隨著經(jīng)濟(jì)成分和就業(yè)方式越來(lái)越多樣化，在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織就業(yè)的黨員越來(lái)越多，要做好其中的黨員教育管理工作，引導(dǎo)他們積極發(fā)揮作用。基層黨建既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，拓寬基層黨建的領(lǐng)域，做到黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里，讓黨員無(wú)論在哪里都能找到組織找到家。希望上海在加強(qiáng)基層黨建工作上繼續(xù)探索、走在前頭。我們?cè)谟悬h員的各類企業(yè)里建立黨組織，目的是為企業(yè)的黨員提供管理和服務(wù)，團(tuán)結(jié)凝聚員工遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。這也有利于企業(yè)加強(qiáng)管理，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)黨建的活力在于緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新基層黨建的模式、方法、載體，有的放矢地加強(qiáng)黨建的分類指導(dǎo)，把黨組織建在經(jīng)濟(jì)社會(huì)最活躍的細(xì)胞上，強(qiáng)化基層黨的組織和工作的“兩個(gè)全覆蓋”，同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，把職工群眾當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財(cái)富，形成企業(yè)與職工群眾命運(yùn)共同體，增強(qiáng)職工群眾對(duì)黨的擁護(hù)和支持，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

　　在紀(jì)念改革開(kāi)放40周年之際，根據(jù)上海市委的部署，上海市國(guó)資委黨委與上海社會(huì)科學(xué)院共同對(duì)上汽大眾黨建工作進(jìn)行了深入調(diào)查研究。作為中國(guó)最早的汽車(chē)合資企業(yè)，上汽大眾從1979年開(kāi)始與德方談判，到1984年中德簽署合作協(xié)議、1986年投產(chǎn)，再到目前成為中國(guó)最大的乘用汽車(chē)企業(yè)，上汽大眾是伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)程而成長(zhǎng)起來(lái)的卓越企業(yè)。上汽大眾的黨建工作伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展，并且得到德方認(rèn)同。上汽大眾制造部部長(zhǎng)Du.Plesis曾感慨地說(shuō)：在中國(guó)，在上汽大眾，他看到企業(yè)黨組織和工會(huì)都是朝一個(gè)方向使勁，這種力量令人驚嘆！

　　選擇上汽大眾黨建實(shí)踐作為研究樣本，無(wú)論是對(duì)國(guó)企還是對(duì)各類混合經(jīng)濟(jì)體企業(yè)，都具有一定的啟發(fā)與示范意義。事實(shí)上，企業(yè)黨建工作不僅能夠很好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，而且黨組織本身就可以成為企業(yè)治理的重要力量。目前，上汽大眾各方形成共識(shí)，這就是：黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

　　一、上汽大眾黨建工作的發(fā)展歷程

　�。ㄒ唬┥掀�大眾黨委會(huì)的成立和組織體系的發(fā)展。

　　上汽大眾汽車(chē)有限公司成立于1985年，座落在上海西北郊安亭國(guó)際汽車(chē)城，中德雙方投資比例各占50%。作為中國(guó)第一家轎車(chē)合資企業(yè)，上汽大眾在各方面迅速發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績(jī)。上汽大眾的注冊(cè)資本從最初的1.6億元增加至目前的115億元。2017年度產(chǎn)銷轎車(chē)206萬(wàn)輛，截止2018年7月，上汽大眾累計(jì)生產(chǎn)轎車(chē)超過(guò)1900萬(wàn)輛，市場(chǎng)保有量第一，是中國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車(chē)生產(chǎn)基地。

　　目前，上汽大眾黨委下轄13個(gè)基層黨委，共24個(gè)黨總支、204個(gè)黨支部，現(xiàn)有員工35000名，其中黨員9521名，占總?cè)藬?shù)27%。

　　上汽大眾黨委會(huì)從成立到組織體系的發(fā)展，大致分為幾個(gè)階段：

　　一是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化階段。合資初期，上汽大眾汽車(chē)有限公司在制度上堅(jiān)持“三同時(shí)、三公開(kāi)”的原則，即：合資企業(yè)談判中同時(shí)明確建立黨組織，確定中方行政干部時(shí)同時(shí)明確黨務(wù)干部，任命中方主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)同時(shí)任命黨組織書(shū)記；合資企業(yè)的黨組織公開(kāi)掛牌，黨務(wù)干部公開(kāi)身份，黨組織公開(kāi)活動(dòng)。公司黨的建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二是制度化、體系化階段。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，1996年2月，上汽大眾黨委開(kāi)始引入兩級(jí)黨委管理體制，下設(shè)四個(gè)基層黨委。至2003年，上汽大眾共設(shè)立7個(gè)基層黨委，形成了成熟的兩級(jí)黨委管理體制。2008年開(kāi)始，隨著滬外工廠發(fā)展，滬外工廠基層黨委管理模式開(kāi)始形成，區(qū)域化黨建工作同步得到加強(qiáng)，發(fā)展出了一套“縱向整合企業(yè)內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源，橫向整合社會(huì)資源”的獨(dú)具特色的“合縱連橫”區(qū)域化黨建模式。在黨建體系化方面，圍繞“黨員發(fā)揮作用”的一整條黨建工作業(yè)務(wù)鏈建設(shè)，涉及下達(dá)任務(wù)、交辦任務(wù)、任務(wù)承接、工作驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)價(jià)考評(píng)、系統(tǒng)支撐、人員支持、表彰激勵(lì)等，體系不斷建構(gòu)、不斷優(yōu)化。

