一年一度的博鰲亞洲論壇年會于3月23日-26日在海南博鰲舉行，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊受邀參加。3月24日下午，以"創(chuàng)意經(jīng)濟：從文明古國到文創(chuàng)強國"為主題的創(chuàng)意經(jīng)濟分論壇開幕，王中磊作為討論嘉賓出席。當(dāng)前，在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)制造業(yè)式微的背景下，"中國創(chuàng)造"的代表--文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級引發(fā)了決策層、企業(yè)界的廣泛關(guān)注。而王中磊基于華誼兄弟企業(yè)實踐的商業(yè)思考和經(jīng)驗分享，更是激發(fā)博鰲論壇與會嘉賓的濃厚興趣，分論壇現(xiàn)場座無虛席，百余位國內(nèi)外政商界領(lǐng)袖和海內(nèi)外主流媒體濟濟一堂。
分論壇由魯豫主持，其他討論嘉賓還包括：故宮博物院院長單霽翔，山水文園集團董事、山水文旅集團董事長兼CEO唐軍，喬治.杰生 (Georg Jensen)董事長兼首席創(chuàng)意總監(jiān)朱欽騏以及著名歌手、音樂創(chuàng)作人汪峰等。
從文化到文創(chuàng)：好內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)鏈缺一不可
面對主持人魯豫的首個發(fā)問：中國是文明古國和文化大國，卻不是文創(chuàng)強國。從文化到文化創(chuàng)意經(jīng)濟，缺的是什么?華誼兄弟副董事長、CEO王中磊開宗明義的表示："文化是大土壤，文創(chuàng)是新果實。"要做好中國文創(chuàng)經(jīng)濟，不能脫離傳統(tǒng)文化的土壤，也不能忽視新時代的特性和訴求。王中磊認(rèn)為："文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競爭力的打造無外乎兩點：好內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈。"文創(chuàng)企業(yè)安身立命的根本是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)力，這就好比是技術(shù)企業(yè)的自主研發(fā)能力。以華誼兄弟為例，之所以企業(yè)品牌能有今天的認(rèn)知度和高口碑，還是源自23年來打造的一部部優(yōu)質(zhì)影視作品，這些作品本身承載了中國文化的屬性。本月初，華誼兄弟公布了與工夫影業(yè)攜手推出未來三年五部超級系列大片的合作計劃，片單中的《狄仁杰之四大天王》《摸金校尉之九幽將軍》《畫皮前傳》均是華語電影高概念的大IP作品。"我們希望通過這些電影，在向觀眾講述精彩故事的同時，展現(xiàn)出中國電影工業(yè)的高水準(zhǔn)。"
而對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來說，全產(chǎn)業(yè)鏈的衍生增值更是不可或缺。王中磊認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、整合能力才是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)所在，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，文創(chuàng)不過是創(chuàng)意人才的"作坊式"單打獨斗--"商業(yè)上都不可持續(xù)，何談走出去和文創(chuàng)強國?"
