記者會現(xiàn)場

雷軍賣萌 圖片來源自網(wǎng)絡(luò)

    央廣網(wǎng)財經(jīng)3月6日消息（記者李靜）隨著一張全國人大代表、小米科技董事長雷軍在人民大會堂廣場上手持自拍桿，比剪刀手賣萌的照片的走紅，自拍桿也紅了。雷軍說是新浪CEO曹國偉送給他的，但自拍桿也有問題。

　　“后來我又送給別的朋友，發(fā)現(xiàn)他們的手機(jī)跟自拍桿連不上，其實自拍桿跟很多手機(jī)都連不上�！痹诮裉焐衔缛珖�人大廣東代表團(tuán)組織的記者會上，雷軍說道，解決這樣的不適配問題，也是他此次兩會的議案之一，他建議盡快建立智能家居的國家標(biāo)準(zhǔn)，如果不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相互之間就連不上。他的另一個議案是關(guān)于繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議。

　　對于2014年小米取得的成績，雷軍認(rèn)為非常不錯。由于其“饑餓營銷”總被人批評，雷軍說去年年初他承諾供貨4000萬部，而實際上2014年全年供貨量達(dá)到6500萬部，銷售了6100萬部，實現(xiàn)營收743億元，同比增長135%。

　　小米成立于2010年，2011年的銷售額僅為5億元。到了2012年，隨著小米2等熱款產(chǎn)品的發(fā)布以及小米公司對自身供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品的把控，全年銷售額達(dá)到126億元。2013年這個數(shù)字達(dá)到 316億元，今年則是743億。這樣的速度讓小米迅速崛起為“全球最富的私人科技公司”，估值高達(dá)450億美元。 盡管如此，雷軍仍信誓旦旦的表示，未來5年內(nèi)沒有IPO 的計劃。

　　小米今年的銷量目標(biāo)是8000萬到1億部，營收1000億到1200億之間。雷軍坦言，“5年前我在創(chuàng)辦小米的時候，真的沒有想到有這么快。短短的不到5年時間，成長到現(xiàn)在的規(guī)模，也超乎了我自己的想象�！崩总娬J(rèn)為小米的成功主要是兩個原因。

　　一是時代機(jī)遇，也就是“風(fēng)口理論”。按照雷軍的說法，小米占住了這么幾個風(fēng)口，首先是互聯(lián)網(wǎng)的紅利，因為小米高度依賴電子商務(wù)和社交媒體。第二個風(fēng)口是制造業(yè)的紅利，如果沒有過去30年改革的成果，中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心，小米也不可能取得今天的成就，因為小米的模式是負(fù)責(zé)研發(fā)、營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)，不制造。第三個是消費(fèi)的紅利，居民生活水平的提高使其對產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求。

　　另一個在使得小米在極度紅海的手機(jī)競爭領(lǐng)域中獲勝的原因是系統(tǒng)性創(chuàng)新，以及高度重視用戶體驗。

　　澄清造車傳聞 稱有山寨公司在背后推動

　　對于近期小米的熱點事件，雷軍也做了回應(yīng)，比如炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的造車傳聞，“過去一年我也有點蒙，怎么一天到晚都有人說我做電動車，我真的是3個月前才搞清楚，是有一家公司背后推動的，這家公司居然叫‘雷軍電動’，跟雷軍和小米真的一分錢的關(guān)系都沒有�！崩总姺Q，小米正在通過各種手段跟該公司溝通，“這種營銷真的有點Low”。

　　同時他也再次強(qiáng)調(diào)，小米是一個高度專注的公司，至少在5年之內(nèi)都不會考慮做電動車，不是不看好，是精力有限，只集中發(fā)力三類五種產(chǎn)品，手機(jī)和平板、電視和盒子，還有路由器， “前五年的布局階段結(jié)束了，小米要做的都在桌子上了。”

　　雷軍明確指出，小米也不會做家裝。之所以經(jīng)常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟(jì)，即互聯(lián)網(wǎng)+的想法，后來有個創(chuàng)業(yè)者跟其聊裝修。

　　“我說裝修的問題很多，給了他一點建議，他覺得建議不錯，就創(chuàng)辦了一家公司‘愛空間’，公司運(yùn)營一段時間后，順為資本進(jìn)行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點關(guān)系�！�

　　雷軍說，“小米家裝”把小米坑慘了，“大家覺得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報道我都不知道我在干什么�！�

　　兩項議案：加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　物聯(lián)網(wǎng)和智能家居都不是新概念，至少有15年以上，但2014年谷歌以32億美元收購智能家居公司Nest之后，智能家居概念開始在全球火爆。最重要的原因，雷軍認(rèn)為是智能手機(jī)的迅速普及為連接所有設(shè)備提供了基礎(chǔ)。但是，與此同時存在的是，各個希望以手機(jī)為中心連接一切的智能設(shè)備企業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)，如果不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相互之間就連不上。

　　所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”真的出現(xiàn)在總理政府工作報告中之后，除了感到振奮，雷軍更關(guān)心的是“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃怎么能夠盡快落實。對此他呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)+”在家電行業(yè)和硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，最緊急的事情就是建立智能家居連接的國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年兩會雷軍的另一個議案是關(guān)于繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議。雷軍表示，20多年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)使得《公司法》的有些條款不適用，有些條款有問題。

　　總理政府工作報告中提出要推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，雷軍從創(chuàng)業(yè)者和投資人角度提出了兩點修改《公司法》的建議，以改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資，具體包括增加人力資本出資制度及相關(guān)配套制度，公司清算時賦予股東自由約定剩余財產(chǎn)分配方式的權(quán)利，以及庫存股和股權(quán)回購的相關(guān)修改等。