李俊夫(資料圖)

　　廣東省紀(jì)委首次披露廣州國土房管局原局長李俊夫貪腐細(xì)節(jié)

　　把時間都放在抱領(lǐng)導(dǎo)“大腿”

　　羊城晚報記者 張林 通訊員 粵紀(jì)宣

　　“你知道嗎？當(dāng)年‘5·12’大地震后我?guī)ьI(lǐng)廣州援建工作小組奔赴汶川災(zāi)區(qū)，冒著余震和次生災(zāi)害不斷的危險，夜以繼日，戰(zhàn)天斗地，3年重建任務(wù)兩年圓滿完成，當(dāng)?shù)乩习傩斩冀形摇�英雄’！”廣州市國土資源和房屋管理局原局長李俊夫一說起自己這些“光輝往事”就口若懸河，眼睛開始熠熠生光，仿佛又回到了那個激情迸發(fā)、神采飛揚的年代……但是很快他發(fā)現(xiàn)，面前的聽眾只有兩位表情嚴(yán)肅略帶冰冷的辦案人員，四周不再是麥克風(fēng)簇?fù)矶�是四面白墻，他才意識到了自己的真實處境，“都過去了……！”

　　8月19日，廣東省紀(jì)委通過南粵清風(fēng)網(wǎng)首次披露廣州市國土房管局原局長李俊夫的貪腐實錄——在短短的四年時間內(nèi)，變成了一個插手“民生工程”、聚斂數(shù)千萬財富、與多名女性發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系、把時間都放在抱領(lǐng)導(dǎo)“大腿”的“官場蛀蟲”！

　　【第一部分】案情介紹

　　得意之時 夢碎之日 從政界精英到“階下囚”

　　被譽為“學(xué)者型官員”的李俊夫，歷經(jīng)“官—商—官”的人生大轉(zhuǎn)型，44歲便出任廣州市正局級實職干部；他帶領(lǐng)著廣州對口援建汶川前線工作組的在援建期間立下大功；他一人身兼市國土房管局、市住房保障辦、市“三舊”辦、市土地開發(fā)中心四個“一把手”，躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)。然而，正是這樣一個學(xué)識淵博、思路清晰、奮發(fā)有為的英雄式人物，在短短的四年時間內(nèi)，變成了一個插手“民生工程”、聚斂數(shù)千萬財富、與多名女性發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系、把時間都放在抱領(lǐng)導(dǎo)“大腿”的“官場蛀蟲”！

　　經(jīng)查，李俊夫利用職務(wù)便利為他人謀取利益，單獨或伙同親屬、特定關(guān)系人收受他人所送款物折合人民幣共2000多萬元，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)違法。2014年11月18日，李俊夫被移送司法機關(guān)，后被開除黨籍、開除公職。

　　隨著李俊夫的落馬，一起包括市國土房管局測繪管理處處長曾某、市住房保障辦工程前期處處長徐某、工程管理處處長馬某等人利用手中職權(quán)為他人謀取利益，先后多次收受他人所送巨額賄賂的市國土房管系統(tǒng)系列腐敗案被揭露在了大家面前。全案涉案人員51人，共查處市國土房管系統(tǒng)干部16人，涉案總金額達1.3億多元人民幣。

　　弦松之時 合污之始 從抗震英雄到官場蛀蟲

　　工程建設(shè)狂尋租，統(tǒng)攬權(quán)力一言堂。為貪腐方便，李俊夫通過全面攬權(quán)、扶植親信、排除異己等手段統(tǒng)攬權(quán)力，逐步形成腐敗“小圈子”。利益上的互利互惠，促成了工作上的心照不宣，經(jīng)過李俊夫授意，管招標(biāo)的、管設(shè)計的、管工程建設(shè)的幾個關(guān)鍵部門領(lǐng)導(dǎo)全部投身于為工程承包商提供“貼身服務(wù)”，李俊夫徹徹底底地把“公家”變成“私家”。

　　身邊人曲線受賄，層層預(yù)設(shè)“防火墻”�！耙蝗水�(dāng)官、全家腐敗”，李俊夫主政一方，其妻子親屬包攬工程、批發(fā)項目，套取巨額利益跟著一起大發(fā)橫財。李俊夫本人是北京大學(xué)博士后，其妻王某湘是武漢大學(xué)的法學(xué)博士，在實施職務(wù)犯罪時設(shè)下三、四道“防火墻”。李俊夫本人很少直接過手財物，都是其妻王某湘、二姨子王某偉來實現(xiàn)受賄的。王某湘、王某偉信佛，她們有一個“佛友”圈子，很多別有用心的老板聽聞后也紛紛跳入了這個“佛友”圈子來拉關(guān)系，用大量價值數(shù)百萬的沉香、天珠、和田玉等“雅賄”來實現(xiàn)做工程的目的。

