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　　央廣網(wǎng)北京9月27日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，騰訊微信推出兩年多來，用戶迅速增長，今年初突破3億。與此同時，微信的目標(biāo)顯然已經(jīng)不局限于即時通訊和社交平臺，而開始向移動電子商務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，微信又玩出了什么新花樣？

　　飛機(jī)大戰(zhàn)游戲，點(diǎn)燃了微信商業(yè)化的引線。繼游戲第一板斧之后，騰訊電商最新宣布，聯(lián)合微信和手機(jī)QQ兩大社交平臺，推出“騰訊微生活”平臺，借助移動端優(yōu)勢，微伸向O2O領(lǐng)域萬億規(guī)模的市場。

　　據(jù)了解，微生活平臺類似于各家餐飲企業(yè)在微信上建立了與用戶的互動平臺，用戶在平臺上可以獲得虛擬會員卡、促銷信息、打折優(yōu)惠，進(jìn)行線上支付等，還可以實(shí)現(xiàn)在微信上直接點(diǎn)菜。另外，微生活還可以根據(jù)用戶所在位置，推薦附近的提供優(yōu)惠的餐飲企業(yè)。騰訊電商負(fù)責(zé)人宋旸認(rèn)為，電商服務(wù)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，會逐步改變消費(fèi)者的電商服務(wù)體驗(yàn)，整體進(jìn)入后團(tuán)購時代。

　　宋旸：根據(jù)用戶的需求，比如說我哪些菜品最受歡迎，就進(jìn)行改良；我哪些菜品不受歡迎，就砍掉了，成本就有了很大改進(jìn)。經(jīng)常來我店里消費(fèi)的，定向的發(fā)優(yōu)惠券來刺激他；偶爾過來的，給他另外一種營銷的方式。以前傳統(tǒng)行業(yè)對于精細(xì)化數(shù)據(jù)挖掘的能力是不足的，實(shí)際上就是說可以把精細(xì)化的能力做到更好。

　　數(shù)據(jù)顯示，微生活目前已經(jīng)服務(wù)30多個城市的上千家品牌、過萬家門店，發(fā)卡量超過5000萬張，合作客戶包括麥當(dāng)勞、金鳳成祥、萬龍洲、金逸影城、速8酒店等各類型的服務(wù)企業(yè)，其中麥當(dāng)勞的微生活會員數(shù)量已超過200萬。騰訊方面預(yù)計(jì)，到今年年底，可以覆蓋全國40多個城市，用戶量達(dá)到8000萬以上。

　　專家點(diǎn)評

　　財(cái)經(jīng)評論員張立棟：騰訊之前一直困惑于一個問題，就是如何把它巨大的流量轉(zhuǎn)化為白銀。其實(shí)這兩年它一直不停的在做這方面的嘗試，做這個嘗試的背后是，其他的一些團(tuán)購網(wǎng)站、LBS，包括點(diǎn)評網(wǎng)等網(wǎng)站、公司，在給它做免費(fèi)的市場教育，就是說騰訊不承擔(dān)市場教育的成本，但是它享受了市場教育帶來的一個結(jié)果。

　　騰訊搭建了一個平臺，搭建這個平臺之后一方是要被補(bǔ)貼的。從盈利模式上來說，應(yīng)用軟件可以通過微信的平臺得以實(shí)現(xiàn)銷售，銷售是可以分成的，另外一個，被補(bǔ)貼方就是這些用戶，到了一定程度之后，這些高級別的用戶能夠通過微信平臺得到一個很好的服務(wù)的話，其實(shí)也會逐步進(jìn)行收費(fèi)的，而且收的費(fèi)會讓這些用戶感覺到物有所值。到一定程度之后，哪怕很小的會費(fèi)也會給騰訊微信帶來一個巨量的收入，這幾方面都足夠支撐起微信平臺持續(xù)的增長。