　　三是科學(xué)化、品牌化階段。黨的十八大以來(lái)，上汽大眾黨委逐步實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)型”向“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織的過(guò)渡，科學(xué)運(yùn)用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等手段，推進(jìn)落實(shí)“眾志同行、創(chuàng)領(lǐng)共贏”黨建品牌，厚植基礎(chǔ)、傳承經(jīng)驗(yàn)、鞏固機(jī)制、發(fā)揚(yáng)特色，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中體現(xiàn)黨建工作最大價(jià)值。上汽大眾黨建工作創(chuàng)新五大理念，增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展能力；創(chuàng)新六個(gè)平臺(tái)，落實(shí)黨員主體地位；創(chuàng)新管理體系，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化；創(chuàng)新主體工作，圍繞經(jīng)濟(jì)保障發(fā)展；創(chuàng)新廉政建設(shè)，確保黨員健康成長(zhǎng)；創(chuàng)新群團(tuán)工作，促進(jìn)服務(wù)型組織建設(shè)。上汽大眾黨委突出科學(xué)化、品牌化，全面提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,上汽大眾黨建工作也進(jìn)入新的階段。

　�。ǘ�）上汽大眾黨建模式的發(fā)展成熟。

　　經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，上汽大眾黨委探索、形成了一系列行之有效的黨建模式，為建設(shè)“值得信賴、最具價(jià)值、富有創(chuàng)新精神的汽車(chē)合資企業(yè)”提供強(qiáng)大的思想保證、高效的組織保證、堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保證和持續(xù)的廉政保證，實(shí)現(xiàn)好廣大員工群眾最根本利益共享發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)上汽大眾黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作的新局面。

　　一是黨委發(fā)揮政治核心作用，堅(jiān)持議大事、統(tǒng)全局。黨委參與企業(yè)重大事務(wù)的討論和決策，直接服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。一方面重在理論提高，使中方各級(jí)經(jīng)理統(tǒng)一思想，及時(shí)、正確地把握中央和上海市委的重要精神，提高公司核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的全局意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和認(rèn)識(shí)水平；另一方面，思想務(wù)虛和推進(jìn)工作相結(jié)合，探討、溝通、研究、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使大家明確工作方向和任務(wù)。

　　二是黨建工作和其他工作深度融合。黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合，贏得多方價(jià)值認(rèn)同；黨性鍛煉與職業(yè)發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用；黨建工作與服務(wù)員工深度融合，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力；廉政建設(shè)與合規(guī)管理深度融合，打造風(fēng)清氣正環(huán)境；線下黨建與線上黨建深度融合，創(chuàng)新組織生活模式。

　　三是加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建并落實(shí)黨組織活動(dòng)的各項(xiàng)制度。上汽大眾在黨建實(shí)踐中一系列行之有效的制度，如《上汽大眾黨委會(huì)會(huì)議制度》、《上汽大眾政工例會(huì)制度》、《上汽大眾政工系統(tǒng)重大情況和重要事項(xiàng)匯報(bào)和記錄制度》、《上汽大眾常任制黨代表會(huì)議制度》、《上汽大眾黨支部書(shū)記工作會(huì)議制度》、《上汽大眾基層黨委（專職）書(shū)記會(huì)議制度》、《上汽大眾黨委中心組學(xué)習(xí)制度》等。這些制度在保證黨的組織生活、落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)等方面，都發(fā)揮了重大的作用。