創(chuàng)新驅(qū)動躍遷：實景娛樂拓路者
談及產(chǎn)業(yè)鏈和衍生的概念，討論嘉賓們自然將話題轉(zhuǎn)向了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最大的衍生品--實景娛樂。2016年可以說是中國實景娛樂的元年，隨著國際三大主題公園巨頭--迪士尼、環(huán)球影城以及六旗游樂園進駐中國，國內(nèi)企業(yè)對于實景娛樂的熱情也被迅速點燃。王中磊說："華誼兄弟可以說是中國最早進軍實景娛樂的影視企業(yè)，是我們創(chuàng)造了'實景娛樂'這個比'主題公園'意涵要更為豐富、更為準(zhǔn)確的業(yè)態(tài)描述方式。"華誼兄弟開創(chuàng)性的將自身電影IP轉(zhuǎn)化為可以身臨其境的游玩體驗，形成了"電影+文化旅游"的新模式，引領(lǐng)了整個國內(nèi)實景娛樂行業(yè)的新發(fā)展方向。同時，王中磊也表示："在拍攝電影的過程當(dāng)中，由于要復(fù)原古代的城市風(fēng)貌，會衍生成電影小鎮(zhèn)，把出現(xiàn)的電影美術(shù)和城市的建筑美術(shù)結(jié)合在一起，這是不自覺的過程。我們的理想就是在很多的城市再把我們原來已經(jīng)沒有了的這些文明再拿回來。" 在今年即將開業(yè)的"華誼兄弟電影世界(蘇州)"園區(qū)里，《非誠勿擾》《集結(jié)號》《太極》《狄仁杰之通天帝國》等7部華誼兄弟的電影IP在其中完成了轉(zhuǎn)化，園區(qū)景觀橫跨一千三百多年歷史，深度融合文化、娛樂、科技等多重體驗，推動了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和旅游地產(chǎn)、零售商業(yè)等多個行業(yè)企業(yè)跨界融合，撬動了巨大的市場潛力。
在實景娛樂領(lǐng)域，華誼兄弟歷經(jīng)6年布局，即將進入陸續(xù)開花結(jié)果的爆發(fā)期。截至2016年底，華誼兄弟已完成全國20個城市的實景娛樂布局，其中16個城市已完成簽約。2017年，華誼兄弟實景娛樂在建項目將達(dá)到10個。除了國內(nèi)布局之外，未來還將推動成熟產(chǎn)品落地海外市場。
在互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域，華誼兄弟也是國內(nèi)最早進入手游產(chǎn)業(yè)的影視公司，最早開啟粉絲經(jīng)濟時代的企業(yè)，子公司華誼創(chuàng)星已經(jīng)于2015年登陸新三板成為"粉絲經(jīng)濟第一股"……這些創(chuàng)新開拓讓華誼兄弟的大娛樂生態(tài)圈不斷完善，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容線上、線下、多形態(tài)的衍生流轉(zhuǎn)創(chuàng)造更多可能。
國際化征程：方向和步法
在全球化背景下討論文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級，"走出去"是一個繞不開的話題。王中磊回顧了華誼兄弟在國際化方面的探索，明確指出："我覺得文創(chuàng)企業(yè)不能為了走出去而走出去，國際化要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和路線圖，并不斷試水新模式，找出最佳路徑。"
王中磊還認(rèn)為："國際化要根植于企業(yè)自身的資源稟賦，像我們不太會采用買買買的方式，而是聚焦在和創(chuàng)意人才和內(nèi)容制作公司的合作上，以此在海外復(fù)制一個或多個華誼兄弟，終極目標(biāo)是出品全球性超級系列電影。" 去年8月，華誼兄弟攜手執(zhí)導(dǎo)《美國隊長：冬日戰(zhàn)士》和《美國隊長：內(nèi)戰(zhàn)》的美國頂尖導(dǎo)演羅素兄弟，成立控股公司，進一步聚攏了好萊塢一線制作人才，對接電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容高地。
2016年初，國際化戰(zhàn)略正式成為華誼兄弟三大戰(zhàn)略之一，同時之前多年的國際化探索積累也讓華誼兄弟收獲了豐厚回報。2016年，華誼兄弟與STX合作的影片全球票房達(dá)2.8億美元，約合19億人民幣，其中小成本影片《壞媽媽》票房斬獲1.8億美元，成為北美暑期檔黑馬。華誼兄弟參投的《魔獸》，在中國內(nèi)地票房達(dá)到14.72億。2017年，華誼兄弟和STX的片單中將有《英倫對決》《不能說的詛咒》《朱莉的牌局》等多部影片上映。
展望文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)國際化的未來，王中磊認(rèn)為："比照好萊塢的經(jīng)驗，國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要在夯實內(nèi)功的同時，形成合力開拓多種渠道，向全球輸出中國文化。這不應(yīng)僅僅源自于商業(yè)擴張的雄心，更是每個中國企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的國家使命。"