　　生活腐化催墮落，貪戀美色終自毀。李俊夫在自我剖析中講到，因為與湖南籍老板的“鄉(xiāng)情”，與妻子的“親情”，與女子黃某的“愛情”，他大肆利用手中的權(quán)力為他們牟取利益，到最后幡然醒悟時卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有了退路。不僅被“情”所腐蝕，李俊夫還貪戀美色，生活腐化，他在調(diào)查期間交代，僅從2008年8月以來，與他保持不正當(dāng)男女關(guān)系的女性就達兩位數(shù)之多，造成了極大的負(fù)面影響。

　　觀念之變 罪惡之源 從信念迷失到自甘墮落

　　作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，李俊夫曾經(jīng)畫出了一道何等漂亮的仕途軌跡。然而，這道軌跡卻并未延續(xù)，反而急轉(zhuǎn)直下，結(jié)局著實令人扼腕痛惜，該案暴露出來的深層問題更是值得我們深思考量。

　　居功自傲、信仰迷失是李俊夫等人一步步自毀前程的內(nèi)在根源。李俊夫被社會上譽為“學(xué)者型官員”，在汶川立下大功，回到廣州后在各級會議和眾多媒體前經(jīng)常侃侃而談、頻頻亮相。從圓滿完成汶川災(zāi)后重建任務(wù)到登上市國土房管局局長位置并身兼數(shù)職，李俊夫開始獨斷專行、我行我素，甚至目無法紀(jì)，想提拔誰就提拔誰，想讓誰干這個工程就讓誰干。李俊夫在自我剖析材料中寫道，“一到位，(我)就快刀斬亂麻，對工作中有不同意見，不能按自己要求完成任務(wù)的干部隨意調(diào)整崗位”，“對那些屬于‘自己人’的干部，則采取堅決手段調(diào)整到其他崗位。”

　　迷信“潛規(guī)則”導(dǎo)致價值觀扭曲，是李俊夫等人走向以權(quán)謀私的重要誘因。吹牛拍馬、吃吃喝喝、跑官要官等“潛規(guī)則”在官場盛行，污染了健康的政治生態(tài)。瘋狂的權(quán)力欲和扭曲的“官念”，使個別領(lǐng)導(dǎo)干部完全背離了黨的宗旨和原則。然而權(quán)力這杯酒，不是誰喝都會醉，只要站穩(wěn)了腳跟、立定了心思、守住了規(guī)矩，有油水的地方再滑也不會跌倒。李俊夫沒有保持政治定力，簡單地把官場上的極個別現(xiàn)象放大，錯誤地認(rèn)為實干苦干是不懂為官、不懂生活的愚蠢做法。思想的松懈導(dǎo)致行動的隨便，李俊夫工作情緒也消沉起來，下班后向往歌舞升平，開始熱衷于與各類女性交往。面對美酒美色的誘惑，李俊夫不但沒拒絕，反而主動出擊，通過房地產(chǎn)開發(fā)商陳某等送錢送物來接近美色。

　　工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管約束機制相對薄弱，是李俊夫等人有機可乘的客觀因素。從該系列案可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程現(xiàn)象非常嚴(yán)重。除人為因素外，現(xiàn)行政府投資項目工程招投標(biāo)監(jiān)管制度不完善是主要原因�，F(xiàn)行的工程建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)體系中存在彈性空間，招投標(biāo)制度更多注重辦事程序，而投資控制沒有到位，企業(yè)利潤空間太大，容易給權(quán)力尋租帶來可乘之機。正是制度上的漏洞，使李俊夫等人在工程建設(shè)方面有縫可鉆，權(quán)錢交易的圖謀能夠得逞。

