董明珠回應(yīng)收購銀隆遭否:我還是要造車
2016-12-10 12:51:00 來源:央廣網(wǎng)
央廣網(wǎng)12月10日消息 由中國企業(yè)家雜志主辦的“2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”今日在北京中國大飯店舉行。珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠在會上回應(yīng)收購銀隆遭否決事件。
在她看來,否決的人看的是眼前的三分利,而沒有投資未來的長遠眼光。 “雖然我們沒有收購成功,但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車,打著格力的手機,控制家里的溫度,享受格力給你們帶來的美味佳肴,這就是我的夢想!倍髦檎f。
以下為董明珠發(fā)言實錄:
董明珠:各位朋友大家上午好!每年都有一次這樣的聚會,我覺得特別高興,就像王總剛才說的一樣,在這樣一個交流當中,我們可以找到商機,通過我們大家的交流得到共鳴。今天的主題是主場中國,何社長剛才從宏觀上講中國的發(fā)展,但是我想從微觀上來講。我們要實現(xiàn)中國強國,中國真正走向世界,無論是什么樣的時代,我們現(xiàn)在講是互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)時代是一個透明的時代,但是我覺得要想實現(xiàn)突破,唯一不能離開的——誠信。
什么樣才叫誠信?中國的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟,如果沒有了實體經(jīng)濟我們僅僅用金融這樣一個杠桿來搞發(fā)展,對中國來講,我認為是災(zāi)難性的。剛才主持人說了,我最近是網(wǎng)紅,網(wǎng)紅的原因很多,第一個原因就是我們在收購銀龍的時候,遭到了股東的反對。第二個是關(guān)于我的辭職問題,不在集團擔任董事長。第三個就是最讓大家關(guān)注的野蠻人敲門。這三個事件聯(lián)系在一起,大家都對董明珠帶來了很多的關(guān)心、關(guān)注,同時也有擔憂。我特別高興在這個過程當中,我的電話被熟知的、認識的,但是更多的是不認識的。不要說是關(guān)心董明珠,關(guān)心我當然是肯定的,我很感謝大家,但是我更感謝大家的不僅是對我的關(guān)心,大家都在關(guān)注中國的實體經(jīng)濟會怎么樣。
作為我來講,我也要做一個廣告,讓世界愛上中國靠什么?格力空調(diào)。剛才王總在上面講話的時候我特別想給他鼓掌,他說我們共同的在這樣的聚會當中找到商機,實際上我跟王(健林)總已經(jīng)好幾年,我們的商機在他的支持下,他所有的場所、所有的樓里,都用的是格力空調(diào)。面對現(xiàn)在這個現(xiàn)象,我們在找一條出路,我們堅守什么?今天在企業(yè)家面前,我們要重新定位和思考。剛才何社長講了,我們現(xiàn)在不僅僅是考慮銷售指標、利潤指標,還有一個重要的指標,就是社會。我們究竟給社會帶來什么非常重要,同時也值得我們要去思考。
過去企業(yè)在發(fā)展的過程當中,只要我賺錢了,至于別人是什么樣與我無關(guān),但今天我們把社會責任擺在首要的位置,我記得在2012年的時候,我開人大會,很多代表說董總你的機會來了。為什么?你看空氣污染了,你做一個空氣凈化器就發(fā)財了。當時我在想一個恩情,如果我們的企業(yè)發(fā)展了,靠別人生命的代價,破壞環(huán)境的代價,來實現(xiàn)我們的利潤,那還有價值嗎?沒有價值。我們的價值是什么?我們的價值是創(chuàng)造,為人類的美好生活而去創(chuàng)造,那就是我們的價值。當時這個話提醒了我,過去我們認為,我干個空調(diào),大家有用,能降溫,可能就是很好的。后來我覺得不對,我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境、資源、人類健康去思考。
