成都商報社總編輯陳海泉

　　央廣網北京11月30日消息（記者鄒佳琪）昨日（29日），成都傳媒集團黨委委員、成都商報社總編輯陳海泉在“新融合 新思維 新發(fā)展——媒體轉型與卓越新聞傳播人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新論壇”上闡述了他對媒體轉型的思考，他以成都商報發(fā)展為例，表示，在網絡時代做一張有價值的報紙首先就是新聞、活動、服務三駕馬車。

　　據最新數(shù)據，成都商報是中國西部發(fā)行量第一的報紙，也是中國西部影響力最大的報紙。陳海泉介紹，在媒體轉型方面，商報的理念是“比最激進的慢半步，比最保守的快兩步”。陳海泉提出，要辦一張網絡時代有閱讀價值的報紙。

　　從傳遞信息向傳遞價值改變

　　什么是網絡時代有閱讀價值的報紙？陳海泉指出，在互聯(lián)網不發(fā)達的時候，報紙的主要內容是傳遞信息，而目前，在傳遞信息上紙媒并不具有優(yōu)勢，微博微信都快得多。但紙媒還有另外一個內容，就是傳遞價值，其中的一點思考就是去碎片化。

　　陳海泉說，碎片化的東西第一時間出現(xiàn)在微博、微信上，報紙第二天再發(fā)就沒什么意義。曾經報紙為了強調信息量、豐富度強行要求一個版面要有多少條稿子，那個時候做加法，而現(xiàn)在要做減法，盡可能在所有的信息里打撈出最有價值的幾條，奉獻給讀者。目前這已經成為一種共識。

　　陳海泉表示，我們要對報紙的價值進行重新定義，從傳遞信息向傳遞價值改變，具體來說要做到“在網絡上看熱度，在報紙上看深度；在網絡上看表象，在報紙上看真相；在網絡上看現(xiàn)象，在報紙上看背景�！�。陳海泉說，這應該是我們的理想和方向。

　　三駕馬車——新聞、活動、服務

　　在網絡時代怎樣做一張有價值的報紙，陳海泉指出，首先就是三駕馬車——新聞、活動、服務。

　　此前，媒體講內容為王，后來又提出了渠道為王、終端為王、技術為王，陳海泉指出，現(xiàn)在新媒體還有內容為王的活路。他說，“如果一個新聞媒體失去了原創(chuàng)的新聞內容，媒體機構也就沒有必要存在了。”他以成都商報《為證扶人小伙撞倒老父 四兄弟刨出尸體求真相》一篇報道為例，指出，只有專業(yè)的新聞機構、專業(yè)的操作手段才能為受眾提供有價值的內容，而這些不是自媒體、個體能夠做到的，這也是媒體機構能夠存在的唯一理由。“這樣的新聞，無論放在哪一種媒體上，都會有很多點擊”，陳海泉說。

　　“現(xiàn)在互聯(lián)網講究分享、參與感，講究與受眾互動，最好的手段就是活動”，陳海泉如是說。據介紹，成都商報每年做一兩百次活動，并且成立的獨立的活動營銷策劃公司，2014年收入達到了1.2億。在陳海泉看來，活動是實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙豐收的手段。

　　而在服務方面，陳海泉說，“用戶要對你產生依賴性，這就需要服務。”

　　最難復制的是思想和價值觀

　　如何來實現(xiàn)做一張有價值的報紙，陳海泉指出，單靠版面贏得受眾很容易復制，但最難復制的是思想和價值觀，所以要推出深度報道、調查新聞、專欄文章和數(shù)據新聞。“以前我們認為記者看到的東西就是真相，現(xiàn)在看來數(shù)據化時代你看到的未必是真相，可能數(shù)據揭示的東西才是真相�！标惡Ｈ�說。

　　基于這種認識，陳海泉以成都商報為例指出了發(fā)展策略，“以互聯(lián)網思維為導向，擺脫原來對傳統(tǒng)媒體成功的路徑的依賴；以技術為支撐，很多內容的生產要靠技術來配合；未來的團隊結構40%的人做內容，40%的人做技術，20%提供保障。”為此，成都商報建立了中央廚房式工作模式，實行總指揮總協(xié)調總調度；形成官方微信公共號、談資、悠哉三大核心產品，并建立微博微信獎勵機制利潤分享機制；建立網絡分享、大數(shù)據兩大平臺，為營銷提供支撐采集用戶行為數(shù)據。

　　除此之外，陳海泉指出，全能型編輯、全能型記者不現(xiàn)實。陳海泉指出，在運行過程中會發(fā)現(xiàn)，沒有人是三頭六臂，比如在突發(fā)事件現(xiàn)場，攝影記者永遠在捕捉更精彩的鏡頭，放下相機去攝像師不現(xiàn)實的。