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楊春陽:要避免中國公司成為大而不強(qiáng)的"棉花巨人"

2012-04-04 19:52  來源:中國廣播網(wǎng)我要評論 

  中廣網(wǎng)北京4月4日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道,經(jīng)濟(jì)之聲評論員楊春陽為您點評:中國公司不能做"棉花巨人"。

  楊春陽:看到《華盛頓郵報》最近關(guān)于中國天使投資人徐小平的一篇報道,題目是《為什么說中國至少再有二十年也不會具有創(chuàng)新精神》,這個題目很刺激人,也讓人心里有一股不服氣的感覺。從現(xiàn)在開始的今后二十年,國際上的觀察和預(yù)測都認(rèn)為,中國將在這二十年內(nèi)成長為全球第一大經(jīng)濟(jì)體;在二十年之間的某個時候,中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)?隙ㄒ^美國。對中國自己來說,這二十年依然是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期,這么一個美好的、充滿希望的時期,它怎么就不具有創(chuàng)新精神呢?

  說出"中國至少再有二十年也不會具有創(chuàng)新精神"這句話的天使投資人徐小平,他的依據(jù)是什么?我在這里歸納一下,第一,徐小平認(rèn)為我們的教育優(yōu)先是以犧牲愛好為代價,現(xiàn)在的教育方式成了創(chuàng)造力與愛好的殺手,遏制著社會的創(chuàng)新。對這一點,著名科學(xué)家錢學(xué)森生前也曾經(jīng)提到。第二個方面,徐小平認(rèn)為,中國的產(chǎn)品與服務(wù)需要更多的靈魂,他以喬布斯為例說。喬布斯更像藝術(shù)家而非工程師。喬布斯相信產(chǎn)品需要個性,要能感動人。目前我們的經(jīng)濟(jì)生活中還缺乏這樣的思考和直覺。第三個方面,國際上許多初創(chuàng)企業(yè),比如硅谷的企業(yè),它是創(chuàng)造大公司想要的產(chǎn)品,然后賣給大公司。有時候大公司只想要他們的團(tuán)隊,有時候是為了避免從頭開始,而收購初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)。在中國,像百度、新浪和騰訊財大氣粗的大公司,往往依靠自身的大型團(tuán)隊來做產(chǎn)品開發(fā),并憑借其大規(guī)模用戶群的優(yōu)勢最終將初創(chuàng)企業(yè)的原來的產(chǎn)品擠掉,擠壓了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新空間。

  我覺得徐小平說的這三大原因,都是在中國的經(jīng)濟(jì)生活里客觀存在,需要引起我們警覺的。中國鋼鐵業(yè)的產(chǎn)量和規(guī)模,已經(jīng)很難有其他國家能夠超越,可是平均利潤不到3%,深陷困局的大鋼鐵公司要靠養(yǎng)豬來提升企業(yè)效益;中國工商銀行已經(jīng)是全球最賺錢的銀行,但我們大銀行依賴的是國內(nèi)的業(yè)務(wù)和壟斷的地位去營利;中國汽車產(chǎn)量和銷量已經(jīng)全球第一,但我們?nèi)种陨系漠a(chǎn)量和銷量,還得依靠外國品牌。

  快速成長中存在的種種不足,造成了公司的大而不強(qiáng)。盡管龐大,但你的分量和力量都不夠,與你的體量不匹配,成為別人眼中的"棉花巨人"。雖然體量龐大,但缺乏力量。碰巧,近期哈佛商業(yè)評論上一篇題為《中國的競爭威脅究竟有多大?》的文章認(rèn)為,日本由窮變富,躋身世界最富國家行列,對美國的競爭力構(gòu)成直接威脅。如今中國似乎在復(fù)制日本的經(jīng)濟(jì)奇跡,但文章的結(jié)論卻是富裕的中國成不了"大號日本"。公司與公司之間的較量最終取決于創(chuàng)新能力的較量。許多中國企業(yè)面對外國競爭時不愿進(jìn)行長遠(yuǎn)的創(chuàng)新投資,而是著眼于在現(xiàn)有制造業(yè)領(lǐng)域降低成本。

  過去20年里,中國企業(yè)的研發(fā)支出占銷售收入的百分比比日本公司平均值低7倍。美國的人均研發(fā)經(jīng)費超過1200美元比,中國的人均研發(fā)還不到100美元。所以很少有中國企業(yè)能像當(dāng)年的日本企業(yè)那樣在價值鏈上攀升,從而在高端領(lǐng)域挑戰(zhàn)美國公司。中國經(jīng)濟(jì)與其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間的差距,從本質(zhì)上看是是技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新成果的差距。全球公司舞臺潮起潮落,要避免公司成為"棉花巨人",就要給中國這些規(guī)模巨大的公司和企業(yè)注入力量。要獲得力量,唯有創(chuàng)新,思想的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新……可以說是時不我待,形勢逼人。創(chuàng)新這個東西,它靠短平快的方式是做不出來的,從現(xiàn)在就要加快速度。

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編輯:張喬

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