新年前后，浙企陸續(xù)召開年度會議，總結(jié)成績，部署未來。企業(yè)家在公司年度會議上的講話，往往能夠在撫今追昔中道出企業(yè)經(jīng)營的“真經(jīng)”，并隱隱折射出整個經(jīng)濟運行的脈絡(luò)和走向。連日來，記者參加了多家浙企年會，現(xiàn)場傾聽浙商精彩聲音，從中梳理出四個關(guān)鍵字，我們可以感受浙商的商業(yè)智慧，也能一窺經(jīng)濟大勢。　　

　　為趕訂單，今年浙江鋒銳發(fā)動機(吉利旗下)機加車間缸蓋生產(chǎn)線春節(jié)不停產(chǎn)。

　　關(guān)鍵字 變

　　華為總部有個天鵝湖，花了大價錢從國外引進了八只黑天鵝。黑天鵝代表著不確定性，華為以此來警示未來世界是混沌的、迷茫的，也是危機四伏的。

　　這個故事是西子聯(lián)合董事長王水福在公司年會上分享的，他想藉此提醒所有員工，“在一個不確定的世界，只有像狼一樣保持敏銳嗅覺和危機感，對細節(jié)保持偏執(zhí)狂一般的執(zhí)著，才能生存下來。

　　所謂“不確定”，亦即變化。企業(yè)家分析形勢喜歡從變化說起。三花控股集團董事局主席張道才判斷，2017年全球經(jīng)濟最大的變化之一是美國新總統(tǒng)特朗普的上臺。“美國新總統(tǒng)特朗普上臺，可能帶來的政策大調(diào)整包括減稅、鼓勵美國企業(yè)回流、吸引外資、貿(mào)易保護等。這些政策的變化將對全球經(jīng)濟格局帶來重大沖擊。在行業(yè)內(nèi)而言，對國際客戶跨國并購、投資和運營決策的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。”

　　反觀國內(nèi)，新常態(tài)下中國經(jīng)濟面臨的變化更加復(fù)雜。富潤控股集團董事長趙林中認為，中國經(jīng)濟“超高速”增長已經(jīng)結(jié)束，出口、投資、消費“三駕馬車”讓位于制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級“大發(fā)動機”;“高成本時代”悄然到來，勞動力成本、原材料成本，企業(yè)的社會成本、環(huán)境成本都提高了;服務(wù)經(jīng)濟超過工業(yè)經(jīng)濟，制造業(yè)在走出去，服務(wù)業(yè)在走進來……

　　在企業(yè)家的視野里，變化可能是不小的挑戰(zhàn)，也可以是難得的機遇。當年一句“汽車就是四個輪子加一個沙發(fā)”讓吉利集團董事長李書福聞名天下，今天他說，未來汽車是四個輪子加電腦和電池。李書福說:“世界汽車工業(yè)正在進入快速變化的階段，我們需要進一步直面用戶需求、進一步推動技術(shù)研發(fā)、進一步改善商業(yè)模式，才能真正實現(xiàn)突破�！�

　　“面對重重危機，有能力、有本領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，總是善于應(yīng)對、化險為夷，并且能在危機中尋求商機、趁‘危’奪‘機’�！蔽锂a(chǎn)中大集團董事長王挺革說，在危機中藏著諸多機遇，比如新技術(shù)革命正有力推動全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，各類新型供給能力迅速形成，產(chǎn)能過剩帶來眾多業(yè)務(wù)重組機會，“一帶一路”拉動國際市場開拓等。

　　關(guān)鍵字 精

　　“我們要堅定戰(zhàn)略定力，堅持走高端制造不動搖。西子轉(zhuǎn)型升級，走高端制造必須著重做好兩條——產(chǎn)品要精雕細琢，管理要精打細算!”談及2017年的目標打算，西子聯(lián)合控股集團董事長王水福的話擲地有聲。

　　說到戰(zhàn)略定力，王水�？赡鼙却蠖鄶�(shù)人都更能理解這四個字的分量——7年前，王水福決定“二次創(chuàng)業(yè)”，進入航空領(lǐng)域。他說西子要拿出十年的功夫‘溫火燉老鴨’，不能抱著急于賺錢的心態(tài)，要打好高端制造業(yè)的基礎(chǔ)。

　　王水福在年會上談到2017年一些企業(yè)或衰敗或減產(chǎn)的消息:2017年1月1日，臺灣康師傅公司宣布解散;　1月3日，韓國現(xiàn)代汽車宣布將召回96094輛全新途勝汽車……在他看來，這一連串的事件都跟質(zhì)量密切相關(guān)，制造業(yè)必須大力弘揚工匠精神。

　　專而精方能打造“工匠精神”。王水福說:“制造業(yè)的問題一類是生產(chǎn)中的各類設(shè)備與物料等看得到的問題，一類是精益方法與品控體系等看不到的問題。以零缺陷、零浪費與持續(xù)改善為支柱的精益生產(chǎn)是中國制造提升核心競爭力的有效方法，是傳統(tǒng)制造業(yè)走向高端制造的必經(jīng)之路�！�

　　“工藝出精品，精品出名牌”，這同樣是正泰的信條。2017年年初，正泰昆侖全新系列產(chǎn)品正式亮相。僅這個項目，正泰累計投入了1.5億元，400多名核心研發(fā)人員全程參與新產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和未來全面智能制造適應(yīng)性。

　　“只有主動適應(yīng)消費升級趨勢，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，走‘專精特新’之路，才能留住消費者的心，才能持續(xù)提升國際市場競爭力。”正泰集團董事長南存輝認為振興實體經(jīng)濟，企業(yè)要以工匠精神苦練內(nèi)功，以有效供給引領(lǐng)消費。