　　四是加強(qiáng)注重隊(duì)伍建設(shè)，努力提高黨組織和黨務(wù)工作者素質(zhì)。上汽大眾的黨建隊(duì)伍建設(shè)，整合職位資源、人力資源、財(cái)力資源，黨政實(shí)現(xiàn)“同搭一臺(tái)戲、共唱一支曲”，形成工作合力，避免資源浪費(fèi)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)精干；基層組織負(fù)責(zé)人黨政雙肩挑，13個(gè)基層黨委書(shū)記全部實(shí)現(xiàn)“雙肩挑”，皆由行政經(jīng)理兼任；黨務(wù)干部素質(zhì)逐步現(xiàn)代化，招用黨務(wù)干部時(shí)要求具備本科學(xué)歷和后備干部雙重身份，對(duì)行政后備干部培訓(xùn)、培養(yǎng)的同時(shí)也有專門(mén)的對(duì)黨務(wù)后備干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　上汽大眾黨委開(kāi)創(chuàng)了混合所有制企業(yè)黨建工作新局面。上汽大眾汽車(chē)有限公司連續(xù)9屆被上海市人民政府授予上海市文明單位稱號(hào)，2001年、2004年、2007年被上海市人民政府授予上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)，2001年、2006年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2004年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)第一名，上汽大眾黨委連續(xù)多年被上海市國(guó)資委黨委命名為“黨建示范基地”，2009年被評(píng)為上海市國(guó)資委黨委“十面紅旗黨組織”首位，2017年再次被評(píng)為紅旗黨組織。2006年來(lái)轄下33個(gè)黨支部被集團(tuán)及以上黨組織授予先進(jìn)黨支部稱號(hào)共70次，2009年取得了全國(guó)轎車(chē)企業(yè)銷量第一，2010年突破產(chǎn)銷雙百萬(wàn)，成為上海汽車(chē)企業(yè)的排頭兵。2016年成為中國(guó)唯一年銷量突破200萬(wàn)的乘用車(chē)企業(yè)、2017年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)乘用車(chē)市場(chǎng)銷售冠軍，連續(xù)第11年被評(píng)為“中國(guó)最佳雇主”企業(yè)。

　　（三）上汽大眾黨建工作面臨的挑戰(zhàn)。

　　上汽大眾黨建工作也曾面臨現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

　　一是對(duì)合資企業(yè)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)存在障礙。合資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)使黨組織發(fā)揮政治核心作用缺乏明確的實(shí)施平臺(tái)，容易形成黨建工作地位模糊化、認(rèn)同形式化、落地游離化的思想傾向，對(duì)黨建工作的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生很大的困擾。

　　二是對(duì)合資企業(yè)黨建工作的作用定位存在疑惑。合資企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益最大化放在首位，而黨建工作著力于人，潛在的長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用往往難以量化，黨組織如何當(dāng)好合資企業(yè)的思想引領(lǐng)者、文化融合者、行動(dòng)推動(dòng)者，需要更加切實(shí)的途徑、更為顯性的成效。

　　三是對(duì)合資企業(yè)黨建工作的方式方法存在盲區(qū)。世情、國(guó)情、黨情的變化，都對(duì)黨建工作方式方法提出了新要求，合資企業(yè)黨建工作能否與時(shí)俱進(jìn)，是普遍面臨的新課題，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可取、章法可循，必須結(jié)合實(shí)際在實(shí)踐中探索、在工作中創(chuàng)新。

　　上汽大眾黨委認(rèn)真貫徹中央“在深化國(guó)有企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)”的部署精神，在國(guó)資委和上汽集團(tuán)黨委的傾力指導(dǎo)下，針對(duì)合資企業(yè)黨的工作面臨的新局面、新問(wèn)題，堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神突破傳統(tǒng)的工作思維和方法，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)地位、增活力、顯實(shí)效，努力探索合資企業(yè)政治核心地位不變、工作理念思維轉(zhuǎn)變，黨的組織優(yōu)勢(shì)不變、活動(dòng)方法機(jī)制轉(zhuǎn)變，黨員先鋒作用不變、發(fā)揮途徑方式轉(zhuǎn)變，服務(wù)員工宗旨不變、廣度深度有效度轉(zhuǎn)變的“四不變、四轉(zhuǎn)變”黨建工作格局，把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　二、上汽大眾黨建工作的主要做法及成效

　　從最初為了融入中心、促進(jìn)生產(chǎn)，采取一些行之有效的工作方法，到進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，再到推動(dòng)各方面工作系統(tǒng)集成、加強(qiáng)黨建工作體系建設(shè)，直至如今打造黨建工作品牌，上汽大眾黨建走過(guò)了一條方法——制度——體系——品牌——文化的艱辛探索之路。

　　（一）黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合，贏得多方價(jià)值認(rèn)同。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是合資企業(yè)的核心價(jià)值，也是合資股東的最大利益。上汽大眾黨委堅(jiān)持把發(fā)展作為最大的政治，牢固樹(shù)立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”的理念，從主動(dòng)介入到互動(dòng)融合，通過(guò)“三個(gè)引領(lǐng)”提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，贏得合資外方的尊重和信任。

