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　　央廣網(wǎng)科技12月14日（記者 王丹蒙）報(bào)道 2014年，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是他們遇到的第一個(gè)三十年。在這三十年的演變過(guò)程中，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽之勢(shì)沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身也正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。在第十三屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，一場(chǎng)以“產(chǎn)業(yè)變革虛實(shí)結(jié)合”的尖峰對(duì)話深刻討論了產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)和結(jié)果。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、建龍鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)張偉祥、星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民、三全食品董事長(zhǎng)陳南、香港科大商學(xué)院副院長(zhǎng)徐巖做客此次對(duì)話，探索傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革和發(fā)展。

　　陳南首先提到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)思維上的變化。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由過(guò)去作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)輔助手段，向未來(lái)成為新的商業(yè)模式的核心要素和主要支撐方向發(fā)展。以三全食品為例，過(guò)去三全冷凍食品只是作為家庭備菜的形式出現(xiàn)在餐桌上，但是現(xiàn)在，三全利用互聯(lián)網(wǎng)形式，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形式做了O2O項(xiàng)目，通過(guò)線上“三全鮮食”app，線下投放三全盒飯販賣(mài)機(jī)的新形式，使得三全食品進(jìn)入樓宇的午餐市場(chǎng)。這將過(guò)去通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入商場(chǎng)然后賣(mài)給消費(fèi)者的傳統(tǒng)渠道，演變?yōu)楝F(xiàn)在是直接從客戶那里收取訂單，這種新形式更有利于客戶需求和反饋信息的收集。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一次技術(shù)革命，帶來(lái)商業(yè)模式上的一些突破性變化。

　　而對(duì)于傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，張偉祥認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的更多的是觀念上的沖擊�！皩�(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是鋼鐵、裝備制造產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該更重視用戶滿意度、用戶體驗(yàn)，特別是對(duì)于小客戶的重視。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)裝備制造行業(yè)應(yīng)在用戶體驗(yàn)方面有些顛覆性的思考�！彼�說(shuō)。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不能迷失方向。但是蔣錫培提出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一種“改變”而不是“顛覆”，因此當(dāng)下一定要看準(zhǔn)。他表示，互聯(lián)網(wǎng)也將是遠(yuǎn)東控股重點(diǎn)投資的領(lǐng)域。如果想要獨(dú)立走出一條路，就要選擇好同行人，股東結(jié)構(gòu)和合作伙伴能夠支持你走的更遠(yuǎn)。就算前面的路充滿挫折艱難，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要改變。

　　“我認(rèn)為人類(lèi)有三個(gè)地方很重要：住址、工作地點(diǎn)、聚會(huì)場(chǎng)所�！毙莿�(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民如是說(shuō)�！爸Ц秾毷且粋�(gè)實(shí)名制的交易體系，任何人想要買(mǎi)東西需要一些信用卡資料、金融資料以及身份證等，但是支付寶不知道你住在哪，也不會(huì)知道你究竟是在哪里活動(dòng)。所以阿里現(xiàn)在想要取得的是線下人類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)景，所以它在盡力吸收各類(lèi)數(shù)據(jù)�！被ヂ�(lián)網(wǎng)公司就是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的高手，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠的是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)邏輯，或者是人脈。這兩種完全不同的模式會(huì)有很大差異。但王智民認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)只是科技發(fā)展的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)要發(fā)展的角度實(shí)際上是如何讓你更好的運(yùn)用科技，讓你的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)向下一個(gè)時(shí)代消費(fèi)的情景。不談資本、不談資源，對(duì)于未來(lái)企業(yè)來(lái)說(shuō)最核心的就是兩方面：數(shù)據(jù)和平臺(tái)。”

　　香港科大商學(xué)院副院長(zhǎng)徐巖解釋了“兩類(lèi)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”的概念：第一類(lèi)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，就是開(kāi)發(fā)技術(shù)，將技術(shù)變?yōu)樯虡I(yè)模式。而大多數(shù)行業(yè)選擇的是第二類(lèi)科技創(chuàng)新，利用現(xiàn)有技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高自己的效率、提供一種新的用戶體驗(yàn)�，F(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就屬于第二類(lèi)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。徐巖認(rèn)為，“所有的行業(yè)都可以創(chuàng)新�！奔偃缒軌蚶�用互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些新的技術(shù)，提高效率、提供新的服務(wù)，就是一種科技創(chuàng)新產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比有兩方面的不同，即“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。一是時(shí)間的轉(zhuǎn)移。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以隨時(shí)隨地連接上互聯(lián)網(wǎng)；另一方面是空間的轉(zhuǎn)移。比如以前固定電話只能連接到家里或者辦公室，但移動(dòng)電話就能夠直接聯(lián)系到你個(gè)人。在過(guò)去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)形式下，企業(yè)都是接觸市場(chǎng)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)直接聯(lián)系到每一個(gè)用戶的終端上，拉近了企業(yè)和用戶的關(guān)系�！安还苁且苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、其他技術(shù)、還是物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵核心價(jià)值就是怎樣將人跟物聯(lián)系起來(lái)�！�

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們也有自己不同的認(rèn)識(shí)。

　　陳南提出，“每個(gè)企業(yè)都有自己的基因�！眰鹘y(tǒng)企業(yè)基因就是做產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。他指出，“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維和真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是有距離的。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維是將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)輔助工具，但這并不是它的商業(yè)模式，只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才真正把互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)模式的一部分。所以作為傳統(tǒng)企業(yè)，要把互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)功能真正融入到自己新的商業(yè)模式里�！�

　　張偉祥則對(duì)于“傳統(tǒng)企業(yè)在觀念上跳不出‘框框’”有所擔(dān)憂。他表示，在對(duì)用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新能力方面仍是比較弱的。所以可能更多的需要第三方公司，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)更好的效果。

　　蔣錫培認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是一種新的商業(yè)模式，不管怎樣都應(yīng)該要回到制造的本源，用最少的消耗、最少的成本，用更友善、更可持續(xù)的方式來(lái)使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。