2019年10月19日，全體農發(fā)行人迎來了一個令人振奮不已的消息：新核心正式投產上線了！作為全行改革發(fā)展的一件大事，新核心系統(tǒng)的成功上線標志著農發(fā)行實現(xiàn)軟硬實力的同步跨越，向現(xiàn)代化銀行邁出了堅實的一步。這場“漂亮仗”的背后是總行領導高瞻遠矚的決策部署、是全行上下無所畏懼的頑強拼搏、更是一線基層不辭勞苦、通宵達旦的無私奉獻。

　　寶應縣支行是農發(fā)行2000多家機構中的普通一員，自新核心啟動以來，該行秉承“家國情懷”、提升政治站位，以高度的使命責任感、堅定的必勝信念心，精準落實各項任務、認真核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)、仔細查找流程疏漏；全行員工擰成“一股繩”、形成“一股氣”，攻堅克難、奮發(fā)進取，確保新核心系統(tǒng)順利上線。

　　一、守初心、擔使命，班子帶頭硬擔當

　　新核心系統(tǒng)上線工作布置以來，該行立即成立以行長為組長的工作領導小組，以黨建為引領，明確責任分工、加強協(xié)同配合，共同推進上線準備工作。其一，結合行務會、全行大會等契機，傳達布置階段工作重點、探討實施期間的困難挑戰(zhàn)，層層執(zhí)行、項項化解，始終堅持新核心工作的重要地位，領導小組嚴格把關、狠抓執(zhí)行，發(fā)揮支行戰(zhàn)斗堡壘作用；其二，通過微信、電話、面談等多渠道深入了解一線戰(zhàn)況，親自部署協(xié)調新核心人員配備、各項軟硬件設施配備、前期遺留數(shù)據(jù)清理進度以及對外營業(yè)客戶需求等等，統(tǒng)籌規(guī)劃、加強指導，擼起袖子上前干、搶先做，極大地提振了全行的士氣和信心；其三，利用就餐、班后等閑暇時間關心慰問一線員工，交談之余充分摸清員工的精神狀態(tài)和生活需求，做好心理疏導、做好后勤保障，加以鼓勵、加以鞭策，把溫暖送進一線員工的心坎里，有效提升了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　二、學知識、勤操作，理論實踐兩手抓

　　新核心系統(tǒng)不是老系統(tǒng)的一次升級、一次改造，作為取代使用了十幾年的綜合業(yè)務系統(tǒng)，它被看作是農發(fā)行的一次“換心”手術，而對于我們財會人員來講，不管是記賬交易碼、還是賬務處理流程，完全是陌生的，一切都要從零開始。面對這期間海量的操作手冊、文件制度、規(guī)章要求、審核要點等，該行會計全體迎難而上、昂揚進取，只有一個共同的目標：那就是能將新系統(tǒng)“吃得透”、“用得溜”。一是強基固本學知識，在上級行組織的各類培訓和下發(fā)的各類通知中，認真鉆研、把握關鍵點，條條對應、不留死角；不單是上班時間學，還下載到手機里，隨時看、隨時學，甚至吃飯的時候還相互探討研究，在交流中碰撞出思想火花，豐富自身理論素養(yǎng)；二是有效融合勤操作，上線前的七輪演練中，結合該行業(yè)務實際，每一名會計人員都進行了大量的反復練習，不斷在犯錯中尋找原因，找到癥結所在，真真正正地將業(yè)務吃懂摸透；在這里，沒有上班下班之分，沒有白天黑夜之分，只有疑問困惑是否解決之分，充分提升了實操水平；三是及時總結提質效，該行極為重視日常演練中遇到的問題，第一時間上報問題管理系統(tǒng)，密切關注后續(xù)解決方案和各類微信群的解答，加以總結整理成檔，為正式上線后的運營工作提供強有力的支撐。在新核心系統(tǒng)上線期間，該行共向上級行上報問題34條，為新核心投產上線做出應有貢獻。

　　三、細分工、抓落實，全力以赴克難關

　　劉明發(fā)是寶應支行會計主管，在本次新核心上線中主動承擔了硬件調試、后勤服務、系統(tǒng)運營等多項工作，讓大家免去后顧之憂；鄭蓉蓉作為8月剛到位的坐班主任，之前離開會計工作已數(shù)年，付出比旁人多出數(shù)倍的精力和時間熟悉每一個環(huán)節(jié)的操作流程；蔣偉恰巧在系統(tǒng)上線期間結婚，但他從未請過一天假，一直奮斗到最后一刻；魯亞雯在蔣偉被抽調出差一個月的情況下，經常利用休息時間提前做好部門各項工作。在人員緊張的情形下他們經常放棄中午休息，晚上等到系統(tǒng)日切時才走，以行為家；開啟“5+2”，“白加黑”模式，展示出了會計人員不怕吃苦、不懈奮斗的英姿，同時他們也是全行所有員工的縮影：包括信貸業(yè)務部時間、空間上的多維配合，辦公室熱情周到的服務保障等等。

　　新核心的上線不是終點，而是新的起點，作為農發(fā)行數(shù)以千計基層行中的一員，寶應縣支行將繼續(xù)堅決貫徹國家意志，借新系統(tǒng)上線契機更好地服務于當?shù)丶Z食安全、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略，始終踐行“支農為國、立行為民”使命，為農發(fā)行實現(xiàn)高質量發(fā)展增添新動能！(蔣偉 魯亞雯）