央廣網(wǎng)北京4月11日消息（記者唐明）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，樂視危局何時(shí)才能解除？貌似樂視這次選擇“押寶”樂視手機(jī)。樂視移動(dòng)將召開新品發(fā)布會(huì)，預(yù)熱已久的新機(jī)樂Pro3雙攝AI版將正式亮相。樂視手機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人房增華介紹，這款手機(jī)的一大亮點(diǎn)就是融入了機(jī)器自主學(xué)習(xí)的AI設(shè)計(jì)。

　　房增華：“如今手機(jī)在我們的日常生活中能幫助我們解決大部分的事情，例如出行、網(wǎng)購、支付等，手機(jī)就像一個(gè)貼心的助手一樣。我們?cè)谶@款手機(jī)上增加了一個(gè)AI的元素，讓手機(jī)更像你的一個(gè)機(jī)器的助手，我們特意在手機(jī)的設(shè)計(jì)中增加了女人的元素，在我們攝像頭的區(qū)域，讓手機(jī)變的更有情感、更有溫度。”

　　自2016年9月21日樂視樂Pro3發(fā)布后，樂視再也沒有發(fā)布過一款重磅機(jī)型。2017年，在國內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)行密集的新機(jī)發(fā)布時(shí)，樂視沒有推出具有實(shí)際意義的新品，僅僅是在原有機(jī)型上做“小改動(dòng)”，將樂Pro3的驍龍821處理器替換為驍龍820，再套上一個(gè)“精英版”的包裝。

　　缺席了一年的樂視到底遭遇了什么？沒錯(cuò)，是危機(jī)。其實(shí)樂視最早的危機(jī)，就是從手機(jī)業(yè)務(wù)爆發(fā)的。2016年年底，樂視手機(jī)還遭遇供應(yīng)鏈困局，波及數(shù)十家供應(yīng)商、代理商，涉及貸款金額數(shù)十億。這次供應(yīng)鏈困局造成的影響，不僅嚴(yán)重拖慢了樂視手機(jī)新品發(fā)布的節(jié)奏，還導(dǎo)致幾家供應(yīng)商通過債轉(zhuǎn)股的方式成為樂視致新股東。

　　此前樂視掌門人賈躍亭曾表示，樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視電視都只是樂視智能終端的一部分，然而高速的擴(kuò)張讓賈躍亭吃到了苦頭，這其中也包括樂視手機(jī)。

　　其實(shí)單從銷量看，樂視手機(jī)在2016年的成績(jī)并不差，2000萬的銷量大大超過了2015年年末賈躍亭定下的1500萬目標(biāo)，但是這一數(shù)字距離領(lǐng)先者“OPPO們”還很遙遠(yuǎn)。

　　縱觀樂視手機(jī)目前的產(chǎn)品線，樂Max2作為曾經(jīng)的旗艦機(jī)型早已跌至1399元，而樂2、樂2 Pro和樂S3三款機(jī)型也扎堆在千元上下，在賈躍亭分享的微博圖片上記者發(fā)現(xiàn)，在即將到來的414樂迷節(jié)上，樂2手機(jī)已經(jīng)降到999元，而主力銷售機(jī)型樂PRO3也降到了1399元。

　　此前樂視手機(jī)以“高性價(jià)比”為主要賣點(diǎn)，通過堆積高規(guī)格配置來吸引消費(fèi)者的眼球。事實(shí)上，這種產(chǎn)品策略從2015年上半年樂視超級(jí)手機(jī)面世以來就一直延續(xù)至今，雖然換來了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的高速成長，但同時(shí)也為資金鏈的緊張埋下伏筆。

　　就在今天樂視發(fā)布新手機(jī)的前夜，樂視移動(dòng)高管層突然發(fā)生變化。昨天晚上，樂視控股正式任命阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動(dòng)CEO，全面負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)整體的日常經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理，而原樂視移動(dòng)總裁馮幸將任樂視運(yùn)營商公司董事長兼CEO。

　　今天剛剛上任不到24小時(shí)的阿木出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，回應(yīng)了過去一段時(shí)間大家對(duì)樂視移動(dòng)發(fā)展的質(zhì)疑。阿木表示，樂視移動(dòng)將很快進(jìn)行融資來解決現(xiàn)有的難題。

　　阿木：“首先，咱們必須要把產(chǎn)品的創(chuàng)新放在首位，無論面對(duì)什么挑戰(zhàn)，咱們都不能忘記‘為用戶創(chuàng)作價(jià)值’的初心，這塊是絕對(duì)不能打折的，所以在過去五個(gè)月當(dāng)中，我們潛心研究、創(chuàng)造和推出的這款產(chǎn)品，也是我們過去這段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)成果，希望和用戶共同見證。第二個(gè)就是商業(yè)策略。商業(yè)策略必須以正向生態(tài)現(xiàn)金流，以更加可持續(xù)發(fā)展的方式合理定價(jià)、合理銷售、合理推出市場(chǎng)、合理迭代升級(jí)。同時(shí)和所有伙伴共生共贏，不應(yīng)該厚此薄彼。第三，手機(jī)業(yè)務(wù)本身經(jīng)過這兩年多的發(fā)展，其實(shí)也儲(chǔ)備了大量的價(jià)值，我們也會(huì)快速推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)自身包括融資在內(nèi)的很多資金的解決辦法，在短期內(nèi)和那些與我們共同堅(jiān)守、共同經(jīng)歷難關(guān)的伙伴們解決所有的難題。”

　　樂視突然換帥，這葫蘆里賣的什么藥？?jī)H僅是因?yàn)轳T幸沒有達(dá)到賈躍亭的期待嗎？馮幸曾是聯(lián)想移動(dòng)高管，運(yùn)營商業(yè)務(wù)是他的“老本行”，此次調(diào)任樂視運(yùn)營商公司，也算是“重操舊業(yè)”。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在馮幸任職樂視移動(dòng)的這幾年，樂視手機(jī)其實(shí)并沒有步入正軌，而是一直處于惡性循環(huán)的僵局，用資金換取市場(chǎng)份額。正是因?yàn)檫@些困境，賈躍亭才放棄馮幸。

　　這位業(yè)內(nèi)人士說，阿木與馮幸算是樂視“同期”。阿木曾親自參與樂視集團(tuán)的戰(zhàn)略管理進(jìn)程，為樂視帶來規(guī)范化戰(zhàn)略及運(yùn)營管理的新氣象。賈躍亭把樂視移動(dòng)交到他的手中，正是看中他的管理才能。

　　盡管才接手不到24小時(shí)，但阿木表示，目前樂視移動(dòng)正在內(nèi)部開展管理的優(yōu)化，建立新的隊(duì)伍。

　　阿木：“對(duì)于所有的員工來講，我們正在盡快建立一個(gè)精干高效的組織，將更多的價(jià)值分享給每一個(gè)愿意伴隨手機(jī)成長的團(tuán)隊(duì)，讓我們自己創(chuàng)造自己的未來，而不是做一個(gè)打工者，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，那當(dāng)然從我自身開始就要有擔(dān)當(dāng)精神。這時(shí)候不挺身而出，這輩子就會(huì)感到很后悔�！�

　　值得注意的是，樂視控股董事長賈躍亭在微博中并表示，樂視在4·14當(dāng)天將有神秘新品亮相，并且自己親自上場(chǎng)站臺(tái)。業(yè)內(nèi)猜測(cè)賈躍亭很可能把樂視擺脫危機(jī)的寶押在了樂視手機(jī)的身上。