　　“精”和“專”常常聯(lián)袂出場，在振興實體經(jīng)濟的大背景下，許多浙商又喊出了堅守主業(yè)的響亮口號�！白鲋圃鞓I(yè)就像是在‘修行’，需要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。所以，我提出‘燒好自己那壺水’�！蹦洗孑x說，正泰32年就燒了一壺從低壓電器到中高壓輸配電設(shè)備、從元器件到系統(tǒng)解決方案、從傳統(tǒng)電氣制造到新能源和高端裝備制造之“水”。正泰將一心一意，燒好自己那壺水。

　　關(guān)鍵字 融

　　梳理浙企2017年的“小目標”，記者發(fā)現(xiàn)，無論公司所處的是哪個行業(yè)，開放融合正成為共同的發(fā)展理念。換言之，不同行業(yè)間的邊界正在不斷縮小，人們對某一企業(yè)的固有的印象也在逐漸弱化。

　　五年再造一個新天能！這是天能集團提出的新使命，董事長張?zhí)烊卧谀陼�發(fā)言中表示，圍繞這一使命，天能確定了一個目標即:成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商。未來五年，天能將由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進制造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合，全面提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值。

　　為此，天能集團正加快培育數(shù)字天能和智能工廠，推動大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)與生產(chǎn)制造深度融合，推進大數(shù)據(jù)在工業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈全流程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

　　“實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟不是對立的，資本運作和實業(yè)經(jīng)營本來就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一體兩翼。有了資本，才能做‘實’實業(yè);有了實業(yè)的基礎(chǔ)，才能運作資本。沒有實業(yè)支撐的資本，只是泡沫;沒有資本支撐的創(chuàng)新，只能是偽命題�！�

　　富潤控股集團董事長趙林中在2016年度總結(jié)表彰大會上這番話，實際上是對此前不久虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之爭“表明心跡”。多年來，富潤集團在產(chǎn)業(yè)格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實業(yè)和投資互補，生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相得益彰。

　　在趙林中看來，不僅虛實要相濟、相融、互促、互利，通常所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，其實也沒有嚴格的邊界。“世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史是新興產(chǎn)業(yè)崛起的歷史，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，是轉(zhuǎn)型的重要路徑。”趙林中認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要順勢而為、循序漸進，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。如果脫離實際，盲目跟風，就會出現(xiàn)“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　向來被視作傳統(tǒng)制造業(yè)的娃哈哈，在腳踏實地做好產(chǎn)品的同時，也在進軍高新技術(shù)領(lǐng)域。去年，娃哈哈董事長宗慶后把以色列的大學、研究機構(gòu)及其研究成果，和中國企業(yè)“牽”到了一起�！耙陨�列創(chuàng)新技術(shù)好，但市場小，所以我想讓它們的技術(shù)到中國來發(fā)展，優(yōu)勢互補。”

　　關(guān)鍵字 新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。若要問在企業(yè)年會上，企業(yè)家們在發(fā)言中提及頻率最高的詞，創(chuàng)新是必然的選項。

　　2017年，一批浙商將步入30周年，回顧過去30年創(chuàng)業(yè)歷程，他們不約而同將創(chuàng)新奉為圣經(jīng)�！巴薰�哈一直能健康發(fā)展關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新。在條件較差時，是跟進創(chuàng)新，比如說鈣奶好賣的時候，我們就做AD鈣奶，促進鈣的吸收，就比別人領(lǐng)先了。有點實力之后是引進創(chuàng)新，我們引進美國的先進技術(shù)。再有實力后，大量引進科研開發(fā)人員，開始自主創(chuàng)新，比如營養(yǎng)快線，賣得最好的一年賣了4億箱�！�

　　從跟進創(chuàng)新到引進創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新，娃哈哈一路成長為中國最大的飲料企業(yè)。娃哈哈集團董事長宗慶后說，創(chuàng)新供給，釋放消費潛力，是一個硬幣的兩面，面對消費者消費層次的提升，企業(yè)要做的是增加有效供給，最大限度地讓供給側(cè)的產(chǎn)品升級和需求端消費升級逐步銜接，這也是娃哈哈今后的努力方向。

　　創(chuàng)新既要貼近市場，又要適當?shù)仡I(lǐng)先市場，這是三花的心得。在過去一年，三花傳統(tǒng)制冷配件業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，新興業(yè)務(wù)成長勢頭喜人。當下，三花所有業(yè)務(wù)中，最為璀璨的明珠當屬“新能源汽車熱管理系統(tǒng)與控制部件”。2016年，三花在該領(lǐng)域重點產(chǎn)品開發(fā)推廣取得重大突破，搶占了全球市場先機，銷售收入同比增長近20%。

　　“無論市場如何波動，企業(yè)的研發(fā)不能停，產(chǎn)品創(chuàng)新不能停�！比�花控股集團董事長張道才強調(diào)，在瞬息萬變的市場變動中，要有戰(zhàn)略定力和毅力，對符合節(jié)能減排和智能化方向、能為客戶真正創(chuàng)造價值的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，要盯緊抓牢，專注聚焦，不受短期變化的干擾。

　　森馬集團董事長邱光和的思考更多著眼于制度創(chuàng)新。他認為，做企業(yè)就是做平臺，森馬平臺的定位就是“多品牌培育的平臺，全員創(chuàng)業(yè)的平臺，資本運作的平臺，產(chǎn)業(yè)孵化的平臺和社會開放共贏的平臺”。森馬要做的是，通過新體制的構(gòu)建，對平臺資源進行高效分配。（記者 劉樂平）