國(guó)際在線貴州報(bào)道（記者 楊云）：“農(nóng)民富不富，關(guān)鍵看支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊。”這是帶領(lǐng)群眾擺脫貧困的塘約村黨總支書(shū)記左文學(xué)的深刻感受。

　　貴州省安順市平壩區(qū)樂(lè)平鎮(zhèn)塘約村從2014年以來(lái)，通過(guò)黨組織、村委會(huì)、合作社“三套馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，探索實(shí)施“村社一體、合股聯(lián)營(yíng)”發(fā)展模式，深化農(nóng)村綜合改革，實(shí)現(xiàn)了“三權(quán)”與“三變”的良性促動(dòng)。村民的腰包鼓起來(lái)了，集體資產(chǎn)增加了，村集體經(jīng)濟(jì)從2014年的4000元提高到2020年的576萬(wàn)元，人均收入從不足4000元提高到現(xiàn)在的23162元，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)家級(jí)二類(lèi)貧困村向“小康示范村”的華麗轉(zhuǎn)變，走出了一條獨(dú)具特色的“塘約道路”。

　　左文學(xué)帶領(lǐng)村支兩委突出黨建引領(lǐng)作用，對(duì)班子成員、村民小組長(zhǎng)、村民議事會(huì)分別實(shí)行“三級(jí)考評(píng)”，完善村委會(huì)自身監(jiān)督、監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督和村民小組監(jiān)督“三方監(jiān)督”制度，通過(guò)“支部管全村、村民管黨員、村規(guī)管村民”方式，進(jìn)一步推進(jìn)從嚴(yán)治黨，夯實(shí)了發(fā)展根基。同時(shí)，塘約村制定出“以人為耕、以農(nóng)為本、以文為心、以旅為軸”發(fā)展藍(lán)圖，明確了“村社一體、合股聯(lián)營(yíng)”的發(fā)展道路。

　　近年來(lái)，塘約村堅(jiān)持以黨建為抓手，通過(guò)強(qiáng)組織、聚人心、促改革、純民風(fēng)、抓產(chǎn)業(yè)等措施，不斷推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興銜接，在以往“支部管全村，村民管黨員、村規(guī)管村民”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)化，把黨組織觸角延伸到村組和農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)黨組織建立、黨員管理和服務(wù)群眾全覆蓋。

　　2014年以來(lái)，隨著村合作社的發(fā)展壯大，塘約村外出黨員開(kāi)始回鄉(xiāng)發(fā)展�！拔覀�?cè)诖妩h總支下面將全村11個(gè)村民小組，45名黨員劃分為3個(gè)網(wǎng)格黨支部和11個(gè)村寨黨小組，形成村黨總支--網(wǎng)格黨支部--村寨黨小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系�！弊笪膶W(xué)說(shuō)，“延伸支部工作觸角，這樣就把陣地前移了，群眾找到了組織，村級(jí)組織有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)�！�

　　為了破解農(nóng)村黨員參政議政積極性低、責(zé)任感弱的問(wèn)題，2015年以來(lái)，塘約村探索實(shí)行“駕照式扣分”和“積分制考核”新模式，為每名黨員建立一個(gè)積分冊(cè)，黨員得分多少由村監(jiān)督委員會(huì)和村顧問(wèn)委員會(huì)根據(jù)該黨員完成的工作任務(wù)和表現(xiàn)情況打分，這樣通過(guò)考核倒逼機(jī)制，進(jìn)一步提升了基層組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，激發(fā)了黨員比學(xué)趕超熱情。

　　為充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用，塘約村實(shí)施了“黨員聯(lián)戶”工程，每名黨員聯(lián)系10戶至20戶村民，支部利用每月主題黨日活動(dòng)，設(shè)置“環(huán)境治理”“疫情防控宣傳”“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”等不同的主題，組織黨員入村入戶為村民辦實(shí)事、辦好事，讓黨員全程參與到村級(jí)各項(xiàng)工作和事業(yè)上來(lái)。村里的黨員通過(guò)亮身份，強(qiáng)責(zé)任，做表率，當(dāng)先鋒，增強(qiáng)了責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　農(nóng)民要走出貧困邁上小康，關(guān)鍵是要解決有事做能賺錢(qián)的問(wèn)題。

　　塘約村圍繞“山水田園”做文章，解決了讓農(nóng)民做什么、干什么的問(wèn)題。塘約村盤(pán)活全村資源，在安順市率先開(kāi)展“三權(quán)”促“三變”農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、小型水利工程產(chǎn)權(quán)和房屋所有權(quán)等進(jìn)行“七權(quán)同確”，確權(quán)入庫(kù)耕地4881畝。塘約村通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托“金土地合作社”在全村建立韭黃、茄子、毛節(jié)瓜、香芋南瓜等蔬菜基地，種植精品水果晚熟脆紅李500畝，軟籽石榴200畝，核桃500畝，每年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占村集體經(jīng)濟(jì)比例達(dá)到40%，2020年村集體資產(chǎn)達(dá)20576萬(wàn)元，人均收入23162元，實(shí)現(xiàn)了村民在家門(mén)口就業(yè)。

　　近年來(lái)，塘約村積極推行自治、法治、德治“三治融合”治理體系，在制定“紅九條”村規(guī)民約基礎(chǔ)上，把德治和法治融入鄉(xiāng)村治理之中，推進(jìn)移風(fēng)易俗，形成崇德向善的文明新風(fēng)尚。以“幸福塘約”為載體，開(kāi)展“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、揚(yáng)家風(fēng)”活動(dòng)和開(kāi)展“好婆婆”“好媳婦”“五好家庭”“最美家庭”等評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)群眾樹(shù)立勤勞致富、自尊自強(qiáng)、文明進(jìn)步等新觀念。同時(shí)，塘約村推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，開(kāi)展“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”工作，踐行互幫互助聯(lián)戶社會(huì)管理，整合基層服務(wù)管理資源，推動(dòng)社會(huì)治理服務(wù)重心下移，實(shí)現(xiàn)了矛盾糾紛在村組化解。

　　未來(lái)，塘約村將立足“四個(gè)全部”（全村上下思想全部解放，山、水、林、田、路、村、人、寨等資源全部統(tǒng)籌，對(duì)外合作的口子全部撕開(kāi)，對(duì)外合作的門(mén)坎全部鏟掉），發(fā)展“四個(gè)方向”（農(nóng)業(yè)科技、綠色健康、市場(chǎng)需求、增收增效），推進(jìn)“九化同步”建設(shè)（山坡景觀化、寨院個(gè)性化、道路香草化、河岸廊道化、土地菜園化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理智能化、產(chǎn)品品牌化、市場(chǎng)數(shù)字化），促進(jìn)塘約村鄉(xiāng)村振興格局實(shí)現(xiàn)。