鉆機林立，壓裂車聚集，位于東營市墾利區(qū)的民豐洼陷，如今正是勝利油田頁巖油效益開發(fā)的主戰(zhàn)場。

曾幾何時，一口頁巖油井，少則七八千萬元，動輒上億元，高昂的投資，讓地下的儲量“高不可攀”。

從樊頁井組到牛頁井組，再到民豐井組，一步一個腳印，不到四年的時間，勝利油田和勝利石油工程公司強化目標同向，深化一體化運行、技術迭代和精益管理，千方百計降低頁巖油開發(fā)成本，勝利濟陽頁巖油國家級示范區(qū)建設高質量推進。

目前，民豐洼陷實現50美元/桶效益開發(fā)。

鉆頭跑出加速度

鉆機高聳，鉆頭向下，行進在5000米的地下，一路勢如破竹，抵達5892米的井深。

完鉆！

8月4日，一項新的紀錄在豐頁1-2-512HF井誕生，鉆井周期僅17.71天，刷新濟陽頁巖油水平井鉆井周期最快紀錄。

這項紀錄，在三年前，對承鉆的勝利石油工程公司黃河鉆井70178隊黨支部書記、平臺經理蘭恭濤來說，簡直無法想象。他記得，2022年，一口5794米的頁巖油井，井隊磕磕絆絆，愣是打了一百多天。

降本是實現頁巖油規(guī)模效益開發(fā)的必由之路。集團公司高級專家萬緒新說，由慢變快，設備的升級功不可沒。當時只有普通的三缸泵，振動篩、離心機都不是變頻的，就像是坐綠皮火車，想快都快不起來。如今，井隊配備了高頻振動篩、變頻離心機，用上了五缸泵，實現激進參數鉆井，整個井隊就像坐上了高鐵。

效率就是效益。蘭恭濤算了一筆賬，鉆井隊日費高達12萬元，當前豐頁平均鉆井周期較樊頁縮短15天，相當于降本增效180萬元。

既要打得快，還要打得好。在旋轉導向技術的加持下，鉆頭猶如裝上了導航，“瞄著”油層去，“聞著”油味鉆，穿行在儲層中，提高儲層鉆遇率，最大限度釋放油藏產能。

提速提產的同時，他們全力推進全員降本、全鏈條降本：

物耗少了。綠色鉆井技術，讓單井減少泥漿用量近50%，實現泥漿的循環(huán)化、資源化利用；

損耗減了。優(yōu)選全金屬沖管等高質量裝備配件，讓鉆機裝備筋強骨健，延長了裝備壽命；

能耗降了。網電鉆機代替柴油鉆機，節(jié)能又環(huán)保，降低了能源消耗和碳排放。

“17.71天不是終點�！比f緒新說，他們將進一步加強設備更新和技術迭代，讓鉆頭跑出新的加速度。

步步為“盈”

跨越1000多公里，10月10日凌晨，隨著一聲清脆的汽笛劃破夜空，一列由內蒙古通遼始發(fā)、滿載著1280噸散裝石英砂的貨運列車緩緩駛入東營史口站。

勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁說，石英砂由袋裝改為散裝，運輸方式由公路轉為鐵路和水運后，更為環(huán)保、經濟。

石英砂是頁巖油壓裂的重要原料。2024年，勝利石油工程公司石英砂的用量將達到50萬噸，而散砂供井的方式可以進一步降低頁巖油的開發(fā)成本。全年下來，預計可以節(jié)約采購資金高達5000萬元。

“安頓”好壓裂砂，油田和勝利石油工程公司又打起了壓裂液的“主意”。

“滑溜水的成本只有常規(guī)壓裂液的五分之一�！奔瘓F公司高級專家高國強說，技術人員通過滑溜水加砂現場試驗，在保障加砂強度的條件下，滑溜水使用占比達到80%以上，單井節(jié)約200多萬元。

目前，勝利油田和勝利石油工程公司在壓裂方面共同梳理了8大項、40小項降本減費實招，實現了近25%的降幅。

一度電，看似少，積少成多，就能產生一筆可觀的效益。壓裂號稱“電老虎”，一口井壓裂就要耗費上萬度電，勝利油田用綠電代替火電直供頁巖油壓裂作業(yè)，既提高了油田用能的“含綠量”，又提高了油氣生產的“含金量”，壓裂用能成本降低60%。

工作量是甲乙雙方共同創(chuàng)造的

“你們提出的方案不可行！”

“我們的設備、人力成本擺在那里，再降就要虧本了！”

……

甲乙雙方各執(zhí)一詞，談判陷入僵局。

高國強沒少經歷這樣的方案討論。在他看來，降本不單是某一方的事，只有甲乙方摒棄本位主義，通過一體化運行算大賬，才能實現頁巖油規(guī)模效益動用。

閑時，鉆井等井位；忙時，井位等鉆機。為了實現效益最大化，勝利油田和勝利石油工程公司堅持“大生產、大運行”，一體化統籌生產運行，科學匹配各類要素，實現井位儲備和鉆機配置最優(yōu)化。

“工作量不是甲方給乙方的，而是甲乙雙方共同創(chuàng)造出來的�！痹趧倮�石油工程公司總經理、黨委副書記舒華文看來，只有降低開發(fā)成本，才能釋放更多井位，井隊才能滿負荷運轉，地下的頁巖油才能更有效地“動起來”。

前方，匯聚地質、工程、物探、定向井等各領域的技術人員，他們共同協作，實現設計優(yōu)化、軌跡跟蹤、24小時無縫隙配合。

后方，在地質工程一體化作戰(zhàn)中心，集結了各領域專家智囊，及時解決現場“疑難雜癥”，為頁巖油勘探開發(fā)“保駕護航”。

一體化不僅重塑了生產關系，變“甲乙方”合作為“合伙人”協作，而且釋放了生產力，變“分蛋糕”為“做大蛋糕”，實現了效率變革、質量變革和動力變革。

“蛋糕”越做越大，從樊頁井組的8口井，到牛頁井組20口井，再到豐頁井組43口井；成本不斷降低，目前，民豐洼陷實現50美元/桶效益開發(fā)。

勝利石油管理局有限公司總經理、黨委副書記，勝利油田分公司總經理楊勇堅信，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，濟陽頁巖油開發(fā)成本還會進一步下降，50美元/桶不是終點，它只是效益開發(fā)的起點。（王維東 邵明浩 張吉源 張晶晶）