“管理提升沒有休止符，任重而道遠，是一項永遠在路上的工作�！�

在公司規(guī)模不斷擴大、發(fā)展速度不斷加快的同時，如何謀求發(fā)展質(zhì)量和效率的同步躍升，實現(xiàn)“做強、做優(yōu)”？這是在高質(zhì)量發(fā)展管理提升動員部署會上，集團公司黨委書記、董事長向各公司提出的考題。玉龍銅業(yè)公司清醒趕考、沉著應(yīng)考，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展管理提升主線，堅持以問題為導(dǎo)向，切實把全年工作重心和重點統(tǒng)一到管理提升工作上來，制定“高質(zhì)量發(fā)展管理提升年”實施方案，從完善運行機制、夯實基礎(chǔ)管理、強化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實設(shè)備管理等方面做到“用心做人、用心做事、用心履責(zé)”，持續(xù)在強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，構(gòu)建符合公司高質(zhì)量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，推動高質(zhì)量發(fā)展管理提升邁上新臺階。

精細化管理設(shè)備，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

為保障生產(chǎn)，不斷提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率和工作效率，玉龍銅業(yè)公司通過推行預(yù)防性維護制度，邀請廠家專業(yè)團隊為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供“一站式”現(xiàn)場服務(wù)，讓設(shè)備擁有專屬“保姆”，定期檢查保養(yǎng)設(shè)備，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。

持續(xù)加大設(shè)備管理的精細度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類型分片區(qū)管理，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，構(gòu)建起“崗位巡檢夯實基礎(chǔ)、專業(yè)點檢設(shè)立防線、精密點檢預(yù)測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”的五層點檢防護管理體系。對磨機大小齒輪及磨機變頻器冷卻水垢實施定期深度清理工作，有效消除因積塵、腐蝕等因素導(dǎo)致的性能下降與故障隱患，設(shè)備運行穩(wěn)定性與工作效率均有顯著提升。1至7月，玉龍銅業(yè)公司累計處理礦石量1426.79萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入61.13億元，銅金屬產(chǎn)量突破歷史新高，經(jīng)營業(yè)績再次刷新歷史最優(yōu)水平，交出了一份優(yōu)異答卷。

科技創(chuàng)新促改革，數(shù)字化賦能提質(zhì)增效

玉龍銅業(yè)公司不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化和標準化深度融合，不斷探索提升員工實操經(jīng)驗與基礎(chǔ)理論相結(jié)合能力，以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，加快智慧礦山建設(shè)進度，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率變革，疏通“堵點”、堵住“漏點”、解決“難點”。

如何更加直觀獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標？怎么改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計延后弊端？玉龍銅業(yè)公司在數(shù)字化賦能管理上久久為功，設(shè)置上線“玉龍銅礦”app，內(nèi)設(shè)看板、信息、組態(tài)、監(jiān)控、報表、個人六大板塊，管理及操作人員可以隨時隨地在手機上查看相關(guān)指標參數(shù)，“一鍵”查詢功能大幅提高數(shù)據(jù)時效性、準確性，詳實的數(shù)據(jù)為實時監(jiān)控系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患和監(jiān)測運行狀況提供可靠依據(jù)，為設(shè)備預(yù)防性維護和故障排除提供有力支撐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏。截至目前，選礦廠一、二車間磨浮工序全部實現(xiàn)DCS集成控制，檢測數(shù)據(jù)達2萬個，二車間實現(xiàn)遠程操作、數(shù)據(jù)實時傳輸、設(shè)備檢測等功能。

針對生產(chǎn)工藝流程主干前端存在產(chǎn)出量少、回收率小的問題，技術(shù)研究人員對癥下藥，在選礦廠一車間兩個系列各增加一臺320立方米浮選機，同時利用智慧礦山“最強大腦”實時監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)，并及時做出動態(tài)調(diào)整，做到藥劑、石灰等精準添加，使得浮選時間延長15%，主干流程作業(yè)回收率得到進一步提升和加快產(chǎn)出，推動銅、鉬綜合回收率不斷提升，7月份技改完成后當月實現(xiàn)銅、鉬回收率分別提升2.31%和2.12%。

強化安全環(huán)保管理，有效防范重大安全風(fēng)險

玉龍銅業(yè)公司始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。2016年以來，從廠區(qū)綠化、廠容廠貌改善到資源綜合利用、企業(yè)管理與企業(yè)形象全方位、立體式推進綠色礦山建設(shè)，累計綠化面積達302萬平方米，其中僅2023年至2024年期間投入資金3200余萬元開展礦山道路邊坡、生活區(qū)等區(qū)域綠化工作，綠化面積70萬平方米，切實筑牢持續(xù)發(fā)展之基。

