電商平臺間的競爭越發(fā)激烈，在國內(nèi)市場趨于飽和、人口紅利逐漸消失等因素下，電商平臺正在尋求各自的發(fā)展方向。6月21日，來自法國閃購電商Showroomprivé.com 母公司SPR Groupe的消息稱，唯品會將完全出售持有的該公司4.48%股份。該部分股份有3.11%的投票權(quán)。有分析人士稱，唯品會此舉或有意收縮海外市場，也有可能是出于對SPR Groupe現(xiàn)有業(yè)務(wù)的考量。

　　近幾年，唯品會對海外投資一直保持著高熱度。2015年10月，唯品會斥資3000萬歐元投資SPR Groupe并獲得董事局席位，同一年唯品會投資入股特賣電商Ensogo、英國特賣電商BrandAlley等。但這些海外投資的公司發(fā)展并不順利，根據(jù)公開資料顯示，Ensogo前身是一家團(tuán)購網(wǎng)站，后轉(zhuǎn)型為特賣電商，在東南亞、中國香港地區(qū)認(rèn)可度較高，雙方合作涉及物流、營銷、技術(shù)、市場、獲取用戶等方面。但去年6月，Ensogo宣布停止在澳交所交易活動，還停止向東南亞的業(yè)務(wù)提供資金。

　　無論是布局海外市場還是國內(nèi)市場，唯品會一直不斷調(diào)整。今年1月，唯品會將浙江貝付的工商名稱變更為“浙江唯品會支付服務(wù)有限公司”，借此推出自有支付品牌和支付平臺，并借助唯品會支付的業(yè)務(wù)優(yōu)勢構(gòu)建更完整的交易閉環(huán)。與此同時，唯品會也在加速重組物流業(yè)務(wù)，唯品會已新增貴陽與昆明兩大前置倉，將前置倉的數(shù)量提升至7個，今年一季度唯品會實現(xiàn)了93%的訂單由自有物流配送，這一數(shù)字在去年同期為83%，由終端配送人員直接上門退貨的比例從去年同期的30%增長至67%。

　　今年6月，唯品會還借助微博清零重新定位品牌形象，將定位語從“一家專門做特賣的網(wǎng)站”變更為“全球精選，正品特賣”，品類逐漸擴(kuò)充至“美妝、母嬰、居家、生活、食品等全品類，依托大數(shù)據(jù)根據(jù)消費(fèi)者的需求提供精選產(chǎn)品，定位時尚和高性價比。近幾年，唯品會一直保持著盈利態(tài)勢。今年5月16日，唯品會發(fā)布2017年一季度財報，一季度唯品會實現(xiàn)營收159.5億元，同比增長31.1%，一季度歸屬于唯品會股東的凈利潤達(dá)到5.519億元，同比增長16.3%。據(jù)悉，這也是唯品會連續(xù)18個季度持續(xù)盈利。（記者 吳文治 實習(xí)記者 趙述評）