央廣網鄭州5月9日消息（鄭州臺記者李欣潔）據經濟之聲《天下財經》報道，鄭州多家大型商場超市近日相繼關門閉店的消息在朋友圈競相傳開，這其中有作為地標建筑的百盛購物中心，也有“商業(yè)大鱷”沃爾瑪超市。傳統(tǒng)實體商超究竟面臨著怎樣的困境？又該如何撥云見日，去轉型融合發(fā)展？

　　人氣不足，逛街的人沒有營業(yè)員多

　　上午記者來位于東泰康路上的百盛購物中心，看到商場二樓、三樓幾乎一半專柜已經撤走，四至五樓已經不再對外開放。一些商戶告訴記者，近一兩年來，百盛購物中心生意可以用慘淡一詞來形容，營業(yè)額與其他商場店鋪相差甚遠。

　　一位商戶說：“每天來逛街的人還沒營業(yè)員多。我們一個月銷售額只有1到2萬，你像我們大衛(wèi)城店一月都二十幾萬。”

　　百盛從1994年進駐中國零售業(yè)市場，2005年進入鄭州市場，并在短暫的時間里成為了二七商圈的一處地標，這也是百盛公司在鄭州歷時最長、僅剩的唯一一家門店。那么，是什么原因讓這家在鄭州經營12年之久的購物中心選擇關門閉店？該商場工作人員并未告知記者原因。而一些長期在此經營的商戶則認為，這和商場定位以及公司管理有一定的關系。

　　大型商超接連閉店，是經營不善還是另有原因？

　　百盛購物中心閉店余溫未散，近兩天，作為國際零售巨頭的沃爾瑪也確定將在鄭州關閉兩家店。事實上，“寒冬”中的實體百貨商超不止百盛、沃爾瑪。根據聯(lián)商網不完全統(tǒng)計，2016年全年，在百貨、購物中心以及大型超市業(yè)態(tài)中，46家公司共關閉了185家門店，百貨與購物中心業(yè)態(tài)關閉56家門店，大型超市業(yè)態(tài)關閉129家門店。而實際上，關店的百貨商超還遠遠不止這些。

　　對此，河南商業(yè)經濟學會秘書長宋向清認為，百盛、沃爾瑪等傳統(tǒng)商超相繼閉店的原因有很多，比如資金鏈、供應商、運營成本、配送體系等問題，但是對于知名商業(yè)企業(yè)來講，這些問題都是可以克服的，之所以選擇閉店，最核心的原因是戰(zhàn)略調整以及對行業(yè)發(fā)展前景的基本判斷不樂觀所造成的。

　　宋向清表示：“通過閉店，優(yōu)化區(qū)域布局和產業(yè)布局，壓縮商業(yè)陣地，實現(xiàn)新的戰(zhàn)略愿景，讓企業(yè)在資本和市場重構中進行戰(zhàn)略騰挪�！�

　　把對手變成朋友，攜手共創(chuàng)美好前景

　　對于傳統(tǒng)百貨和實體商超等未來的發(fā)展轉型方向，宋向清表示，今后，電商將成為實體店借以揚威的工具，而不再是對手。不管是傳統(tǒng)百貨，還是實體商超，都應堅守實體經營商業(yè)陣地，在此基礎上，嫁接新的商業(yè)業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)技術，實現(xiàn)新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢互補，機會共創(chuàng)，市場共享。

　　宋向清認為：“實體店自我開發(fā)運用新的店商平臺，如果不能做到這些建議和成熟的電商平臺進行聯(lián)姻，優(yōu)勢互補，相互融合，共同發(fā)展。所以，傳統(tǒng)百貨和實體商超萬不可就此束手就擒，熬過冬天，春光依然會明媚。”