榮寶齋的自來水毛筆，同仁堂的阿膠面膜，五芳齋的王者榮耀聯(lián)名款粽子禮盒，內(nèi)聯(lián)升的手工漢服鞋……正在進行的“618”電商大促中，老字號強勢崛起，刮起一股“國潮”風。

　　在一些老字號奮力轉(zhuǎn)型，變身“新國潮”的同時，也有一些老字號發(fā)展遇到了瓶頸。同是老字號品牌，有的既守住了經(jīng)典又當上了“網(wǎng)紅”，有的卻只是吃老本，最終漸漸脫離了市場，一“熱”一“冷”背后的關(guān)鍵是老字號能否跟時代接軌，與新消費合拍。

　　老字號要抓住新消費群體。隨著90后、00后成為新一代消費主力軍，怎樣擁抱年輕人，讓品牌“年輕化”成了老字號品牌保持活力的突破口。為了滿足“Z世代”消費群體（指在1995年至2009年出生的人）的需求，很多老字號紛紛開啟“逆齡”模式。老字號品牌年齡正增長，產(chǎn)品創(chuàng)新卻“逆生長”。

　　老字號要滿足新消費需求。老字號品牌玩跨界、做聯(lián)名，打造新型概念網(wǎng)紅產(chǎn)品，這背后是順應(yīng)我國消費升級的大趨勢。隨著生活水平提高，消費者開始更多關(guān)注商品的符號價值、文化精神特性和形象價值，更愿意為產(chǎn)品的設(shè)計、創(chuàng)意、個性埋單。

　　老字號要站上新消費平臺。去年，突如其來的新冠肺炎疫情對以傳統(tǒng)經(jīng)營方式為主的老字號企業(yè)造成了極大沖擊，也加快了老字號數(shù)字化探索的步伐。老字號只有善用新商業(yè)平臺、新技術(shù)，才能打造“不老傳說”。