央廣網(wǎng)寧波10月24日消息（記者曹美麗）在中國服裝業(yè)，雅戈爾是一面旗幟；而對于雅戈爾來說，李如成是一個標(biāo)志。這位以低調(diào)著稱的雅戈爾創(chuàng)始人最近兩次高調(diào)亮相。一是十月初在浙江省委機(jī)關(guān)報上大談“是時候讓主業(yè)奔跑了”，二是在本月中下旬召開的寧波國際服裝節(jié)上，高調(diào)宣布和歐洲五大頂級面料供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，打造中國的高端成衣和定制品牌MAYOR。雅戈爾高調(diào)奔回主業(yè)引人關(guān)注：在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的服裝產(chǎn)業(yè)中，雅戈爾能否闖出一條新路？

　　眾所周知，服裝是雅戈爾的根基。1979年，當(dāng)時的寧波鄞縣，一家叫做青春服裝廠的鎮(zhèn)辦企業(yè)，在李如成的帶領(lǐng)下，風(fēng)生水起。一時間，雅戈爾的襯衣、西服，成為當(dāng)時國人眼中的“奢侈品”�！把鸥隊柊l(fā)展于短缺經(jīng)濟(jì)時代。當(dāng)時是生產(chǎn)什么就賣什么。我講個笑話，當(dāng)時我們的褲子兩條褲腿差三公分，但還是有人要。”李如成回憶起這段趣事，忍不住笑了出來。

　　時光荏苒。到了1998年，當(dāng)年的鎮(zhèn)辦企業(yè)，一下子成了上市公司。完成蛻變的雅戈爾開始涉足資本市場，之后又大力進(jìn)軍房地產(chǎn)。2000年前后，正是寧波房地產(chǎn)市場開始活躍的時期，雅戈爾每開發(fā)一個小區(qū)，就會帶動一片區(qū)域發(fā)展。以至于寧波人戲稱：跟著雅戈爾去炒房。

　　資本、房產(chǎn)，讓雅戈爾賺的缽滿瓢滿，以至于不少人忘記了雅戈爾的主業(yè)是服裝。也有人質(zhì)疑說：雅戈爾已經(jīng)退出了主業(yè)。針對這個流言，李如成不止一次進(jìn)行辟謠。在2015年4月，雅戈爾在上海南京路旗艦店重新開業(yè)之際，有記者直截了當(dāng)問李如成：雅戈爾的服裝還賺錢嗎？李如成急忙回應(yīng)：“賺錢的賺錢的，雅戈爾的服裝一直都在賺錢。只不過服裝賺錢比較慢一點(diǎn)�！�

　　雅戈爾位于上海南京東路的雅戈爾之家，光店面裝修就花費(fèi)了2000萬。李如成計劃5年內(nèi)在國內(nèi)外開出1000家這樣的雅戈爾之家。而所謂的雅戈爾之家，是指面積至少在2000平米以上，年銷售額至少在1000萬元以上的大型專賣店。但它又有別于普通專賣店，它既是020體驗中心、更是營銷中心、顧客服務(wù)中心、時尚文化傳播中心。

　　2016年9月，雅戈爾在國內(nèi)的第二家雅戈爾之家在無錫正式亮相。這一次的裝修費(fèi)用就達(dá)到了3000萬！當(dāng)下，服裝產(chǎn)能過剩、電商嚴(yán)重沖擊，國內(nèi)的服裝企業(yè)大范圍壓縮、關(guān)停門店是趨勢，雅戈爾何以反其道而行之？

　　“過去的幾十年的發(fā)展，其實(shí)是讓雅戈爾完成了質(zhì)變前的積累。”面對質(zhì)疑，李如成卻樂觀的認(rèn)為，這是雅戈爾質(zhì)變的開始。

　　為了佐證他的觀點(diǎn)，他擺出了一組數(shù)據(jù)：2014年，企業(yè)的服裝業(yè)務(wù)收入沒有下滑，凈利增速好于收入增速。2015年，雅戈爾女裝上市，先期在上海、杭州、寧波的5家門店上架，秋冬季還將擴(kuò)大銷售區(qū)域和產(chǎn)品品類。電商方面，雅戈爾今年計劃在2014年億元銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上增長一倍以上。

　　而最近幾年，雅戈爾從未停止過對服裝品牌的布局。他們先后培育了YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP、Hart Schaffner Marx、漢麻世家等多個自主品牌，不久前還收購了美國的一個服裝品牌。這也意味著，雅戈爾正已經(jīng)開始全面從“生產(chǎn)營銷”向“品牌運(yùn)營”轉(zhuǎn)型。這也是“中國制造2025”的目標(biāo)之一：品牌化。

　　但正如李如成在前文中所言，服裝盡管賺錢，但賺錢比較慢。實(shí)際上，服裝不僅賺錢慢，而且利潤薄。雅戈爾依然堅持?jǐn)U大投資，未來五年內(nèi)，投資100億建1000家實(shí)體體驗店并加強(qiáng)新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的創(chuàng)新。如此強(qiáng)勢回歸主業(yè)，雅戈爾的雄心底氣來自哪里？　　

　　“雅戈爾的底氣在于供給側(cè)改革。”業(yè)內(nèi)人士一語指出。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為中國經(jīng)濟(jì)的出路開出了一個“大藥方”。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但對服裝品牌化、高端化、個性化的需求卻日益高漲，這便是雅戈爾的“供給側(cè)改革”的動力和方向。

　　“對于雅戈爾來說，就是要通過自身的努力，尋找中國當(dāng)下?lián)碛袃蓛|以上具有購買力的消費(fèi)群體，把他們爭取到中國品牌當(dāng)中來�！�

　　 有了這個思路和背景，也就不難理解，李如成為何不惜重金把專賣店開到國內(nèi)大中城市核心地段；于是也就有了雅戈爾與歐洲五大頂級面料供應(yīng)商共同打造高端男裝品牌MAYOR的大動作。

　　這五家頂級面料供應(yīng)商分別是來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI1881和瑞士的ALUMO。李如成把MAYOR的市場定位確定為“管理者的新裝”，它將采用量體定制的形式，為國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者打造屬于中國管理者的頂級定制正裝。

　　“讓中國的政商兩界領(lǐng)導(dǎo)者穿著產(chǎn)自我們自己國家的服裝，這是我多年的心愿�！崩钊绯杀硎�，通過與世界頂級面料供應(yīng)商的合作，再加上寧波紅幫裁縫精工細(xì)作的手藝，“雅戈爾一定能獲得國內(nèi)承擔(dān)社會重任的管理者階層的認(rèn)同�！�

　　推進(jìn)供給側(cè)改革，是提升企業(yè)競爭力的應(yīng)有之義，它需要企業(yè)敢于創(chuàng)新勇于嘗試。希望這一次，雅戈爾能為中國制造的供給側(cè)改革提供成功的樣本。