　　一是思想引領(lǐng)。從2006年起，公司黨委圍繞企業(yè)基本價(jià)值觀開(kāi)展專題意識(shí)教育，先后推出責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、用戶意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以支部為單位，先黨員后全員，深入查找思想觀念上的差距不足，大力糾治各種“錯(cuò)問(wèn)題、錯(cuò)表現(xiàn)”，開(kāi)啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅。公司黨委強(qiáng)調(diào)：思想教育工作必須有系統(tǒng)性和持續(xù)性、必須提高針對(duì)性和有效性。找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的急需改變的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持開(kāi)展黨員先行、再全員普及的專題意識(shí)教育。歷時(shí)三年的責(zé)任意識(shí)教育在員工隊(duì)伍中牢固樹(shù)立起“上汽大眾的事就是我的事”的理念；2009年啟動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)教育讓“不斷超越自我、不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的理念深入人心，2011年上半年回頭看活動(dòng)強(qiáng)化了“主動(dòng)改進(jìn)、不斷提高、持續(xù)突破”的理念；在2016-2017年 “思危奮進(jìn)”意識(shí)教育中，基層黨組織圍繞部門(mén)年度經(jīng)濟(jì)工作尋找聚焦百個(gè)危機(jī)點(diǎn)、制定實(shí)施了千項(xiàng)破危行動(dòng)。通過(guò)意識(shí)教育和深入實(shí)踐，為增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升了軟實(shí)力。

　　二是任務(wù)引領(lǐng)。上汽大眾黨委在發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，注重引入現(xiàn)代管理方法，2017年在13個(gè)基層黨委中推行“軍令狀”措施，從服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、組織、宣傳、創(chuàng)新方法等7個(gè)方面，為基層黨委量身定做任務(wù)指標(biāo)。在基層支部中推行MBO目標(biāo)管理，分“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”，由公司黨委和各支部雙向協(xié)商形成《支部年度MBO目標(biāo)任務(wù)分解表》，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在基層黨支部中開(kāi)展“四個(gè)一”工作法，即：每月分析一次部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，每月分析一次員工思想熱點(diǎn)，每月給黨員交一次任務(wù)，每月評(píng)價(jià)一次黨員完成任務(wù)情況。把部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)分解到每個(gè)黨員，通過(guò)黨員影響帶動(dòng)廣大員工，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，為完成目標(biāo)任務(wù)提供保證。

　　三是創(chuàng)新引領(lǐng)。以黨員帶全員，開(kāi)展“五員三眾”主題活動(dòng)，是上汽大眾黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合的一大創(chuàng)新、一大特色。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以專題組織生活為載體，組織黨員骨干集智攻關(guān)、破解難題。2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)增速放緩、供過(guò)于求問(wèn)題凸顯的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司黨委組織開(kāi)展“五員”主題活動(dòng)，號(hào)召黨員“人人都是產(chǎn)品銷售員、人人都是文化宣傳員、人人都是成本控制員，人人都是安全監(jiān)督員，人人都是質(zhì)量促進(jìn)員�！眱H“人人都是成本控制員”一項(xiàng)主題活動(dòng)，圍繞“降本增效、優(yōu)化改善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”積極建言獻(xiàn)策，三年來(lái)設(shè)立黨員創(chuàng)新工作室66家，完成創(chuàng)新項(xiàng)目332個(gè)，獲得專利45個(gè)，累計(jì)降本增效立項(xiàng)申請(qǐng)2405條，利潤(rùn)貢獻(xiàn)近30億元。2015年下半年，由黨委工會(huì)牽頭組織啟動(dòng)“眾新·眾行·眾贏”全員性創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)，“眾新”旨在發(fā)動(dòng)全體員工圍繞部門(mén)核心業(yè)務(wù)提出改進(jìn)建議，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；“眾行”旨在鼓勵(lì)各部門(mén)將創(chuàng)新點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為可行性計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目；“眾贏”則是搭建平臺(tái)展示創(chuàng)新成果、總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)�！叭�眾”活動(dòng)分為“眾新—出點(diǎn)子、眾行—育種子、眾贏—收果子”三個(gè)階段，員工參與率100%�；顒�(dòng)共計(jì)收集創(chuàng)新點(diǎn)子36000余條，推薦400余條金點(diǎn)子進(jìn)行重點(diǎn)培育，至今75個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為上汽大眾優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和十大年度創(chuàng)新成果。

