近年來(lái)，江西郵政把助力國(guó)家堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為政治工程、民生工程、央企的黨性工程，打造了全國(guó)電商扶貧的“江西模式”。3年多的時(shí)間，電商精準(zhǔn)脫貧助力全省銷售農(nóng)產(chǎn)品3.27億元，帶動(dòng)11.39萬(wàn)貧困人口增收脫貧。

　　李俊清是一個(gè)土生土長(zhǎng)的江西人，來(lái)到江西地界，見(jiàn)到江西人，外地人可能都要入鄉(xiāng)隨俗地喊他們一聲“老表”。對(duì)李俊清來(lái)說(shuō)，“老表”不只是一個(gè)稱呼，也是他的事業(yè)。

　　2015年，李俊清從北京退伍回到井岡山，起初和哥哥姐姐一起靠四處倒賣山貨為生，但時(shí)間久了，他發(fā)現(xiàn)井岡山的山區(qū)偏遠(yuǎn)、農(nóng)戶分散，零散的倒賣山貨沒(méi)辦法將山里的資源集中起來(lái)變成農(nóng)民的財(cái)富，不僅如此，單純依靠線下收集、銷售山貨也讓他的生意做得越來(lái)越吃力。2016年4月，江西郵政與政府合作開(kāi)展的井岡山電商助農(nóng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)解答了李俊清的難題，更給了他一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　按照“有貧困村的地方，就有電商扶貧站點(diǎn)”的目標(biāo)，在全省建成了1403個(gè)電商扶貧站點(diǎn)，像李俊清這樣的青年電商扶貧帶頭人在全省有1500余人。其中，井岡山市就建成了18個(gè)郵樂(lè)購(gòu)電商服務(wù)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100%，輻射50%以上的貧困村，直接對(duì)接貧困戶2446人，建立了“農(nóng)戶種植制作﹢合作社加工包裝﹢電商推廣銷售”經(jīng)營(yíng)體系，組建電商脫貧合作社，通過(guò)送教下鄉(xiāng)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)幫扶等方式培育了一大批電商脫貧致富帶頭人。

　　“一個(gè)人帶動(dòng)一群人，一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一大片�！�

　　成為站主僅僅兩年的時(shí)間，李俊清就注冊(cè)了自己的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)“老表土貨”，成立了老表土貨農(nóng)業(yè)合作社，對(duì)接20多戶當(dāng)?shù)乩媳恚�上線銷售了60多種農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)兩年的探索，結(jié)合線上線下渠道，挖掘井岡山旅游資源，他幫助對(duì)接的貧困戶全部實(shí)現(xiàn)脫貧。

　　“要把好的東西帶到井岡山來(lái)�！痹诶羁∏宓恼军c(diǎn)，記者問(wèn)到他的未來(lái)規(guī)劃，他說(shuō)，井岡山可以發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，過(guò)去的代售模式下，貧困戶收入不穩(wěn)定，而“訂單式”的種植銷售模式就是市場(chǎng)需要什么，農(nóng)民就種什么，保證了這些貧困戶的穩(wěn)定收益，免去他們的后顧之憂。

　　黨員服務(wù)溫暖人心

　　全村119戶人家，有103戶蝸居在土坯房里，有的貧困戶甚至連住房都沒(méi)有，人均純收入不足2300元……這是江西瑞金葉坪鄉(xiāng)華屋村2012年的“窮面貌”。

　　一棟棟寬敞整潔的“小洋樓”；一戶戶底氣十足的電商戶；不再起早貪黑賣菜，而是足不出戶賺錢……這是華屋村2018年的“富面貌”。

　　華屋村巨變的背后有瑞金郵政黨員的一份功勞。2016年，江西郵政農(nóng)村電商六大重點(diǎn)項(xiàng)目——“瑞金果蔬進(jìn)城”走進(jìn)了華屋村，一個(gè)由3名黨員組成的黨小組隨即建在了華屋村的果蔬進(jìn)城項(xiàng)目上。為了推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，黨員們成為了一線的排頭兵。

　　增收的每一塊錢都凝結(jié)著大家的心血和汗水。起初，面對(duì)電商、訂單農(nóng)業(yè)這樣的新興詞匯，一輩子住在大山里的村民并不理解。華屋村的村民過(guò)去凌晨?jī)扇�點(diǎn)就要下田采摘，四點(diǎn)前把蔬菜整理好，再走上幾公里送到批發(fā)市場(chǎng)去售賣，這樣的方式雖然辛苦，但在他們看來(lái)，好在當(dāng)天就能拿到錢，看到收益。而電商的訂單銷售要按期結(jié)清菜款，能否長(zhǎng)期固定下來(lái)幫他們把菜賣出去也是未知的，這樣的方式讓他們覺(jué)得心里并不踏實(shí)。

　　為了改變村民們的思想觀念，他們挨家走訪，說(shuō)服一些貧困戶先行嘗試這種模式，繼而在華屋村產(chǎn)生帶動(dòng)效益，讓其他貧困戶看到訂單銷售既能免去他們每天的奔波勞累，也能夠產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的收益。就這樣，華屋村的蔬菜進(jìn)城項(xiàng)目慢慢走上了正軌，銷量好的時(shí)候每天能有三四百公斤的蔬菜訂單。

　　走進(jìn)華屋村村民華水林的果蔬大棚，記者看到樹(shù)上紅彤彤的火龍果長(zhǎng)勢(shì)喜人，僅7月，華屋火龍果合作社實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷訂單6500余筆，合計(jì)銷售額17.05萬(wàn)元。（中國(guó)日?qǐng)?bào)江西記者站 王�。