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央廣網(wǎng)

不要讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響種糧大戶的規(guī)模效益

2018-08-20 15:19:00來源:央廣網(wǎng)

  央廣網(wǎng)北京8月20日消息(記者劉璐 張毛清 凌姝)據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道,隨著鄉(xiāng)村振興的不斷推進(jìn),種糧不僅是謀生的手段,更是成就夢想的舞臺。記者今夏在湖北等地走訪了解到,很多地區(qū)最后一公里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在影響合作社和種糧大戶的規(guī)模效益。種糧大戶們解決了留守人們的后顧之憂,而更應(yīng)該解決的是這些新型經(jīng)營組織所面臨的現(xiàn)實問題,服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問題。

  八月的武漢,正值炎熱。李紅潤剛剛從稻田視察回來滿是汗水,他告訴記者,還有一個月,中稻就要收獲了,為了滿谷歸倉,他正在合作社里忙碌著大田管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——高溫抗旱。

  李紅潤:現(xiàn)在中稻還有不到一個月就收獲了,晚稻剛剛種下去,到了分蘗期,現(xiàn)在主要的工作就是抗旱。

  記者:咱們是一種兩季吧?

  李紅潤:我們是從早到中到晚一季,但是季節(jié)拉的比較長。再就是我們可以種再生稻,現(xiàn)在國家也提倡這么做,節(jié)約能源,米質(zhì)也比較好,再生稻是一種兩收。

  搗鼓農(nóng)機,從最開始的手扶拖拉機,到現(xiàn)在的高速插秧機、收割機、烘干機,李紅潤見證著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的“巨變”。2009年,李紅潤和朋友商量,在武漢黃陂區(qū)成立了一家農(nóng)機專業(yè)合作社,把附近社員的農(nóng)機集中到一起,為村民們提供機耕等社會化服務(wù)。

  李紅潤:我們有一個小團隊,注冊的合作社就是農(nóng)機合作社,給農(nóng)民做機耕作業(yè)服務(wù),基本上覆蓋整個街道,甚至旁邊的、附近的有需求,只要能夠安排的過來,都給服務(wù)。從耕種到機收到插秧,這一塊我們走的比較前面一點。

  插秧作業(yè)80塊錢一畝,如果請人工的話,一畝地最少180到200元,這樣的機耕價格便宜近一半,農(nóng)機合作社成立之后,跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來。農(nóng)機經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,不僅讓李紅潤手上的農(nóng)機資源得到了充分運轉(zhuǎn),同時也讓更多的農(nóng)機手能夠參與分享訂單農(nóng)機服務(wù)帶來的紅利。借此機會,李紅潤將合作社業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,不僅提供社會化服務(wù),現(xiàn)在也在流轉(zhuǎn)土地自己耕種。

  李紅潤:那個時候國家剛剛開始提倡農(nóng)機補貼,那個時候農(nóng)村的土地沒人耕種,后來就慢慢的發(fā)展成農(nóng)機跟種地進(jìn)行相結(jié)合了。因為以前農(nóng)民種地的多的,現(xiàn)在小農(nóng)戶的少了,慢慢的少了,他們的田地就放了,F(xiàn)在我們不光跟別人做農(nóng)機服務(wù),我們也流轉(zhuǎn)我們本村的甚至周邊村的這種拋荒的土地進(jìn)行耕種,F(xiàn)在就是兩大塊。

  2009年以前,黃陂區(qū)姚集街道大部分的土地被撂荒。但是現(xiàn)如今有了糧食補貼和土地流轉(zhuǎn)政策的支持后,土地撂荒的情況已經(jīng)基本見不到了。但黃陂姚集多有丘陵地帶,土地集中的規(guī)模有限,李紅潤告訴記者,因此,最大塊的面積也就是600畝左右。

  李紅潤:因為這是丘陵地帶,上千畝土地集中在一起經(jīng)營是不實際的。我們因地制宜,每個成員分散流轉(zhuǎn),像我六轉(zhuǎn)了接近600畝,其他的社員有300畝、200畝或100畝,根據(jù)個人能力。當(dāng)時有的社員農(nóng)業(yè)機械不齊全,大家作業(yè)的時候就互相幫助,以合作社的名義,然后再統(tǒng)一計算排序。

  不能像平原地區(qū)那樣大規(guī)模機械化作業(yè),成本相對比較高,而規(guī)模面積比較小,生產(chǎn)出來的糧食市場議價的能力也有限。中國社會科學(xué)院研究員黨國英認(rèn)為,李紅潤的合作社應(yīng)該繼續(xù)擴大規(guī)模。

  黨國英:每家?guī)装佼地,這些人之間需要合作,機器的合作,銷售的合作,田間管理的合作,這種合作大了以后就可以影響市場,影響生產(chǎn)資料的價格。

  流轉(zhuǎn)過來的土地分散而不平展,不能形成規(guī)模效益,另一個難題擺在眼前的是水利灌溉不完善,基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。

  李紅潤:目前我們最頭疼的就是抗旱,也暴露了這邊農(nóng)業(yè)的一些短板:水利設(shè)施年久失修,這對管理影響很大。我們也在積極向政府申報。

  如今的李紅潤和社員共同承包土地2千多畝,一畝地純利潤僅有400—500元,其中糧食補貼等200多元到是直接補給農(nóng)戶,到不了這些流轉(zhuǎn)大戶手上,種糧收益越來越微薄。

  記者:合作社目前投入大概多少錢?

  李紅潤:當(dāng)時注冊資金是200萬,現(xiàn)在應(yīng)該有300多萬,毫不夸張的說,在我們街道這樣搞農(nóng)業(yè),真正能夠盈利的不是很多。今年的糧價比往年又低了。中稻早稻比跌了一毛,晚稻跌了兩毛,對我們來說是一個大挑戰(zhàn)。

  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展日新月異,農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的也在不斷創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體,不斷發(fā)育,他們通過社會化的服務(wù),解決了種糧農(nóng)民的后顧之憂,也來解決了“誰來把地種好”的問題,使得我國的糧食安全得到了充分的保障。目前應(yīng)該解決的是新型經(jīng)營組織所面臨的現(xiàn)實問題,服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問題。中國社會科學(xué)院研究員黨國英:

  黨國英:第一,李紅潤對農(nóng)業(yè)技術(shù)的把控能力很強,有著從種到收的一系列專業(yè)知識。第二,他對農(nóng)業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展的方式方法有很好的見解,由小到大逐漸把專業(yè)結(jié)合起來。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上,比如談判定價,尋找客戶也做的不錯。我也希望國家的政策要鼓勵這些踏踏實實,兩腳都帶泥土的農(nóng)業(yè)人,就是他們在支撐我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

編輯: 孔明

不要讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響種糧大戶的規(guī)模效益

由于種糧成本不斷上漲,種糧收入和打工收入差距不斷增大,農(nóng)民種糧的積極性受到很大影響,越來越多的人選擇出去打工。這個時候農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體——種糧大戶應(yīng)運而生、蓬勃發(fā)展。

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