中廣網呼和浩特8月27日消息 日前，蒙牛乳業(yè)集團再次大幅上調薪資水平，幅度超過40%，這是2007年至今的第二次上調。調整后，進入蒙牛集團工作的應屆畢業(yè)生平均起薪達到2600元/月，而研究生待遇將超過3000元/月，員工平均工資預計達到每月2700元左右。據了解，這一薪資水平已經接近北上廣等一線城市的月平均工資水平。起薪超3000元 連續(xù)三年平均增幅達41.19% 。
蒙牛乳業(yè)集團人力資源中心主任肖冬云表示，從2005年到2008年三年之間，蒙牛員工工資增幅達123.56%左右，平均每年增幅超過40%，在內蒙古當地和同行業(yè)中均處于領先地位。
薪資跑贏CPI 員工無后顧之憂
吳芮娜已經在蒙牛工作了四年，拿到7月份工資的時候她比以往更加開心，她笑稱自己的工資實現了“三級跳”，從剛進入公司時的每月千把塊錢到這次調薪后已經突破3000元，喜歡旅游的她說：“沒想到去年剛漲了（工資）今年又給漲了，現在手頭寬裕了不少，年底加上獎金就可以去麗江h(huán)appy一下了！”
據了解，近幾年來國內CPI持續(xù)攀升，調整薪資的聲浪也逐步高漲，“跑不過劉翔，但你一定要跑贏CPI”。從2005年到2008年，蒙牛員工工資增幅達123.56%左右，平均每年增幅超過40%。相比七月6.3%的CPI漲幅而言，蒙牛的薪金增幅豈止跑贏，簡直遠遠超越。
據內蒙古自治區(qū)工會和勞動廳等部門對企業(yè)職工收入與福利狀況的調研結果顯示，蒙牛員工的工資收入保持與企業(yè)發(fā)展同步增長，在內蒙古當地和同行業(yè)中均處于領先地位。
去年底，在全球范圍原材料等生產成本大幅上漲的影響下，國內食品市場可謂“漲聲一片”。伴隨物價上漲，“工資漲得像眉毛一樣慢，物價漲得像頭發(fā)一樣快”迅速成為今年一大“流行語”。但對蒙牛員工而言，早已無需對加薪翹首以盼。26歲的退伍軍人郝志軍說：“在蒙牛雖然工作辛苦，但充滿干勁兒，沒有任何后顧之憂�！彼硎荆看渭有�，都感覺是對自己工作成績的肯定，感覺自己和企業(yè)在一起成長。
員工是企業(yè)的細胞，員工的成長促成企業(yè)的發(fā)展；相對的，企業(yè)成果與員工共享，方能激勵員工的成長。蒙牛集團相關負責人表示：“薪金上調，表面看來可能是企業(yè)付出的多，但從長遠來看，是企業(yè)競爭力提升的保障因素之一。員工從熱愛工資指標，進而會熱愛企業(yè)的其他指標，最終形成上下同欲，實現雙方的同步增長�！�
福利制度超40項 和諧企業(yè)和諧家庭
“一貫負責任”是蒙牛的真實寫照。這個概念落實到企業(yè)內部人性化管理制度上，不僅體現在工資這樣的“硬指標”，同時更包括其他員工福利保障方面的措施。據統(tǒng)計，除了履行國家規(guī)定的政策為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等多項保險金，蒙牛的免費午餐、生日婚禮賀金、為員工子女繳納商業(yè)保險、為兩地分居的員工建立“夫妻團圓假”等蒙牛特色的福利制度已經超過40項。正是這些看似五花八門的福利制度，在潛移默化中營造了員工之間的和諧、員工家庭的和諧、員工與企業(yè)的和諧以及員工家庭與企業(yè)之間的和諧。而這也正是蒙牛當選“年度最佳雇主公司”后，再度進入“第五屆中國大學生最佳雇主TOP50排行榜”的關鍵所在。