　　權(quán)力過于集中導(dǎo)致各種利益群體爭相拉攏腐蝕是讓李俊夫“倒下”的外部催化劑。當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域僧多粥少，競爭激烈，利潤可觀，施工企業(yè)為承攬工程不惜采取高額回扣、巨額行賄等非法手段，用我的錢買你的權(quán)，用你的權(quán)謀我的利。在這種情形下，手握大權(quán)的李俊夫自然就成為各種利益群體拉攏腐蝕的對象。社會上一些企業(yè)家、商人，面對著這些可以帶來豐厚利益的資源，各顯神通，不擇手段，大肆行賄，開始了一系列的瘋狂爭奪。案發(fā)后，李俊夫交代說：“這些老板之所以幫我做這些事情，送這些錢給我，一是因為看到我仕途比較順利，有感情投資的因素在里面，二是感謝我為他們的房地產(chǎn)開發(fā)、‘三舊’改造等工程幫了忙，不是白白花錢……”

　　【第二部分】案件警示

　　警示一：樹立規(guī)矩意識，從源頭上提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力。習(xí)近平總書記強調(diào)，“規(guī)矩是起約束作用的，所以要緊一點，緊一點自然就不舒服了”，“不想接受監(jiān)督的人，不能自覺接受監(jiān)督的人，覺得接受黨和人民監(jiān)督很不舒服的人，不具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼素質(zhì)”。事實證明，黨性觀念淡薄、個人私欲膨脹是導(dǎo)致李俊夫等人逐漸滑入腐敗泥潭的內(nèi)因與根本。面對各種誘惑，任何人都沒有天生的免疫力，更沒有人可以“終身免疫”，只有堅定的理想信念，才是抵御各種誘惑侵蝕的有效法寶。

　　警示二：凈化政治生態(tài)，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。黨的十八大以來，黨中央狠抓作風(fēng)建設(shè)、強力反腐敗，政治生態(tài)得到明顯改善，但“不跑不送、原地不動”的潛規(guī)則、“能力不如關(guān)系”引出的圈子文化仍不同程度地存在，影響惡劣，危害極大。李俊夫在自我剖析中說到：“面對跑官要官的現(xiàn)象，我也有過激烈的思想斗爭，認(rèn)為自己過去實干苦干都是愚蠢的做法，只有主動適應(yīng)官場環(huán)境，才能生存發(fā)展，逐漸地自己的工作變得消極起來”。可見，政治環(huán)境污染、從政環(huán)境惡劣容易敗壞風(fēng)氣、滋生腐敗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，堅決匡正選人用人的不正之風(fēng)，樹立正確的用人導(dǎo)向，不讓鉆營者得利，不讓老實人吃虧，營造風(fēng)清氣正、吏治清明、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

　　警示三：扎緊制度牢籠，嚴(yán)格規(guī)范用權(quán)。對制度不能簡單地講增加，應(yīng)從體制機制著手，找準(zhǔn)病灶，注重設(shè)計，必不可少的制度該加就加，增強剛性；不起作用或者可能提供“腐敗土壤”的制度能減就減，毫不留戀。如，應(yīng)加強對保障房建設(shè)的項目立項、規(guī)劃和預(yù)結(jié)算管理，增加專項預(yù)算和決算審計；增加人大的監(jiān)督環(huán)節(jié)，發(fā)揮人大的監(jiān)督作用；改革招投標(biāo)制度，取消資格預(yù)審，專家?guī)煲�定期大比例更新；合理編制工程預(yù)算、控制好工程造價，壓縮利潤空間，防止工程層層轉(zhuǎn)包；嚴(yán)格項目過程管理，對施工進度、工程款撥付等環(huán)節(jié)實行交叉審核制度。

　　警示四：突出監(jiān)督重點，增強監(jiān)督實效。國土房管系統(tǒng)腐敗窩案表明，直接接觸保障房工程的重點崗位、重點人員腐敗危害更甚，要防止他們手握實權(quán)、欺上瞞下、內(nèi)外勾結(jié)損害政府形象和群眾利益，就必須進行針對性重點監(jiān)督。要加大交流輪崗力度，加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；重點加強對現(xiàn)場管理人員等公職人員的監(jiān)督，對涉及人、財、物問題的關(guān)鍵崗位必須實行兩人以上負(fù)責(zé)制等�！懊裥墓こ獭睉�(yīng)該成為“陽光工程”，而不應(yīng)是“首長工程”，從決策到執(zhí)行再到監(jiān)督都要科學(xué)公開。

　　驥走崖邊須勒韁，人至官位要縛心。在此，勸誡諸君：縱貪欲如落水，不用吹灰之力，終成滅頂之災(zāi)；保清廉似上山，定需步步用力，方能攀上巔峰。