開展安全素質(zhì)能力提升行動，不斷加強安全生產(chǎn)隊伍梯隊建設(shè)，培養(yǎng)“操心到位、法規(guī)熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛”的安全管理人員，新增4名專業(yè)安全人員，全面推進安全班組建設(shè)，不斷增強安全管理的專業(yè)性和科學(xué)性。通過安全專業(yè)人員進車間、進班組、進崗位面對面講授安全知識、開展安全競答等方式，現(xiàn)場排查安全隱患，將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識送到一線、安全生產(chǎn)意識留到一線，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。抓實安全文化落地，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和各專業(yè)主導(dǎo)作用，推動安全文化進基層、進班組，大力營造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。

同時，持續(xù)在基礎(chǔ)臺賬標準化、規(guī)范化上下功夫，通過定期審查和更新臺賬信息，使安全管理更加規(guī)范和有跡可循，提高安全工作的系統(tǒng)性和可追溯性。嚴抓應(yīng)急能力建設(shè)，3月份成立玉龍銅業(yè)礦山救援隊，是一支集礦山應(yīng)急救援、防汛防震及重大安全事故救援等綜合性應(yīng)急救援隊伍，成立以來先后參與多次應(yīng)急演練及救援活動，于8月23日通過西藏昌都市應(yīng)急救援中心二級驗收，已成為守護礦山的安全衛(wèi)士。

基礎(chǔ)管理再提升，持續(xù)提升管理效能

“基礎(chǔ)管理如何提升，怎樣才能做到生產(chǎn)規(guī)范管理？”為全面提升基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，玉龍銅業(yè)公司建立健全體系機制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整體目標和工作職責(zé)，落實管理責(zé)任，切實做到“責(zé)任落實到人，任務(wù)落實到崗”，通過逐級壓實主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動、一體推進的攻堅態(tài)勢，使每個環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理流程等維度，對制度進行分類整合，形成系統(tǒng)化制度體系，修訂41項管理制度，明確各項制度的功能定位、適用范圍和相互關(guān)系，確保制度之間不沖突、不重疊，形成制度合力，推動治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

通過對50項流程進行梳理和優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人，實現(xiàn)流程管理的科學(xué)化與高效化，大幅提升工作效率。制定內(nèi)容涵蓋濃細度測定、藥劑制度添加、作業(yè)出量要求、浮選充氣等作業(yè)指導(dǎo)書及工藝參數(shù)修正表，提升了工作效率、保證了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險。同時，定期組織員工參加理論知識培訓(xùn)和技改調(diào)試動員會，積極推動生產(chǎn)工藝管理標準化建設(shè)。

“公司出臺了很多管理制度，其中績效考核管理辦法的革新，成為激發(fā)團隊活力、促進個人成長的又一關(guān)鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓員工積極性更強了，各班組之間你追我趕，當班銅精礦產(chǎn)量和回收率都有不同程度提高�！庇颀堛~業(yè)公司副總經(jīng)理吳明海說，7月份選礦廠一車間銅金屬產(chǎn)量較計劃增加884噸，鉬金屬產(chǎn)量較計劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率提高2.61%。

凝聚合力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

玉龍銅業(yè)公司黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，廣泛開展基層調(diào)研，摸清制約發(fā)展的痛點、員工關(guān)注的熱點，消除疑慮、激發(fā)動力，廣大干部員工實現(xiàn)從“要我改”向“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。將原有13個黨支部優(yōu)化調(diào)整為8個黨支部，把部門職責(zé)納入支部工作要點，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

創(chuàng)新打造以車間支部為主體，以技術(shù)項目團隊為核心的“黨建+目標”攻堅模式，將公司重點工作任務(wù)梳理為具體攻堅任務(wù)，由黨員骨干帶頭開展任務(wù)攻堅活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項工作中沖在前、做在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚。

同時，堅持把公司福利政策講全、講透、全覆蓋，做實職工參與三亞療休養(yǎng)工作，做好困難黨員、職工走訪慰問工作，并貼合當?shù)厣贁?shù)民族特色開展跳鍋莊活動，增加純凈水設(shè)備、購置早餐盤、廠區(qū)配備天然飲用水、積極購置生產(chǎn)用車、引進技術(shù)過硬的醫(yī)療團隊、改造升級廠區(qū)道路……用實實在在的行動及時解決廣大干部職工的急難愁盼，進一步增強廣大干部職工歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調(diào)動廣大干部職工群眾積極性，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

從實處著手、在細處用功，隨著基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全運營管理、設(shè)備運行管理提升措施的落地落實，員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線更牢了、設(shè)備運行更穩(wěn)了。玉龍銅業(yè)公司將在集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、拓展新空間，科學(xué)應(yīng)變穩(wěn)增長，實干興企建新功，全力以赴完成全年目標任務(wù)，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團作出新貢獻。（西部礦業(yè)集團供稿）