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　　【導(dǎo)讀】國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布數(shù)據(jù)，去年我國(guó)發(fā)明專利增加26.1%，華為居企業(yè)榜首。經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論：中國(guó)企業(yè)還沒有成為真正的創(chuàng)新主體。

　　中廣網(wǎng)北京2月22日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新公布，2012年我國(guó)共授權(quán)發(fā)明專利超過21萬件，同比增長(zhǎng)26.1%，保持了最近三年以來的增速。

　　在發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量排名前十位的內(nèi)地企業(yè)當(dāng)中，華為位列第一。華為去年的發(fā)明專利擁有量達(dá)到了2734件。三年以來保持20-30%的增速。但是，為什么這種不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭并沒有讓我們切切實(shí)實(shí)的感受到？我們的企業(yè)缺少獨(dú)立的、原創(chuàng)性的發(fā)明，就算有也沒有像蘋果、三星這樣的品牌能融入和影響我們的生活。另外，作為一家IT企業(yè)，為什么華為能位居發(fā)明專利量的榜首？華為的秘密在哪兒？

　　《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》本期嘉賓：經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)孫立堅(jiān)。

　　從2010年到2012年的三年間，我國(guó)發(fā)明專利的授權(quán)量每年保持在20%以上的增幅，可是為什么我們對(duì)這種增幅感覺并不明顯？

　　孫立堅(jiān)：中國(guó)現(xiàn)在原創(chuàng)發(fā)明還在起步階段，這主要有三個(gè)因素決定。一個(gè)就是今天中國(guó)的企業(yè)是不是在一種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中來謀求生存和發(fā)展，如果有很多企業(yè)處于壟斷地位，那么就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來帶動(dòng)發(fā)明。

    第二，由于大量的人才流失海外，很多需要做原創(chuàng)的人才可能并不在企業(yè)中；人才即使來了企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部是不是有很好的人才研發(fā)的管理激勵(lì)機(jī)制？這個(gè)也決定了我們的研發(fā)到底是一種改善性的研發(fā)，還是在國(guó)際央企當(dāng)中或者由地方政府推動(dòng)的一些研發(fā)。都是流于形勢(shì)交一個(gè)成果，實(shí)際在真正的應(yīng)用上，價(jià)值不高。

    第三，市場(chǎng)的消化程度，研發(fā)所需要的前期大量投入的成本，要在后期的產(chǎn)品價(jià)值當(dāng)中體現(xiàn)出來。但是今天中國(guó)的消費(fèi)能力如果跟不上高端的研發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格，很可能研發(fā)出來的成果沒有經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響到企業(yè)原創(chuàng)研發(fā)的動(dòng)力。

　　為什么華為能獨(dú)占鰲頭？它創(chuàng)新的秘密在哪？

　　孫立堅(jiān)：華為今天已經(jīng)走向了全球市場(chǎng)，華為在市場(chǎng)當(dāng)中要尋求生存空間，就必須要找到自己差異化的東西，就決定了創(chuàng)新不斷的要跟進(jìn)。但是華為和微軟、蘋果相比，人才優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)研發(fā)優(yōu)勢(shì)不夠。

    華為的創(chuàng)新是內(nèi)在動(dòng)力帶動(dòng)的，但是創(chuàng)新質(zhì)量還受制于制度和人才因素。華為和中興不管怎么樣已經(jīng)起了很好的帶頭作用，我們期待將來隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化程度的提高，隨著國(guó)際大環(huán)境的變暖，貿(mào)易保護(hù)主義的降低，華為、中興在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)步步改善自己競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能量。不斷的提高能力，和一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。只要讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存，企業(yè)自身想辦法吸引人才，想辦法謀求能夠拿到高利潤(rùn)的創(chuàng)新的武器。

　　我們必須要看到，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的發(fā)明專利還是比較少，"改進(jìn)型的發(fā)明"占了多數(shù)。就連華為老總自己都承認(rèn)說，自己創(chuàng)業(yè)以來，還沒有一項(xiàng)原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明。為什么在中國(guó)我們能夠見到任正非卻見不到喬布斯呢？

　　孫立堅(jiān)：我們首先要給創(chuàng)新的企業(yè)有創(chuàng)新的動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)要做到位；另外我們要給企業(yè)強(qiáng)制創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境，一定要打破壟斷，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，只有有活力的企業(yè)不斷的搞差異化創(chuàng)新，企業(yè)才能生存；第三，要為企業(yè)的創(chuàng)新做好強(qiáng)大的后備推動(dòng)力，教育人才培育制度、人才吸引激勵(lì)機(jī)制要大大改善，否則中國(guó)出不了世界級(jí)的企業(yè)。

　　歐洲的創(chuàng)新是來自于消費(fèi)者個(gè)體，來自于消費(fèi)者給企業(yè)帶來的好的思想，好的想法。這種消費(fèi)者帶動(dòng)的創(chuàng)新模式值得好好學(xué)習(xí)。美國(guó)專業(yè)化的服務(wù)模式帶動(dòng)的原創(chuàng)，一些慈善基金、天使基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金幫助大的有思想的企業(yè)搞出世界最先進(jìn)、差異化的產(chǎn)品，金融的服務(wù)離不開。這兩個(gè)模式都是我們今后提高原創(chuàng)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。