央廣網(wǎng)北京5月27日消息（記者紀翔 實習(xí)記者馬嘉）據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，農(nóng)墾是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的“國家隊”和“排頭兵”，具有組織化程度高、規(guī)�；�特征突出、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨特優(yōu)勢。2015年發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》提出，要努力把農(nóng)墾建設(shè)成為保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國家隊、中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對外合作的排頭兵、安邊固疆的穩(wěn)定器。

　　此后，全國各地農(nóng)墾進行了一系列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革。比如，江蘇農(nóng)墾打造了全國農(nóng)墾首家上市公司，在農(nóng)墾管理體制和經(jīng)營機制改革方面走在了全國的前列。

　　在江蘇農(nóng)墾弶港農(nóng)場有機農(nóng)莊，農(nóng)場總經(jīng)理王世伯拉起一棵矮植有機黃瓜，一大串的果子嘩啦啦探出頭來，足有四五十根。

　　王世伯：這是荷蘭的品種。特色是一葉一瓜，每一個葉片里面都有一個瓜，有的時候不止一個。普通黃瓜三四個葉子才長一個瓜。除了產(chǎn)量大，適口性也好，像水果一樣，水分比較足，還沒有刺。在超市賣的很貴，兩塊錢一根。

　　除了黃瓜，三百多畝的有機農(nóng)莊里，還有西瓜、西蘭花、西紅柿、火龍果、珍稀苗木等幾十個品種，全部實行有機種植。其中，“弶農(nóng)”牌西瓜和西蘭花還是“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”“江蘇省名牌產(chǎn)品”，暢銷全國，甚至遠銷海外。

　　王世伯：西蘭花是出口的，有機種植，符合歐盟有機標準。比如用物理方式除蟲：這是防蟲網(wǎng)，蚊蟲進不來；這是沾蟲板，可以消滅蚜蟲等；還通過高溫和水淹，把土壤中有害的生物處理掉；另一個方法是輪種換茬，今年種的是小番茄，明年可能就會種西瓜。

　　王世伯介紹說，農(nóng)場現(xiàn)有面積8.18萬畝，分常規(guī)農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)兩個板塊。其中，常規(guī)農(nóng)業(yè)占大頭，以麥稻生產(chǎn)為主，種植面積穩(wěn)定在3.7萬畝左右，全部由公司實行統(tǒng)一管理與生產(chǎn)；高效農(nóng)業(yè)以西瓜和西蘭花為主，種植面積1.2萬畝，年創(chuàng)產(chǎn)值1.5億元，常年可獲利5000萬—8000萬元，以職工種植為主，自主經(jīng)營、自負盈虧。

　　海鑫瓜果蔬菜專業(yè)合作社，承包了農(nóng)場兩百多畝地，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，每年種一季西瓜、兩季西蘭花。這陣子，其他地方的西瓜剛剛開始大量上市，海鑫合作社的西瓜已經(jīng)賣完第一茬，穩(wěn)穩(wěn)地賺了一筆。

　　合作社理事長徐文海：我用大棚種植，給大棚加溫，提早上市，露天的上市晚，我們4月5日就上來了，那時候全國都沒有，打時間差，批發(fā)價4塊多�，F(xiàn)在別的地方上市了，價格降到1塊多了。

　　弶港農(nóng)場有“三西”，除了西瓜、西蘭花、還有藥材西紅花。中午時分，農(nóng)場員工王東珠和奶奶正忙著給西紅花種球上架。她說，雖然只種了一畝地的西紅花，但是采花和賣種球加起來，收益卻相當(dāng)可觀。

　　王東珠：我們農(nóng)場好多人種這個，我種了七八年了，一年種一季，另一季種玉米。一畝地純收益四五萬元，賣到全國各地，有人來收，比種糧食劃算。就是挖種子、采花的時候累一點，不忙的時候自己采，花多的時候找人。

　　弶港農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，是江蘇農(nóng)墾經(jīng)營體制改革成果的一個縮影。江蘇農(nóng)墾成立于1952年，現(xiàn)有18個農(nóng)場，墾區(qū)土地總面積183萬畝。自上世紀90年代末期開始，江蘇農(nóng)墾開始實行職工家庭租賃經(jīng)營。很快，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，小規(guī)模分散經(jīng)營也帶來一系列問題：農(nóng)場不直接從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營，組織化、規(guī)�；�、機械化等優(yōu)勢難以發(fā)揮；一家一戶自主經(jīng)營，生產(chǎn)技術(shù)難以落實，機械、倉儲設(shè)施等利用效率低下，農(nóng)田水利設(shè)施得不到合理規(guī)劃與維護，生產(chǎn)水平下滑等，另外，職工貧富差距日益擴大，農(nóng)場收支也缺乏保障。2007年起，江蘇農(nóng)墾部分農(nóng)場開始先行先試，試點探索農(nóng)業(yè)模擬股份制。

