金蝶軟件（中國）總裁孫雁飛接受央廣網(wǎng)記者專訪（央廣網(wǎng)記者 王夢(mèng)妍攝）

　　央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)8月27日消息（記者易玨 王夢(mèng)妍）“中國善于創(chuàng)新，很多企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)走在前沿，但是金蝶走了另外一條不太相同的路，即技術(shù)層面的創(chuàng)新，金蝶更側(cè)重掌握核心的、自主可控的技術(shù)�！� 金蝶軟件（中國）總裁孫雁飛向記者表示。

　　這只從深圳蛇口飛出的蝴蝶如何在過去25年中不斷蝶變？未來又要走向何方？坐在深圳灣旁的金蝶總部大樓里，孫雁飛向央廣網(wǎng)記者娓娓道來。

　　大錘一揮：砸掉舊時(shí)代，走向云端

　　從DOS到Windows，到ERP，再到云計(jì)算，金蝶一次又一次率先實(shí)現(xiàn)自我革命。對(duì)于軟件行業(yè)來說，這家起源于深圳的企業(yè)顯得有些另類。1985年，張瑞敏的砸冰箱轉(zhuǎn)變觀念轟動(dòng)全國，而金蝶的每年一砸也成了自我革命的儀式。每年的五四青年節(jié)對(duì)金蝶來說，都是掄錘砸舊、除舊迎新的大日子。過去幾年，金蝶先后砸掉電腦、砸服務(wù)器、砸辦公椅、砸ERP以及砸毀代表財(cái)務(wù)管理舊世界的圍墻……

　　孫雁飛告訴記者，過去一系列的“砸”，在外界看起來可能存在一些作秀的誤解，但是在金蝶內(nèi)部，卻真正改變了很多人。就像公司把筆記本電腦一砸，要求員工用移動(dòng)手機(jī)辦公，這些都在透露金蝶向云端、向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。

　　金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春此前表示，30多年來，全球ERP廠商都只在關(guān)注提升ERP系統(tǒng)的敏捷度，為此，不斷修訂ERP流程系統(tǒng)，卻導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)行效率越來越低，當(dāng)下正是重構(gòu)ERP核心理念的好時(shí)機(jī)。

　　事實(shí)上，近5年來，金蝶已經(jīng)在企業(yè)云轉(zhuǎn)型上做了大量布局：從面向小微企業(yè)“精斗云”、面向中大企業(yè)的金蝶云、面向電商客戶的管易云、移動(dòng)辦公的云之家，到財(cái)務(wù)機(jī)器人“小K”等。

　　近日，金蝶軟件還與深圳市稅務(wù)局、騰訊聯(lián)合打造全國首張區(qū)塊鏈電子發(fā)票，打造了“微信支付——發(fā)票開具——報(bào)銷報(bào)賬”的全流程、全方位發(fā)票管理應(yīng)用場(chǎng)景，并將區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用于金蝶的各款云產(chǎn)品。

　　換道超車：30人核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只做一件事

　　孫雁飛告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)給了金蝶一個(gè)全新的視野，讓金蝶可以基于一個(gè)開源的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)，去構(gòu)建自主可控的新技術(shù)，打造中國自己的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。過去中國的企業(yè)管理軟件是跟隨策略，技術(shù)不是自己的，比如以前我們用微軟的技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，而現(xiàn)在可以構(gòu)建一些新的技術(shù)突破點(diǎn)。

　　中國軟件企業(yè)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)創(chuàng)新，換道賽車。在轉(zhuǎn)向云端的過程中，孫雁飛坦陳，過去幾年的轉(zhuǎn)型碰到了不少阻力，主要存在三方面的制約：

　　一是思維的轉(zhuǎn)型。做企業(yè)管理軟件或傳統(tǒng)軟件，都有既定的思維，包括軟件開發(fā)和服務(wù)的方式，成為管理軟件向云轉(zhuǎn)型的障礙。

　　二是技術(shù)。在中國，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)如阿里、騰訊都在大規(guī)模的分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、容器技術(shù)、微服務(wù)技術(shù)上布局。但企業(yè)級(jí)云服務(wù)與消費(fèi)級(jí)云服務(wù)有很大的不同，企業(yè)級(jí)云服務(wù)天然是“SaaS+PaaS”的應(yīng)用模式。企業(yè)管理系統(tǒng)是一個(gè)邏輯化的體系，需要把企業(yè)的業(yè)務(wù)模型建立起來，通過模型去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的展開。

　　沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？金蝶把30多名核心技術(shù)人員抽出來，用一年時(shí)間專心研究新技術(shù)，即研究企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么做。

　　三是人才。人才競爭已經(jīng)到了很白熱化的程度，需要企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)政策上做出變革，包括一些股票激勵(lì)，超額獎(jiǎng)金分配等。

　　經(jīng)過這幾年的努力，金蝶的云服務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效。 財(cái)報(bào)顯示，金蝶集團(tuán)上半年?duì)I業(yè)額約人民幣12.79億元，同比增長21.3%。其中，云服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約人民幣3.55億元，同比增長25.6%，占集團(tuán)總收入達(dá)27.8%，未來三年預(yù)計(jì)占比將超過50%。IDC最新數(shù)據(jù)也表明，今年金蝶再次超越國外廠商，取得了整體企業(yè)級(jí)SaaS、SaaS ERM和SaaS財(cái)務(wù)云的三料冠軍。

　　今年8月，金蝶發(fā)布了國內(nèi)首款自主可控及云原生架構(gòu)的大企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)——金蝶云·蒼穹。

　　“與國外先進(jìn)廠商比，我們有自己的技術(shù)，有能夠支撐大型企業(yè)管理應(yīng)用一整套的技術(shù)解決方案和產(chǎn)品方案，我認(rèn)為已經(jīng)沒有差距。我們?cè)谛碌沫h(huán)境下應(yīng)該是換道超車，今天是怎么超越，而不是怎么追趕的問題，”孫雁飛說。

　　瞄準(zhǔn)大企業(yè)：構(gòu)建中國管理模式

　　通過財(cái)務(wù)云一體化和制度化的平臺(tái)，東北制藥的財(cái)務(wù)憑證達(dá)到99.9%，年度資金占有減少20%，實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，管理層級(jí)從4級(jí)到2級(jí)。

　　為各大車企提供汽車空調(diào)配套產(chǎn)品服務(wù)的南方英特，通過實(shí)施金蝶云制造，公司的運(yùn)營效率整體提升10%，綜合成本下降5%，客戶的交期縮短10%。

　　華為的門店通過金蝶云全渠道營銷，有48.3%的門店業(yè)務(wù)可以通過智能導(dǎo)購、客戶自主在門店完成。粉絲轉(zhuǎn)會(huì)員的轉(zhuǎn)化率達(dá)74%，門店互聯(lián)的消費(fèi)業(yè)務(wù)占比達(dá)46%。

　　通過上云，越來越多的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

　　“從戰(zhàn)略層面上講，今年我們最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是將產(chǎn)品應(yīng)用到更多大型和超大型企業(yè)集團(tuán)的管理實(shí)踐中去。”孫雁飛說。

　　未來越來越多企業(yè)上云，不僅能夠助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)信息化運(yùn)行效率，還將助力國家更清晰掌握到相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，搭建整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)體系。