央廣網(wǎng)烏魯木齊1月1日消息（記者張雷 烏魯木齊臺記者何建全）新疆烏魯木齊市過去5年共投入80多億元用于社區(qū)建設(shè)，推廣實(shí)施“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)、數(shù)字化支撐”的四化管理模式，走出了一條具有烏魯木齊特色的基層組織建設(shè)之路。

　　倉房溝中路西社區(qū)的居民張娜剛剛生完小孩，當(dāng)?shù)弥�社區(qū)新建了微信公眾平臺后，便通過微信平臺在短時間內(nèi)就辦理了母子健康證，這讓正在坐月子的她省了不少事：“真的是很方便的，比如說計劃生育啊、辦個母子健康卡，一些社保的問題，哪怕是一個很小的事情我們都愿意通過這個微信跟他們交流�！�

　　居民辦事方便快捷，這是社會化服務(wù)的一個體現(xiàn)。想要市民安居樂業(yè)，穩(wěn)定的環(huán)境是重要保障。在地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的賽馬場東社區(qū)，流動人口高達(dá)90%以上，社區(qū)從2010年在全市率先實(shí)施了單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋，對小區(qū)進(jìn)、出口封閉式管理，對流動人口進(jìn)行雙向動態(tài)管理機(jī)制，使得轄區(qū)治安案件發(fā)案率大幅下降，出租房屋承租率也從以前的50%提高到95%，居民收入普遍增加。

　　在當(dāng)?shù)刈龇课葑赓U生意的克熱木·買合蘇提說：“來租房子的人比較多了，房租一下就提起來了，以前房租每月才150元，現(xiàn)在最低也350到400元，漲了一倍，現(xiàn)在我一年收入最低20萬有了�！�

　　5年來，烏魯木齊市把抓基層打基礎(chǔ)作為維護(hù)穩(wěn)定的長遠(yuǎn)之計和固本之策，堅持人往基層走、錢向基層花、勁往基層使，不斷加大財力、物力、人力投入，共投入80多億元用于社區(qū)建設(shè)，完善街道社區(qū)組織體系。全市社區(qū)由原來的502個增加到現(xiàn)在的839個，每個社區(qū)由過去的5—7人增加到50人左右，一些重點(diǎn)社區(qū)工作人員都在百人以上，全市社區(qū)工作人員由原來不足三千人增加到現(xiàn)在的三萬四千多人。

　　烏魯木齊市委副書記、組織部部長張文勝介紹：“烏魯木齊市委先后下發(fā)150多個文件，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，社區(qū)全部達(dá)到“十有”條件，采取多種措施加強(qiáng)社區(qū)工作力量，保證基層黨組織手上始終掌握一支隨時用得上的可靠力量。”

　　5年來，“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)、數(shù)字化支撐”的四化管理模式在烏魯木齊全市推開，通過“硬條件”和“軟實(shí)力”的雙重提升，社區(qū)不僅成為維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，也成為服務(wù)百姓的“第一窗口”。

　　新疆社會科學(xué)院社會學(xué)研究所副研究員吐爾文江·吐爾遜說：“全疆的城市社區(qū)管理烏魯木齊市一直是在起著示范性和標(biāo)兵的作用。烏魯木齊提出的‘四化’其實(shí)就是在社區(qū)管理中間的一個創(chuàng)新，這是技術(shù)進(jìn)步在管理上面非常大的推動和促進(jìn)，從根本上來說，社區(qū)不斷提高自身的管理服務(wù)能力、不斷探索新的管理方式，就是為了為基層群眾提供更好的服務(wù)。”