走向天南海北，對(duì)于這位80后來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題。今年5月份開(kāi)始，他被選中到青島市商務(wù)局掛職，這次“鍍金”，為他打開(kāi)了新的思路。

　　于淵超介紹稱(chēng)，他掛職外商服務(wù)中心的主任助理，現(xiàn)在在商貿(mào)流通處輪崗。參加的第一個(gè)重大活動(dòng)是山東省和南澳洲發(fā)展論壇。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些機(jī)會(huì)不夠了解，沒(méi)法參與進(jìn)去。但進(jìn)入這個(gè)單位后，作為一個(gè)組織者，我會(huì)更加全面地進(jìn)行了解。通過(guò)商務(wù)局這個(gè)橋梁，架起了黃酒和南澳市場(chǎng)的交流橋梁。

　　民營(yíng)企業(yè)家到政府掛職，其實(shí)是青島市新生代民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)工程的一個(gè)組成部分。據(jù)了解，從2013年開(kāi)始，青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，推出了新生代民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)工程，確定了近千名培養(yǎng)對(duì)象。青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處處長(zhǎng)閆利介紹，這其中既有民營(yíng)企業(yè)的二代接班人，也有白手起家的創(chuàng)業(yè)者，很多都是80后、90后的海歸群體。在走訪中發(fā)現(xiàn)，他們普遍缺乏對(duì)國(guó)家政策的了解，讓他們到政府掛職的想法由此萌生。

　　閆利表示，按照民營(yíng)企業(yè)家在成長(zhǎng)當(dāng)中缺什么補(bǔ)什么的原則搞的這個(gè)活動(dòng)。調(diào)研時(shí)了解到，很多年輕企業(yè)家對(duì)政策的把握能力不行。國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，需要很多政策進(jìn)行引導(dǎo)，但很多企業(yè)對(duì)政策的引導(dǎo)方面不理解，不熟悉。針對(duì)這個(gè)情況，幾個(gè)部門(mén)一塊商議，推出掛職鍛煉。

　　經(jīng)過(guò)與青島市發(fā)改委、工商局、商務(wù)局部門(mén)的協(xié)調(diào)，掛職從2014年8月開(kāi)始啟動(dòng)。

　　青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)王吉春介紹，共有兩批42名民營(yíng)企業(yè)家參與到項(xiàng)目中來(lái)。掛職采用彈性制，每周不少于兩個(gè)工作日。掛職結(jié)束后，由統(tǒng)戰(zhàn)部會(huì)同掛職單位，對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，去政府掛職是一件效果因人而異的嘗試。但采訪中記者發(fā)現(xiàn)，半年的“鍍金”，為他們打開(kāi)了不同世界的窗子，這些民營(yíng)企業(yè)的“掌門(mén)”或“準(zhǔn)掌門(mén)”們開(kāi)始在企業(yè)中發(fā)揮才智。

　　青島蘭德?lián)�保投資有限公司董事長(zhǎng)莊真介紹稱(chēng)，蘭德集團(tuán)跟政府有項(xiàng)目合作的關(guān)系，之前跟政府打交道時(shí)，會(huì)產(chǎn)生民企思維方式和政府思維方式不同的狀況，并沒(méi)有迅速快捷地解決。掛職后，清楚了政府從什么角度來(lái)考慮問(wèn)題，能更快地領(lǐng)會(huì)政府意圖，并且能最快速度地做到他們想要的工作。

　　對(duì)于掛職，外界也有不同的聲音。民營(yíng)企業(yè)家到政府，是不是浪費(fèi)了納稅人資源？企業(yè)會(huì)不會(huì)趁機(jī)建立私人關(guān)系，造成以后的利益輸送呢？青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處處長(zhǎng)閆利介紹，掛職者不領(lǐng)工資，沒(méi)有增加用人成本。而在選派上，也會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)。

　　閆利指出，掛職中注意什么問(wèn)題呢？回避所在企業(yè)與部門(mén)的關(guān)聯(lián)度。比如搞建筑的企業(yè)不能到建委去掛職，制定嚴(yán)格的掛職辦法，避免民營(yíng)企業(yè)去了以后，不能得到政策方面的照顧和利益。

　　采訪中記者了解到，在成功試點(diǎn)基礎(chǔ)上，下一步，掛職鍛煉的人數(shù)和單位數(shù)將進(jìn)一步增加和擴(kuò)展。