　�。ǘ�）黨性鍛煉與職業(yè)發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員示范效應(yīng)。作為工人階級(jí)先鋒隊(duì)，黨員不僅要有發(fā)揮先鋒作用的意識(shí)，更要具備發(fā)揮先鋒作用的能力。2016年，上汽大眾24個(gè)黨總支204個(gè)黨支部創(chuàng)立了59個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，各個(gè)責(zé)任區(qū)由黨支部根據(jù)不同的工作崗位和活動(dòng)范圍，把黨員應(yīng)盡的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實(shí)到每一個(gè)黨員，從而形成以一個(gè)或幾個(gè)黨員為主題、以一定數(shù)量的職工為聯(lián)系對(duì)象、以一定區(qū)域?yàn)榛顒?dòng)責(zé)任范圍的黨員目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)。黨員用行動(dòng)體現(xiàn)了“思想覺(jué)悟看得出、服務(wù)用戶看得出、業(yè)務(wù)能力看得出、工作責(zé)任看得出、聯(lián)系群眾看得出”的上汽大眾黨員先進(jìn)性要求。上汽大眾黨委堅(jiān)持在加強(qiáng)教育、強(qiáng)化黨員組織觀念和黨性修養(yǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提升黨員專業(yè)能力，努力把黨員隊(duì)伍鍛造成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　主動(dòng)發(fā)展，從源頭提高整體素質(zhì)。公司黨委提出“把專家發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成專家”，采取主動(dòng)發(fā)展黨員工作模式，通過(guò)主動(dòng)分析、主動(dòng)出擊、主動(dòng)影響、主動(dòng)培養(yǎng)，千方百計(jì)把最優(yōu)秀的員工吸納進(jìn)黨組織。近三年來(lái)發(fā)展的575名新黨員中，技術(shù)專家和一線業(yè)務(wù)骨干超過(guò)了90%，從源頭上夯實(shí)黨員隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)牽引，指導(dǎo)黨員能力提升。黨支部根據(jù)部門(mén)專業(yè)能力發(fā)展愿景，指導(dǎo)每名黨員結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求及崗位要求，按照“跳一跳、夠得著”的原則，分長(zhǎng)、中、短期明確個(gè)人專業(yè)能力建設(shè)目標(biāo)，并確定年度個(gè)人專業(yè)能力提升項(xiàng)目。由直屬領(lǐng)導(dǎo)、支部書(shū)記簽署認(rèn)可后，上傳報(bào)備至《上汽大眾黨建網(wǎng)》支部空間，接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。2014年公司黨員共完成1.4萬(wàn)個(gè)專業(yè)能力提升項(xiàng)目，2015年達(dá)到1.8萬(wàn)個(gè)。

　　搭建平臺(tái)，助推黨員成長(zhǎng)成才。公司黨委于2011年成立上汽大眾黨校，并在各地的分公司設(shè)立分黨校，以提高黨員的綜合素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，根據(jù)學(xué)員普遍關(guān)注的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)熱點(diǎn)、重難點(diǎn)問(wèn)題、專業(yè)技能與文化素養(yǎng)等，開(kāi)設(shè)針對(duì)性課程，推動(dòng)黨員思想、技能、素養(yǎng)等全方面提升。自黨校成立以來(lái)，累計(jì)開(kāi)班180余個(gè)，培訓(xùn)22.8萬(wàn)人次，黨員2017年人均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到29小時(shí)。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)支部建立“專業(yè)論壇”“技術(shù)研討會(huì)”等學(xué)習(xí)研討平臺(tái)，并打破部門(mén)、行業(yè)壁壘，組織跨支部、跨總支甚至跨基層黨委的交流活動(dòng)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的交流、融合、碰撞和提高。2014年以來(lái)，各級(jí)基層黨組織搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)186個(gè)，5.8萬(wàn)人次參與，黨員專家數(shù)量從87名增加到316名。

　�。ㄈ�）黨建工作與服務(wù)員工深度融合，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。上汽大眾黨委創(chuàng)新工會(huì)工作，堅(jiān)持全年的全員“3加1”慰問(wèn)（春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、中秋送祝福、生日送蛋糕），對(duì)特殊崗位（如外派員工）設(shè)立雙聯(lián)系人，既關(guān)心外派員工，也關(guān)心其家人。上汽大眾黨委堅(jiān)持以人為本，把服務(wù)員工作為黨建工作的重要內(nèi)容，把實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)壯大提供強(qiáng)有力支持。

　　建立“雙周一報(bào)”信息收集處理機(jī)制。以科室、車(chē)間為單位，每?jī)芍苁占�一次員工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)注熱點(diǎn)、政策反響及實(shí)際需求，按照部門(mén)工會(huì)和黨支部、基層黨委和分工會(huì)、公司黨委和工會(huì)3個(gè)層級(jí)建立響應(yīng)機(jī)制，對(duì)員工反映的問(wèn)題認(rèn)真處理、及時(shí)答復(fù)。公司黨委和工會(huì)通過(guò)每月協(xié)調(diào)、每季研討、每半年回顧，對(duì)員工熱點(diǎn)需求進(jìn)行深入分析和推動(dòng)落實(shí)，解決民生實(shí)事從一年幾件到幾百件，2017年匯總滬內(nèi)滬外員工需求608條、解決率95%、落實(shí)反饋100%。