所以在2012年的人大會結(jié)束以后,我跟我的技術(shù)人才討論一個問題,我說你們能不能做一個不要電的空調(diào)?他們說那不可能,沒有電帶動不了機器,機器也轉(zhuǎn)不起來。后來我說這句話表達的不清楚,我們能不能做一個用新能源實現(xiàn)的空調(diào)降溫,不要耗電,不要用煤法典,不要消耗資源,我們?nèi)ニ伎,后來接近兩年的時間我們成功了,那就是光復(fù)空調(diào),也是我和王總做的廣告,王總說一年給我省十個億。這個廣告不僅是廣告的成功,代表著中國的經(jīng)濟,代表著中國實體的發(fā)展,我們應(yīng)用技術(shù)贏得了這個社會,贏得了這個世界。格力光伏中央空調(diào)僅僅不到兩年的時間,我們有訂單500單,每一單的需求就是5萬到10萬的需求,所以我覺得很自豪,只有技術(shù)、只有創(chuàng)造才能改變。中國要想強調(diào)必須用自己的創(chuàng)造能力實現(xiàn)別人的尊重。過去大家一直在喊低價,到今天雖然有所改善,但是差距很遠。比如前兩天我在央視,總書記廚房的時候跟他國首相在咖啡廳喝啤酒,中國人很厲害,把餐廳買下來了。當?shù)氐挠撕炔璧臅r候突然發(fā)現(xiàn),這個品質(zhì)發(fā)生變化了。這個事情看起來很簡單,我們今天在座的每一個企業(yè)家一定牢牢記住我們的社會責任,我們不能用欺騙的心態(tài)去做市場,因為你必須要得到別人的尊重,首先你要尊重別人。比如我們做空調(diào),……一度電那是胡扯。所以我想作為一個企業(yè),要想成為創(chuàng)造者,不是跟隨型的,不是跟著別人做什么,格力空調(diào)加起來也不到30年歷史,你永遠是比別人弱嗎?不是,我今天來的時候碰到參會的企業(yè)家,他說我的兒子小學(xué)讀了兩年然后讀中學(xué),15歲讀了大學(xué),我們中國企業(yè)可不可以像他這樣?我覺得完全可能,……內(nèi)心世界有多大,你包容多少就能走到多少,如果我們沒有這樣的心胸不可能成為一個偉大的企業(yè)。
所以格力電器用自己的堅持走自主創(chuàng)新的道路,無論從技術(shù),從人才,從管理,可以講所有的都來自于自己的研究。我最近做了一個關(guān)于質(zhì)量體系管理的新的模式,當然現(xiàn)在還在走的過程當中,我們希望把它成為一個國際標準,我認為是非常自豪的,格力電器被別人挖人、偷技術(shù)的,我覺得也是自豪的,雖然你們不花錢天天到我這來偷,但是反過來說明我們有實力,能被別人頂住偷也是好事情,因為你能引領(lǐng)他。所以我們現(xiàn)在做的空調(diào)是圍繞著消費者怎么樣最舒服,他最想要的東西是什么。一個是社會,你要節(jié)能要環(huán)保,不破壞資源。第二,給消費者帶來的是舒適。僅僅遇到市場的需要,同時你創(chuàng)造一個市場,那是自有價值。所以在新的解決未來的商業(yè)方案,我覺得誠信是永遠擺在第一位的。
第二,我們要堅持挑戰(zhàn)精神。
別人很關(guān)心董明珠別人抄你,你怎么辦?我說他如果真正是投資者,是誰都沒有關(guān)系,格力電器依然堅持創(chuàng)造者,成為創(chuàng)造型的企業(yè),我希望所有人要牢牢記住自己的社會責任,你是中國人,你要為一個國家的發(fā)展去,你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造,成為社會的罪人。
我沒有任何準備,我是發(fā)自內(nèi)心的在講。也不想耽誤大家太多時間。我還想講兩點,一個是對大家長期以來關(guān)注格力、關(guān)心格力、支持格力的人表示衷心的感謝。第二,我想表達的是,格力電器一如既往堅持走自己的道路,我們現(xiàn)在已經(jīng)從轉(zhuǎn)業(yè)化的企業(yè)到了多元化的時代。別人說你靠轉(zhuǎn)業(yè)化程度、多元化時代,我說錯了,一個企業(yè)成功取決于專注不是轉(zhuǎn)業(yè),原來做空制度住……但是死的沒有多少家,轉(zhuǎn)業(yè)化能讓人成功,多元化就是成功?不是的,轉(zhuǎn)業(yè)企業(yè)有著專注,所以格力電器今天再次宣布個你們要用據(jù)……因為我認為我要做,就要做追好的。昨天還有人討論,我們家里手機堆滿了,一年就換,我說我不需要,消費者用手機并不是一年換一個,如果有了技術(shù)支撐,在功能性上后臺予以支持,三年為什么不好呢?你不是把消費者當傻瓜嗎?
