新華網(wǎng)上海1月20日電（記者 姚玉潔）資金是經(jīng)濟的血脈。近年來，中央著力破解融資難、融資貴，出手“穩(wěn)準狠”。新華社記者挖掘了3個“找錢故事”，其背后的金融創(chuàng)新、深化改革邏輯清晰可見。

　　農(nóng)地“不動產(chǎn)”變“活錢”

　　“在銀行貸款支持下，我們今年的利潤率能達到30%！”齊齊哈爾市惠光農(nóng)業(yè)開發(fā)集團董事長侯成玉興奮地說。

　　惠光集團由28家農(nóng)民合作社組成，分別涉足水利灌溉、米業(yè)、倉儲、肥業(yè)等。“為了掌控價格主動權(quán)，提高規(guī)模效應(yīng)。今年流轉(zhuǎn)土地有望擴大到50萬畝，倉儲能力提高到20萬噸。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)提高的背后，是巨額的資金需求�！皟H10萬噸的倉儲費用就需要3億元，可是我們沒任何抵押，只能找民間借貸，利息最少年化18%。如果找經(jīng)銷商賒貨，化肥經(jīng)銷商要多收200元／噸，還要加上銀行利率；種子用現(xiàn)錢買12元／斤，賒銷就要16元／斤，年底還得算利息。簡直就是割肉��！”侯成玉說。

　　在最困難的時候，惠光集團得到了浦發(fā)銀行的1000萬元信用貸款。此后，浦發(fā)銀行又給9家合作社發(fā)放了4500萬元信用貸款，加上擔(dān)保費用年化利率也才10%。

　　浦發(fā)銀行齊齊哈爾分行相關(guān)負責(zé)人說，浦發(fā)銀行創(chuàng)新模式，探索農(nóng)地流轉(zhuǎn)收益保證貸款，通過種子、種植到原糧進庫、流通的全產(chǎn)業(yè)鏈控制，監(jiān)督合作社貸款資金流向，降低信貸風(fēng)險，也降低了農(nóng)民貸款成本。

　　“大數(shù)據(jù)”挖掘“小信用”

　　北京宇遠工貿(mào)有限公司是一家生產(chǎn)汽車配件的中小企業(yè)，但由于沒有土地、廠房等抵押物，尋找融資的努力每每面壁，公司只能靠抵押股東名下房產(chǎn)獲得部分信貸。

　　一個偶然的機會，宇遠工貿(mào)接觸到金電聯(lián)行（北京）信息技術(shù)有限公司，一下子就從銀行拿到了400萬元純信用貸款�！鞍凑�3.5次的資金周轉(zhuǎn)率，這筆貸款對企業(yè)銷售額貢獻接近1500萬元。”宇遠工貿(mào)財務(wù)總監(jiān)謝昆山說。

　　幫助宇遠工貿(mào)獲得信用的，是大數(shù)據(jù)挖掘和量化技術(shù)。金電聯(lián)行從每一筆訂單、每一次物流、每一筆庫存、每一次結(jié)算、每一張發(fā)票等海量的、顆粒度最細的數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，用數(shù)據(jù)挖掘和分析使企業(yè)運營“透明化”，幫助企業(yè)增信。

　　截至目前，金電聯(lián)行已幫助1000多家中小微企業(yè)獲得總額超50億元的信用貸款。“通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)可以量化信用、預(yù)警風(fēng)險，破解金融機構(gòu)與企業(yè)之間信息不對稱、收益與風(fēng)險不匹配的"兩不"難題�！苯痣娐�(lián)行董事長范曉忻說。

　　自貿(mào)區(qū)金改幫企業(yè)到境外“借錢”

　　對于加速布局“專業(yè)化、市場化、國際化”的上港集團而言，如何獲得“錢”、以什么樣的成本獲得“錢”，是個大問題。

　　“這兩年境內(nèi)外資金成本落差明顯，在2個百分點左右。但根據(jù)規(guī)定，內(nèi)資企業(yè)不能借外債。通過境外子公司"內(nèi)保外貸"不僅要經(jīng)過嚴格"審批"，且只能"外債外用"，手續(xù)繁瑣費用高昂。不能通過境外融資獲得低成本資金，實際上跟外資企業(yè)處于不平等競爭狀態(tài)�！鄙细奂瘓F資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理高曉麗說。

　　上海自貿(mào)區(qū)開啟的一系列金融改革改變了上港集團這一尷尬。通過上海自貿(mào)區(qū)的人民幣境外借款業(yè)務(wù)，上港集團一年內(nèi)在境外融資就超過100億元。“境外融資成本比國內(nèi)利率低100多個基點，我們一年僅利息支出就節(jié)省了約2億元�！鄙细奂瘓F董事長陳戌源說。

　　記者了解到，2014年以來，以自由貿(mào)易賬戶落地為標(biāo)志，上海自貿(mào)區(qū)金改取得新突破。截至當(dāng)年10月末，自貿(mào)區(qū)共開立自由貿(mào)易賬戶約6000個；跨境人民幣雙向資金池收支總額499億元；發(fā)生人民幣境外借款共計190億元。

　　作者：姚玉潔