　　江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理陳培紅：模擬股份制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式、管理體系已經(jīng)完全具備公司制經(jīng)營的雛形，實現(xiàn)了土地規(guī)�；�、標準化經(jīng)營，“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一作物和品種布局、統(tǒng)一種子和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施、統(tǒng)一農(nóng)機作業(yè)標準、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品購銷）經(jīng)營措施得到有效落實，提高了農(nóng)場經(jīng)營效益，并解放了農(nóng)業(yè)富余勞動力進而增加農(nóng)業(yè)職工收入。

　　從2011年開始，江蘇農(nóng)墾全面推進種植業(yè)資源整合與上市工作，整合了墾區(qū)18個農(nóng)場的種植業(yè)資產(chǎn)、人員及與種植業(yè)密切相關(guān)的“大華種業(yè)”“蘇墾米業(yè)”“蘇墾物流”等3個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的全部股權(quán)，組建江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（蘇墾農(nóng)發(fā)），在原農(nóng)場設(shè)立18家分公司，負責(zé)原有種植業(yè)的生產(chǎn)管理，農(nóng)場在種植業(yè)剝離后，專注于從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖、林木等非種植業(yè)業(yè)務(wù)以及社區(qū)管理。

　　江蘇省農(nóng)墾集團有限公司董事長魏紅軍：資源整合后，集團將所有種植業(yè)耕地租賃給蘇墾農(nóng)發(fā)，蘇墾農(nóng)發(fā)著力構(gòu)建“公司總部+龍頭企業(yè)+基地分公司”的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，原模擬股份制承包體提升為聯(lián)合集體承包體，生產(chǎn)資料由分公司投入，生產(chǎn)成本由分公司統(tǒng)一結(jié)算，農(nóng)產(chǎn)品由龍頭企業(yè)統(tǒng)一銷售�！稗r(nóng)技人員+農(nóng)機”成為主要生產(chǎn)方式，基本解決了“誰來種地、如何種地”的問題。蘇墾農(nóng)發(fā)還率先在國內(nèi)構(gòu)建全產(chǎn)鏈“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系”，確保上市的每一粒種子、每一袋米質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)等。

　　2017年5月15日，蘇墾農(nóng)發(fā)在上交所上市，成為中央農(nóng)墾改革后全國農(nóng)墾首家上市公司，也是全國首家農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司。2018年，蘇墾農(nóng)發(fā)實現(xiàn)營業(yè)收入48.84億元、利潤總額6.50億元；凈利潤6.14億元。

　　魏紅軍介紹，改制后的江蘇農(nóng)墾，用全省1.34%的耕地生產(chǎn)了全省3.5%的糧食和40%的稻麥良種，相當(dāng)于全省8000萬人1個月的口糧，農(nóng)機化水平和人均產(chǎn)糧水平已接近或達到發(fā)達國家水平。與此同時，江蘇農(nóng)墾還積極參與鄉(xiāng)村振興，助力蘇北脫貧攻堅，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　魏紅軍：集團多次赴蘇北省定重點幫扶縣，按照“精準化幫扶、產(chǎn)業(yè)化路徑、市場化操作”的思路，積極推動產(chǎn)業(yè)幫扶工作，與蘇北12個縣12個貧困村簽訂產(chǎn)業(yè)幫扶協(xié)議。在產(chǎn)業(yè)幫扶示范點免費發(fā)放近4萬斤種子。同時啟動糧食、種子烘干中心幫扶項目試點，對于幫扶點村集體或委托村集體組織收購貧困戶的水稻，以當(dāng)?shù)厥袌鰞r為基準，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為導(dǎo)向，平均每公斤加價0.1元收購，作為村集體經(jīng)濟收入或?qū)ω毨�戶的幫扶�?/font>

　　經(jīng)過一系列改革，江蘇農(nóng)墾已成為江蘇省規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的商品糧生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。未來三年，江蘇農(nóng)墾將繼續(xù)加快墾區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐，力爭到2021年實現(xiàn)“4個5”目標，即利潤總額50億元，資產(chǎn)證券化率50%，營業(yè)收入500億元，資產(chǎn)總額500億元。

　　魏紅軍表示，“中國農(nóng)業(yè)航母的‘江蘇號’”已經(jīng)起航，未來各地農(nóng)墾將致力于打造更多的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母”，為“誰來種地、怎么種地”和鄉(xiāng)村振興提供農(nóng)墾方案。

　　魏紅軍：從全國農(nóng)墾來看，各墾區(qū)要形成一批具有國際競爭力的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，真正成為市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)骨干作用的“國家隊”。即一支完整的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母編隊”。某種意義上，現(xiàn)在的農(nóng)場就是未來的農(nóng)村，現(xiàn)在的農(nóng)場職工就是未來的新型職業(yè)農(nóng)民，現(xiàn)在的農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織形式代表著未來先進的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。