同時還有一個要告訴大家,我們的銀龍收購失敗。曾經(jīng)有人問我收購失敗你怎么辦?我說沒有關(guān)系,因為銀龍的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進的,使用壽命30年,6分鐘充滿電,高溫60度,低溫50度,在這樣的范圍內(nèi)保持正常運行,最起碼銀龍的電動車不會熄火。為什么有的人反對?因為看到的是眼前的三分利,你把我的利益拿走,你應(yīng)該買的是他的未來。別人問我的時候我說沒關(guān)系,如果收購成功我可能更辛苦,我要把它做成千億企業(yè)。我們最后誰受益呢?我覺得第一個,我們對于國家,走道今天我們每一個企業(yè)家要想的是你的每一個行為和國家是結(jié)合的。國家強大我們才能強大,今天我們走上國際的時候,我們的身份地位已經(jīng)發(fā)生根本的變化,為什么?因為中國在強大。但是這個強大的路還行遠,因為我們今天還不是引領(lǐng)型的,我們不能完全是創(chuàng)造型的,我們更多的時候是模仿依賴別人。所以核心技術(shù)能夠改變世界,但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技,只有人才能最終的改變世界,無論是什么時代,離開人是不存在的,所以我們?nèi)说乃仞B(yǎng)、我們?nèi)说男摒B(yǎng)、我們?nèi)说奈幕,我們要不斷的去學(xué)習(xí)、不斷的提升改變自己。
所以我相信,今天在這里還是跟大家宣布,雖然我們沒有收購成功,但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車,打著格力的手機,控制家里的溫度,享受格力給你們帶來的美味佳肴,這就是我的夢想。謝謝大家。
編輯:馬文靜
關(guān)鍵詞:董明珠;格力;收購;造車
去年,寶能攜旗下兩大機構(gòu)鉅盛華和前海人壽舉牌萬科的銷煙還未散。董明珠說:“這不是我主要考量的內(nèi)容之一,我相信我們格力團隊,任何人接手, 只會把這個企業(yè)搞垮不會搞好,任何一個妥協(xié),任何一個人怠慢,在我們這里都是不允許存在。
2016-12-02 09:59:00
據(jù)格力內(nèi)部人士透露,這次漲薪肯定是董明珠提出并首肯的,其實這已經(jīng)不是董明珠頭一次利用薪酬杠桿挑戰(zhàn)同行。因為不久前的免職風波和銀隆收購案被否決,使得董明珠再度成為網(wǎng)紅,而其一向強勢的形象也似乎有所改變。
2016-11-25 17:14:00
據(jù)格力內(nèi)部人士透露,這次漲薪肯定是董明珠提出并首肯的,其實這已經(jīng)不是董明珠頭一次利用薪酬杠桿挑戰(zhàn)同行。因為不久前的免職風波和銀隆收購案被否決,使得董明珠再度成為網(wǎng)紅,而其一向強勢的形象也似乎有所改變。
2016-11-25 08:48:00
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