作為未來三年的重點(diǎn)工作之一，國有企業(yè)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁入快車道。在9月14日舉行的媒體通氣會上，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，自7月底對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)以來，各企業(yè)抓緊研究制定實(shí)施方案。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過程中。

　　值得注意的是，為確保提升效果，國資委將對企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)展開評價(jià)，并在領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)以及經(jīng)營業(yè)績考核中予以體現(xiàn)。翁杰明透露，對于所有的央企和地方重點(diǎn)國有企業(yè)，共性考核指標(biāo)是營收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本控制，同時(shí)將針對行業(yè)企業(yè)特性，從凈資產(chǎn)收益率、國際市場占有率等多方面進(jìn)行分類考核。

　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障，而總部無疑是企業(yè)管理的“大腦”。近一年來，國資委積極推動(dòng)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作，有效解決了總部行政化突出、市場化不足等問題，為下一步提高企業(yè)管理能力打下了良好基礎(chǔ)。

　　國資委數(shù)據(jù)顯示，目前中央企業(yè)總部定位更加清晰，有61家明確為戰(zhàn)略+運(yùn)營管控，36家為戰(zhàn)略管控。同時(shí)，總部部門平均數(shù)量由17個(gè)降到14個(gè)，二級機(jī)構(gòu)平均數(shù)量由59個(gè)降到51個(gè)，平均人員編制由363人降到294人，總部機(jī)構(gòu)臃腫等問題有效解決；進(jìn)一步加大授權(quán)放權(quán)力度，部分企業(yè)下放權(quán)限超過50%，有力促進(jìn)了層層“松綁”，激發(fā)了各層級企業(yè)的活力。

　　在此基礎(chǔ)上，按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求，6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》。隨后在7月29日召開啟動(dòng)會，進(jìn)行全面動(dòng)員部署。

　　十八大以來，通過一系列改革和管理舉措的實(shí)施，國有企業(yè)的活力和競爭力不斷提升�！暗�是國有企業(yè)還有一些重要指標(biāo)和世界一流企業(yè)存在明顯差距，比如凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入等。”翁杰明指出，開展對標(biāo)提升行動(dòng)既是增強(qiáng)我國國有企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，也是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

　　據(jù)了解，對標(biāo)提升行動(dòng)以加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，將用兩至三年時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國資委在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)任務(wù)，其中包括強(qiáng)化主業(yè)管理、分類開展授權(quán)放權(quán)、加強(qiáng)市值管理、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合等一系列具體措施。

　　按照這一要求，央企對標(biāo)提升行動(dòng)施工圖陸續(xù)亮相。中國中車集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理魏巖在通氣會上介紹說，結(jié)合軌道交通裝備行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，中國中車以西門子、阿爾斯通、日立、龐巴迪、GE、川崎重工六家企業(yè)作為對標(biāo)對象，研究制定了“1+10+N”管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件。今年將重點(diǎn)抓好集團(tuán)總部層面2020年度管理項(xiàng)目165個(gè)，推動(dòng)形成30個(gè)里程碑管理成果。推動(dòng)全級次企業(yè)立項(xiàng)實(shí)施管理項(xiàng)目501個(gè)，落實(shí)管理改善項(xiàng)目清單3180條，輸出子公司管理項(xiàng)目里程碑成果1383個(gè)。同時(shí)，深化精益管理工作主線，全面打造數(shù)字化精益企業(yè)，打造高端裝備制造企業(yè)管理特色。

　　中國華能集團(tuán)也圍繞加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)，聚焦細(xì)分領(lǐng)域冠軍，選擇19家世界一流企業(yè)開展對標(biāo)，初步制定8個(gè)方面、27項(xiàng)重點(diǎn)舉措、90余項(xiàng)具體措施�！拔覀儗�119家虧損企業(yè)開展專項(xiàng)治理，有181項(xiàng)具體的指標(biāo)措施。同時(shí)，通過解決歷史遺留問題，加強(qiáng)管理、提高營銷，止住了出血點(diǎn)，去抓新的增長點(diǎn)。”該公司黨組成員、總會計(jì)師王益華表示，對標(biāo)提升行動(dòng)成效不斷顯現(xiàn)。1-7月，中國華能實(shí)現(xiàn)利潤139.1億元，同比增長31.1%；凈利潤94.1億元，同比增長40.1%。

　　近三年壓減同質(zhì)化、低效企業(yè)217戶，2019年凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.84%。今年以來大力推行總部機(jī)構(gòu)改革，公司本級和二級公司分別壓縮總部部門20%和14%，壓減總部定員5%和21%……近年來，中國中鐵重塑五大體系，促進(jìn)管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)重大飛躍。據(jù)該公司黨委常委、副總裁于騰群介紹，今年上半年企業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤分別同比增長24%、15%、10%，均創(chuàng)歷史同期最好水平。