安國市農(nóng)發(fā)行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面整合各種力量，深挖各種資源，充分調(diào)動員工積極性，集中精力打好業(yè)務(wù)發(fā)展的“百日攻堅”戰(zhàn)。

　　“百日攻堅”是由上級行部署的業(yè)務(wù)發(fā)展活動，旨在全力推進項目營銷進度。安國市農(nóng)發(fā)行高度重視這個專項活動，成立了由行長任組長的“百日攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)活動開展。首先，采取了“五種”方式方法：一是充分發(fā)揮“一把手”首席客戶經(jīng)理職責(zé)，持續(xù)跟進項目;二是嚴(yán)格按照地方發(fā)展規(guī)劃和黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及早介入，將農(nóng)發(fā)行信貸產(chǎn)品融入到項目中;三是存款貸款一體抓，深刻認(rèn)識“存款增效、存款興行”的理念;四是提高服務(wù)質(zhì)量。在項目對接過程中，按照農(nóng)發(fā)行規(guī)章制度要求提出合理方案，提高效率;五調(diào)動一切力量，該行領(lǐng)導(dǎo)十分重視，嚴(yán)格按照上級行要求，全體成員積極營銷，投入到“百日攻堅”中去。其次，完成“六項”工作任務(wù)：該行嚴(yán)格按照要求，積極走訪營銷，在“百日攻堅”期間積極走訪政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開銀企政策宣講對接會，向其介紹農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行政策，圍繞業(yè)務(wù)范圍開展項目大排查，制定行之有效的存款思路，實現(xiàn)存款管理的制度化，營造一種積極的氛圍。第三，突出了“七大”重點領(lǐng)域，并從中篩選出切合本行實際的重點項目，進行優(yōu)先營銷。

　　經(jīng)過全行員工的不懈努力，在上級行的大力支持下，較短的時間內(nèi)該行摸排各種項目34個，為打贏“百日攻堅”戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。(崔占海　胡文濤)