　　創(chuàng)建“老娘舅”思想政治工作隊(duì)伍。在基層車(chē)間、部門(mén)推選古道熱腸、德高望重、善于調(diào)解和做思想工作的員工，組建成一支200余人、覆蓋所有部門(mén)的“老娘舅”兼職思想工作隊(duì)伍。編印《老娘舅工作指導(dǎo)書(shū)》《老娘舅辦事指南》等，指導(dǎo)“老娘舅”第一時(shí)間掌握員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)談心、家訪、調(diào)解、幫扶等，及時(shí)幫助員工解決工作、生活、家庭和情感上的難題，把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的工作做到實(shí)處。

　　建立職業(yè)發(fā)展通道。公司黨委高度關(guān)注員工發(fā)展需求，積極拓展員工發(fā)展通道，通過(guò)實(shí)施技能師道路、職位層級(jí)提升等項(xiàng)目，使每名員工都有前進(jìn)目標(biāo)和動(dòng)力。開(kāi)展全員拼、全力拼、全年拼的“三全”勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)開(kāi)展技能比武競(jìng)賽，倡導(dǎo)“文武皆可比”，把技能比武從生產(chǎn)制造向營(yíng)銷一線、業(yè)務(wù)職能部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域延伸，覆蓋全部工種、覆蓋全員，并將競(jìng)賽結(jié)果與職位層級(jí)提升掛鉤，營(yíng)造了主動(dòng)鉆研、奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　組織動(dòng)員青年員工成長(zhǎng)成才。上汽大眾是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，青年員工比例超過(guò)70%。公司黨委加大黨建帶團(tuán)建力度，通過(guò)“青年懇談會(huì)”、“青年午餐會(huì)”、“青年突擊隊(duì)導(dǎo)師服務(wù)”等生動(dòng)形式，堅(jiān)持以服務(wù)青年為本，引導(dǎo)好、支持好、關(guān)心好、服務(wù)好青年。2016年圍繞“提高團(tuán)的吸引力和凝聚力”、“擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋面”兩大重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作用推進(jìn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。2017年通過(guò)“宣傳大篷車(chē)”、“百團(tuán)大作戰(zhàn)”、“車(chē)型俱樂(lè)部”大比拼、“人人銷年末大沖刺”一系列活動(dòng)發(fā)揮青春熱情，為企業(yè)年度銷量目標(biāo)助力。公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以培育“上汽大眾新一代”為根本目標(biāo)，以五項(xiàng)品質(zhì)（熱愛(ài)企業(yè)、品德優(yōu)良、能力出眾、勇?lián)��?zé)任、開(kāi)拓創(chuàng)新）為引領(lǐng)，倡導(dǎo)青年努力成為“五小”（文化小使者、文明小榜樣、降本小行家、崗位小能手、創(chuàng)新小先鋒），抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)。

　�。ㄋ模┝�政建設(shè)與合規(guī)管理深度融合，打造風(fēng)清氣正環(huán)境。上汽大眾黨委履行管黨治黨責(zé)任、落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，大力倡導(dǎo)“清潔造車(chē)、清白做人”的廉潔文化，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)合規(guī)管理結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　從思想上筑牢防線。每年一開(kāi)年，公司黨委都要召開(kāi)黨風(fēng)廉政工作會(huì)議，總結(jié)部署年度工作；在一級(jí)、二級(jí)經(jīng)理和職工代表的見(jiàn)證下，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體在廉政承諾書(shū)上簽字；公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記與關(guān)鍵部門(mén)代表，現(xiàn)場(chǎng)簽署《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》。公司黨委堅(jiān)持不懈抓黨風(fēng)廉政教育，并把廉政合規(guī)教育延伸至全體三級(jí)經(jīng)理、后備干部及關(guān)鍵崗位人員，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高廉潔合規(guī)能力。

　　通過(guò)巡視查缺補(bǔ)漏。由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理牽頭，紀(jì)委攜手領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門(mén)，成立黨風(fēng)廉政巡視小組，從總部到駐外機(jī)構(gòu)、滬外工廠實(shí)施巡視全覆蓋。巡視小組采取網(wǎng)上調(diào)查、明察暗訪和個(gè)別訪談等方式，定期不定期對(duì)各部門(mén)、各單位黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展情況、制度規(guī)定執(zhí)行情況、重大項(xiàng)目招標(biāo)情況等進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞。特別是對(duì)重大工程建設(shè)，在施工監(jiān)理、項(xiàng)目分包、招標(biāo)投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行廉政合規(guī)同步簽約、同步檢查、同步總結(jié)“三同步工程”，確保項(xiàng)目上馬干部不落馬。

