“阿里巴巴要存續(xù)102年”，馬云卻不可能陪它102年。如今，阿里巴巴選擇用制度、文化和高質(zhì)量的人才梯隊去維系自身的健康發(fā)展。

　　這是馬云放手的底氣。從依靠個人特質(zhì)到依靠組織機(jī)制、人才文化，做過老師的馬云深諳“授人以漁”之道，在打造生態(tài)體系的同時，默默鍛煉和培養(yǎng)一批接班人。適合企業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階段的制度安排，為他明年“交棒”奠定了基礎(chǔ)。

　　企業(yè)如何傳承、由何人去傳承？在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江，這是許多企業(yè)創(chuàng)始人都需要思考的問題。對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和探索，是企業(yè)向百年目標(biāo)邁進(jìn)、向世界級高峰攀登的必修課。

　　改革開放以來，浙商不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展的模式、制度，擺脫家族企業(yè)的束縛，實現(xiàn)了新飛躍。未來，他們還將在一代又一代的傳承中，創(chuàng)造更大的輝煌。（祝梅）