“價值型企業(yè)的成長之路千差萬別，應(yīng)對的挑戰(zhàn)無處不在，最終則殊途同歸。面對科技變革加速產(chǎn)品迭代，社會環(huán)境變化帶來的不確定性，只有真正實踐共創(chuàng)、共生的戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)共贏。價值型企業(yè)越來越多，也將促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，并且也將推動社會的進(jìn)步�！�北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花在2018《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇上表示。

　　中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、《商學(xué)院》雜志社總編輯金碚闡述了他對商業(yè)與價值的思考，他認(rèn)為，掙錢工具理性很重要，但是價值也很重要。現(xiàn)在的企業(yè)家們都取得了很大的成就，如果企業(yè)要長期的走下去，必須要有價值，有價值觀�！皟�(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不僅要有商業(yè)理性，而且要有本真的理性，這就是商業(yè)與價值的同行�！�

　　陳春花認(rèn)為，未來的組織應(yīng)該是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是一個簡單的說平臺型的組織。在平臺這個概念當(dāng)中，你還是以你為主，但共生型組織形式是互為主體的，你也是主體，我也是主體，我們最重要的是共生�！斑@個共生最重要的就是把單向的競爭打破，然后把這個價值活動分離的模式打破，真正要圍繞顧客價值去形成一個理解顧客的概念�！�

　　在談到如何開拓零售業(yè)新的市場時，京東集團(tuán)副總裁、大數(shù)據(jù)與智能供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁裴健認(rèn)為，首先要反思零售的本質(zhì)是什么，在傳統(tǒng)商業(yè)的模式下有場景之界，我們的商業(yè)活動，我們的購買活動，一定要發(fā)生在一個商店里面，如果要突破這個傳統(tǒng)商業(yè)的界，就要去打破之前提到的場景、客戶、商品它的界限，這里面有很重要的一點，就是要進(jìn)行場景細(xì)分。就是說，其實人貨場并不需要進(jìn)行一個同步的協(xié)同，它可以進(jìn)行一個很多的異步的協(xié)調(diào)。

　　會議期間還舉辦了兩場圓桌論壇，各位嘉賓分別從數(shù)字化生態(tài)下的行業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、管理升級等不同角度分享了他們對價值型企業(yè)的認(rèn)識，以及如何以“共創(chuàng)、共生、共贏”邏輯引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷前進(jìn)。