　　向上下游延伸拓展。公司黨委、紀(jì)委注重將廉政合規(guī)工作向上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商延伸，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展環(huán)境。分別從2012、2013年開(kāi)始，開(kāi)展供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商廉政承諾簽署工作，加強(qiáng)上下游從業(yè)人員廉潔合規(guī)教育，強(qiáng)化“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求市場(chǎng)、以廉政促發(fā)展”的理念。紀(jì)委會(huì)同生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等部門(mén)，定期走訪供應(yīng)商、經(jīng)銷商，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)商解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共承諾、雙贏創(chuàng)。

　�。ㄎ澹┚�下黨建與線上黨建深度融合，創(chuàng)新組織生活模式。隨著上汽大眾的快速發(fā)展，研發(fā)制造營(yíng)銷等分工愈加細(xì)致，不同板塊組織管理呈現(xiàn)不同特點(diǎn)；滬外工廠布點(diǎn)逐步增多，不同地域群體提出不同需求；高學(xué)歷青年員工比例越來(lái)越大，價(jià)值追求、利益訴求日益多元化。針對(duì)這些特點(diǎn)，上汽大眾黨委積極打造“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”模式，堅(jiān)持線下與線上、繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，不斷增強(qiáng)組織生活的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。

　　“一支部一品牌”。公司黨委把品牌建設(shè)引入黨建工作，在統(tǒng)一規(guī)劃、落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，鼓勵(lì)基層黨支部以學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)為核心，結(jié)合本單位、本部門(mén)、本行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)“自選動(dòng)作”，努力打造特色工作、創(chuàng)造黨建品牌。比如，儀征工廠總裝車(chē)間支部打造“總把您裝在心里”品牌，用“成才、高效、創(chuàng)新、匠心”4個(gè)詞英文首字母組成“Best”logo；寧波工廠沖壓車(chē)間支部打造“鐵匠鋪”品牌，弘揚(yáng)不停鍛打、精益求精的工匠精神。無(wú)論是制造部門(mén)，還是研發(fā)部門(mén)，都努力打造有特色的黨建品牌。

　　“一黨員一標(biāo)準(zhǔn)”。建立黨員素質(zhì)作用數(shù)字化模型，依托計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)黨員作用360度評(píng)價(jià)工具，針對(duì)不同年齡、黨齡、廠齡，不同政治素質(zhì)、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)，為每名黨員量身打造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在激勵(lì)和督促黨員抓緊學(xué)習(xí)提高、更好發(fā)揮先鋒模范作用的同時(shí)，也為支部精準(zhǔn)化、個(gè)性化指導(dǎo)和服務(wù)黨員提供了依據(jù)。

　　“一網(wǎng)三平臺(tái)”。公司黨委充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體新工具，積極探索黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，打造線上學(xué)習(xí)、宣傳、交流平臺(tái)。建設(shè)“上汽大眾黨建網(wǎng)”，網(wǎng)上黨校和掌上黨校，集信息發(fā)布、交流互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)共享、黨員管理等30多個(gè)功能模塊于一體；在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)設(shè)“信息島”平臺(tái)，方便一線員工實(shí)時(shí)了解黨建信息；開(kāi)發(fā)移動(dòng)端“眾志”APP平臺(tái)，突破黨建網(wǎng)時(shí)空限制、實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)交換；開(kāi)發(fā)社交媒體端“眾志”微信公眾號(hào)平臺(tái)，將黨建工作向社會(huì)拓展延伸。通過(guò)“三位一體”數(shù)字化系統(tǒng)，為提高黨建科學(xué)化水平提供了有力支撐。

　　三、上汽大眾黨建工作的幾點(diǎn)啟示

　　上汽大眾黨委在市國(guó)資委黨委和上汽集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用創(chuàng)新精神突破傳統(tǒng)工作思維和方法，把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)混合所有制企業(yè)如何做好黨建工作提供了重要的啟示。

　�。ㄒ唬┓�務(wù)企業(yè)發(fā)展，取得各方共識(shí)，是抓好混合所有制企業(yè)黨建的前提。

　　黨的十九大修改后的黨章非常明確，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用必須要在把方向、管大局、保落實(shí)的前提下，“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”。上汽黨委明確“發(fā)展是企業(yè)最大的政治”，樹(shù)立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持黨建與經(jīng)濟(jì)工作緊密聯(lián)動(dòng)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)守政治核心地位、發(fā)揮黨組織的政治核心作用。上汽大眾黨委建立和外方定期溝通制度，搭建黨委和公司外方管理層的溝通平臺(tái)，創(chuàng)建中外雙方工作溝通渠道，公司黨委定期將工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容等通報(bào)給外方執(zhí)行經(jīng)理或相關(guān)外方經(jīng)理，使得中外雙方加強(qiáng)相互理解，互相支持工作，進(jìn)一步提升黨委工作能級(jí)。上汽大眾黨委推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是黨組織工作的著力點(diǎn)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為凝聚黨員和員工的重要抓手，黨建工作從主動(dòng)介入到互動(dòng)融合，在共贏的基礎(chǔ)上有為有位，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的完成，而且體現(xiàn)了黨組織明大局、把方向的核心作用。