蒙牛集團慰問駐外員工家屬，高層領導先后拿出3000多萬元向職工住戶區(qū)發(fā)放房款補助，用于超市、游泳池、網球場、會館以及小區(qū)綠地等公共設施的建設。在蒙牛員工家屬中頗具影響的“蒙牛和諧家庭特訓營”，也是蒙牛集團董事長牛根生自掏腰包組織的。員工家庭在“特訓營”中系統(tǒng)學習中國傳統(tǒng)文化經典以及溝通技巧、育子之道等相關知識�？吹絾T工中很多年輕人在開結婚介紹信，蒙牛為員工舉行了盛大的集體婚禮，168對新人的規(guī)模創(chuàng)下了中國集體婚禮之最。這場婚禮，新人不但自己不用花一分錢，每對新人還得到1500元的獎勵。一場集體婚禮，讓員工找到了家的感覺。很多家長說：“自己和孩子都感覺能在蒙牛工作是一件非常榮耀的事情。一定讓孩子在這里好好干，回報企業(yè)！”溫暖員工，不僅提升了員工“身為企業(yè)主人”的責任感和歸屬感，增強了企業(yè)的核心凝聚力，也為構建企業(yè)內部和諧及健康快速成長打下了堅實的基礎。
在蒙牛獲選“2007最佳企業(yè)公眾形象獎”前，有調查顯示，公眾對蒙牛在信譽、責任等方面的評價，遠遠高于對其利潤、市值等方面的關注，這也從一個側面印證了蒙牛企業(yè)運作經營的思維，即：“速度”、“改革”和“市場”不能代替“穩(wěn)健”、“和諧”和“人本”。對于這點，蒙牛集團副總裁姚海濤表示，只有讓員工工作順心、待遇稱心、家庭安心，讓員工們滿意才能構建和諧的企業(yè)“家庭”，這是一個企業(yè)發(fā)展的立本之道，也是一個大品牌所必須承擔的責任。
9年上升1000位 高效益打造最佳雇主
“我們每年在政府發(fā)布的年度工資指導線基礎上，根據企業(yè)效益的增幅合理安排職工薪資增幅。建立公開透明、注重職工收入與企業(yè)效益同增長的薪酬體系也是最直接的員工激勵政策，我們很清楚的感到，員工從中極大的提升了工作積極性和對企業(yè)的向心力�！毙ざ平榻B。
企業(yè)效益的增長是提高職工收入和增進福利的第一前提。從成立之初發(fā)展到如今，蒙牛在過去的九年中，不斷通過“投入科技創(chuàng)新”、“精細化管理”和“以市場為導向”三個“發(fā)展錦囊”，實現了企業(yè)效益快速穩(wěn)定的增長。這也成為蒙牛能夠連續(xù)三年平均薪金增幅超過40%的“堅固后盾”。
短短9年，蒙牛從一個僅有10幾個人，行業(yè)排名1116位的小小“三農”企業(yè)成長到如今生產基地逾50多個，各層級各部門負責人上千，員工超過3萬人的中國乳業(yè)領軍集團，一個結成億萬消費者、千萬股民、百萬奶農、數十萬產銷大軍的命運共同體。獲得液態(tài)奶、冰淇淋等多項市場銷量冠軍，日產銷量近萬噸的全球液態(tài)奶（UHT）總冠軍的蒙牛，在2007年營收額更突破200億元，成功躋身“世界乳業(yè)巨頭俱樂部”。其通過科技創(chuàng)新不斷推出的新品如真果粒、特侖蘇在國際乳業(yè)大獎的評比中力壓跨國乳業(yè)集團摘得桂冠。突出的市場成績和來之不易的種種殊榮不僅有效完成了企業(yè)內部的人力資源成本上漲的“內部消化”，更為中國乳業(yè)贏得了國際聲譽。“在這些榮譽上，都凝聚著蒙牛員工辛勤的汗水。” 肖冬云說。 （超一）
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