華發(fā)集團(tuán)與迪信通成功并購(gòu)后，二者開(kāi)始共同升級(jí)迪信通“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略。這既是二者充分地從自身深度式升級(jí)發(fā)展的需求出發(fā)，更是響應(yīng)突破式質(zhì)量化發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需求，用更加深度的供給側(cè)結(jié)構(gòu)升級(jí)理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式和結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量，從而進(jìn)一步提升廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。
特別是華發(fā)集團(tuán)積極開(kāi)拓與深耕“4+2”業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，即從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以城市運(yùn)營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資為四大核心業(yè)務(wù)，以商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)為兩大配套業(yè)務(wù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合性企業(yè)集團(tuán)，為迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略提供了更加宏觀的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值和更加具有實(shí)踐意義的現(xiàn)實(shí)支持。
戰(zhàn)略升級(jí)：“1+3”驅(qū)動(dòng)新勢(shì)能
迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營(yíng)商”升級(jí)戰(zhàn)略，是“1+3”的勢(shì)能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。所謂“1”是指一項(xiàng)核心價(jià)值界定，即更好的提升自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，更好地滿足C端大眾和B端商務(wù)聯(lián)合發(fā)展的雙向價(jià)值，從而更好地實(shí)現(xiàn)“科技新零售”的綜合價(jià)值。
在具體價(jià)值觀的指導(dǎo)下，迪信通又是通過(guò)“3”大創(chuàng)新，即管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從而帶動(dòng)更大的發(fā)展勢(shì)能。
所謂管理創(chuàng)新是升級(jí)實(shí)現(xiàn)“組織扁平化”。在管理方面，迪信通旨在打破原有的“總部—分公司—門店”三層管理體制。為提升信息傳導(dǎo)和資源整合的效率，與騰訊基于企業(yè)微信合作開(kāi)發(fā)領(lǐng)客系統(tǒng)，總部通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)直接為3000家門店和數(shù)萬(wàn)名員工進(jìn)行供應(yīng)鏈和營(yíng)銷賦能。一個(gè)指令發(fā)出，全員行動(dòng)、針對(duì)私域流量進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷，全國(guó)性的扁平化管理體系由此建立。
所謂業(yè)務(wù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理在線化。即領(lǐng)客系統(tǒng)將銷售推進(jìn)、營(yíng)銷落地的所有環(huán)節(jié)在線上實(shí)現(xiàn)，比如門店銷售目標(biāo)分解、員工銷售業(yè)績(jī)達(dá)成和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獲取，均可在線進(jìn)行。營(yíng)銷信息的發(fā)布、觸達(dá)用戶、與用戶的溝通、下單和購(gòu)買等均可在線操作。
所謂產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展創(chuàng)新是科技新零售平臺(tái)化。即利用迪信通的新零售運(yùn)營(yíng)能力，基于新零售的供應(yīng)鏈、用戶運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，構(gòu)建面向中小商戶的供應(yīng)鏈平臺(tái)、用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以及綜合性的全渠道運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。其中迪信通的摩機(jī)事業(yè)部就是這項(xiàng)升級(jí)工作的典型范式——摩機(jī)平臺(tái)打通全國(guó)幾十萬(wàn)家手機(jī)數(shù)碼實(shí)體門店和幾千家手機(jī)數(shù)碼電商商戶的商品庫(kù)存與信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)所有門店和商戶之間的庫(kù)存共享的同時(shí)，也將幾十萬(wàn)家實(shí)體門店變成了幾千家電商商戶的前置倉(cāng)，整個(gè)中國(guó)通訊數(shù)碼零售行業(yè)將因?yàn)槟C(jī)平臺(tái)的存在而效率大幅提升，成本大幅節(jié)約，從而帶動(dòng)更大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率。
迪信通D.Phone UP+創(chuàng)新融合發(fā)展資料圖片（圖片源自：環(huán)球網(wǎng)）
發(fā)展版圖：“1-4”締造新未來(lái)
從單一的零售為王到四分天下的綜合業(yè)務(wù)升級(jí)，迪信通的發(fā)展版圖可以簡(jiǎn)單的概括為“1-4”的締造新未來(lái)。
其一，從傳統(tǒng)線下零售轉(zhuǎn)換為線上+線下的全渠道智慧零售商。迪信通從傳統(tǒng)的手機(jī)零售、運(yùn)營(yíng)商合作業(yè)務(wù)板塊，逐漸進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，連接線上線下，打通全渠道，從而為C端的大眾客戶和B端的聯(lián)合商戶提供更高效化和經(jīng)濟(jì)化的深度服務(wù)。
其二，不斷突破海外市場(chǎng)。迪信通布局西非、南亞、西歐市場(chǎng)，并且取得了累累碩果——2年間成長(zhǎng)為尼日利亞第一手機(jī)連鎖；西班牙門店成為當(dāng)?shù)氐臒徜N店鋪，打造的西班牙購(gòu)物高地China Products Plaza是當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅熱店；韓國(guó)以品牌+供應(yīng)鏈輸出模式半年時(shí)間開(kāi)拓10家UP+門店。新的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合與共建模式成為迪信通新的海外升級(jí)發(fā)展聚焦點(diǎn)。
其三，打造訂單與庫(kù)存共享的手機(jī)行業(yè)“滴滴”平臺(tái)——摩機(jī)平臺(tái)。基于與不同合作伙伴的業(yè)務(wù)和技術(shù)鏈接實(shí)踐，迪信通打造出全新的手機(jī)行業(yè)“滴滴”平臺(tái)——摩機(jī)平臺(tái)，成為3C行業(yè)訂單和庫(kù)存共享這一全新商業(yè)模式探路者。
其四，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)踐與創(chuàng)新。迪信通基于自身27年在手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、智能電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為客戶提供供應(yīng)鏈規(guī)劃與運(yùn)籌、流程管理、物流管理、信息管理、融資支持等服務(wù)，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
迪信通摩機(jī)事業(yè)部資料圖片（圖片源自：環(huán)球網(wǎng)）
“在發(fā)展的問(wèn)題上，落后一步就有可能落后于整個(gè)時(shí)代。”這是迪信通創(chuàng)始人劉東海的發(fā)展觀。在發(fā)展的問(wèn)題上，迪信通從來(lái)不會(huì)，也從來(lái)不敢故步自封。“現(xiàn)在在華發(fā)集團(tuán)的指導(dǎo)和統(tǒng)一帶動(dòng)下，我們更要快馬加鞭的做好升級(jí)式深度發(fā)展。迪信通升級(jí)‘世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營(yíng)商’的發(fā)展戰(zhàn)略是華發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一大戰(zhàn)略的一部分，又將是迪信通基于自身情況，努力為華發(fā)大事業(yè)帶來(lái)更大貢獻(xiàn)值的一部分。”劉東海說(shuō)道。