　�。ǘ�）塑造企業(yè)文化，形成共同價(jià)值追求，是抓好混合所有制企業(yè)黨建的抓手。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。合資企業(yè)不僅是資本的合作、管理的合作，也是合資雙方文化的融合。上汽大眾黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為拓展和豐富黨建工作的重要抓手，通過(guò)主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，有效鞏固和擴(kuò)大在合資企業(yè)的影響，在近年來(lái)持續(xù)開(kāi)展責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、用戶意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等專題教育的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提振精神，塑造企業(yè)靈魂，引領(lǐng)員工奮進(jìn)，提煉、總結(jié)并形成了上汽大眾“創(chuàng)造價(jià)值、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)新進(jìn)取、可持續(xù)”的企業(yè)價(jià)值觀，在促進(jìn)企業(yè)文化落地的過(guò)程中體現(xiàn)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共進(jìn)，形成、增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，成為企業(yè)發(fā)展重要的思想保證和精神引領(lǐng)。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持以人為本，追求人的全面發(fā)展，是抓好混合所有制企業(yè)黨建的根本。

　　貫徹落實(shí)黨的十九大提出的堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展導(dǎo)向，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者在管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心，重視人的需要，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展，致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相向而行。黨的工作的對(duì)象是人，“員工是上汽大眾寶貴的財(cái)富”是上汽大眾的基本共識(shí)。上汽大眾黨委在工作中尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人，從黨員和員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，把服務(wù)作為以人為本的重要內(nèi)容；從黨員和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求出發(fā)，把發(fā)展作為以人為本的重要責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)起黨員和員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建設(shè)了一支思想理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)能力出眾、具有奉獻(xiàn)精神的黨員隊(duì)伍，培育了一支高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，為完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了有力的保障。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新工作模式，提升組織吸引力，是抓好混合所有制企業(yè)黨建的保證。

　　黨的十九大明確新時(shí)代黨的建設(shè)總要求時(shí)，提出“以調(diào)動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)”。上汽大眾黨委堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神突破常規(guī)，在支部建設(shè)中引入現(xiàn)代管理方法、在黨員教育中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)載體、在組織生活中鼓勵(lì)靈活多樣的方式，讓黨建工作和企業(yè)日常工作對(duì)接整合，使基層黨組織的工作有人做、樂(lè)意做、做得好，使企業(yè)黨建工作更加常態(tài)化、更加有活力、更加顯實(shí)效。上汽大眾黨委還重視區(qū)域化黨建工作，在結(jié)對(duì)、共建中拓展黨建工作的形式和內(nèi)容。實(shí)踐證明，以創(chuàng)新的思維和方法不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，才能有效提高合資企業(yè)黨建工作的作用力和生命力。

　　（五）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記，是抓好混合所有制企業(yè)黨建的關(guān)鍵。

　　上汽大眾黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持發(fā)揮核心作用不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)每月和外方執(zhí)行經(jīng)理溝通機(jī)制，堅(jiān)持干部任免黨委會(huì)討論機(jī)制，提高黨委對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題決策的參與度和影響力，確保黨組織在合資企業(yè)有位有為。混合所有制企業(yè)黨委能否成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，關(guān)鍵在于選優(yōu)配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨組織書(shū)記。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。上汽大眾黨委歷任黨委書(shū)記，都是既懂經(jīng)濟(jì)、又精通黨務(wù)，既會(huì)管理、又善抓服務(wù)的黨委書(shū)記。針對(duì)黨支部書(shū)記大多由行政經(jīng)理兼任的實(shí)際，上汽大眾黨委編制《上汽大眾黨支部書(shū)記工作手冊(cè)》、《上汽大眾黨支部書(shū)記工作會(huì)議制度》，通過(guò)“書(shū)記沙龍”、副書(shū)記實(shí)踐鍛煉等途徑，提升支部書(shū)記雙肩挑的能力，保證黨建工作和行政工作相互促進(jìn)、形成合力，有效增強(qiáng)了支部書(shū)記的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和引領(lǐng)發(fā)展的水平，切實(shí)發(fā)揮好支部書(shū)記在團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作用。這是做好混合所有制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵。

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